Stratégie De Nutella

différentes formes II. LES FONCTIONS DE LA MARQUE C. Pour les consommateurs D. Pour les fabricants E. Pour les distributeurs III. LES DIFFERENTS TYPES DE MARQUES (Doc. 2) F. Les stratégies de marque des fabricants G. Les stratégies de marques des distributeurs (Doc. 3) H. Les marques de service I. Les marques collectives J. Le classement des marques selon leur notoriété IV. LES POLITIQUES D’EVOLUTION DES MARQUES

Stratégie d’entreprise Stratégie gestion : la décision stratégique est un type de décision La stratégie en gestion est le moyen d’arriver aux objectifs que l’entreprise s’est fixée On définit donc : * les critères, orientations (qualitatif : recyclage plus facile des déchets) et objectifs (quantitatifs : faire 50% de tri dans son entreprise) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme ; fixer ses objectifs permet d’évaluer les actions qu’on va mettre en place dans le

qu’il y a au sein des firmes plusieurs groupes et au sein des groupes ont va avoir des intérêts ou objectifs multiples et si des groupes s’allient ils vont peser plus lourds que les groupes individuellement et les groupes vont mettre en place des stratégies pour avoir plus de pouvoir dans le but que l’entreprise adopte des mesures qui vont satisfaire l’objectif de ce groupe 3 points centraux : 1. la firme est une organisation complexe : coalition de groupe qui va manœuvrer pour leur

4ème place, en termes de nombre de points de vente, derrière Leclerc, Carrefour et Intermarché, en ce qui concerne les hypermarchés. Pour les supermarchés, ces principaux concurrents sont Intermarché, Carrefour Market, Super U et Casino. c) La stratégie d’Auchan. Un des objectifs principaux d’Auchan est d’innover, appréhender les nouveaux besoins des clients et se développer durablement. Pour cela, Auchan veut faire du parcours de course, une activité dans laquelle le client se sent en harmonie

démarque et ainsi augmenter notre chiffre d’affaires, avec une analyse des résultats pour déterminer si celles-ci ont été efficaces ou non. Enfin nous conclurons le sujet en reprenant les aspects théoriques traités ainsi que la mise en application des stratégies que nous aurons décidé de mettre en place. Partie 1 : Rapport d’alternance Présentation synthétique du groupe Carrefour Quelques éléments historiques de l’entreprise Créé en 1959 par

come from several different area such as the technology used, which can make production costs much more than competitors. Then, the production of a product that provide more additional value compared to competitors in terms of notoriety like “nutella” or in terms of consumer expectations such as the “Ipod”. The market, while there is opportunities; a company would easily develop its business and then increase its profits. However, a competitive advantage is not a given thing and can be

démarche de la publicité. Chaque jour, ils se trouvent en face d’un support susceptible de les toucher : -la télévision -l’affichage extérieur -les magazines -les clubs d’enfants -le bouche à oreille à l’école Peugeot développa avec la stratégie publicitaire de la 806 des méthodes innovantes. Par inversion, les enfants sont adultes et se soucient du plaisir des parents, les enfants qui veulent faire plaisir à leurs parents ne reculent devant rien pour les amener à choisir la 806. Le slogan

mémorisé dès l’âge de 2 ans n’est jamais oublié. Et oui, cette technique utilisée par les plus grands industriels porte désormais le nom de Marketing junior. Le marketing junior, c’est quoi ? Le marketing junior représente les techniques et stratégies marketing mises en place par les marketeurs pour séduire les enfants. Il s’agit de les attirer pour les convaincre de jouer le rôle de prescripteur et de consommateur pour ainsi accroître les ventes. Le marketing junior originaire des Etats-Unis

du marketing tribal (orientation stratégique intensive) dans des chaînes de magasins spécialisés à succursales multiples qui, bien que moins standardisées et massifiées que les chaînes d’hypermarchés ou de supermarchés, privilégient cependant une stratégie de croissance extensive. En d’autres termes, comment réussir efficacement à gérer une tribu de marque au sein d’une distribution de masse ? La chaîne américaine de distribution Abercrombie & Fitch/A&F (cf. Encadré 1), spécialisée dans les vêtements

de la semaine. Ils sont aussi présents dans les stations-services ou sur les aires d’autoroute (tout comme « La Brioche Dorée »). De plus, ils bénéficient d’une communication intense. Cette concurrence est donc jugée comme moyenne. 1.2 La Stratégie Marketing Les Objectifs : Les objectifs de « La Brioche Dorée » sont divers. La marque, leadership sur son secteur, souhaite garder cette position. En effet, après une étude d’image menée, on a pu remarquer que notre marque subissait une