Stratégie De Porter Focalisation

conduisant des stratégies fondées sur l’innovation et la création….»…produits nouveaux, mais surtout amélioration (adaptation) des cartouches aux nouveaux appareils électroménagers. Ainsi, BRITA… semblent bien poursuivre une logique entrepreneuriale au sens donné par J. Schumpeter. 2) Identifiez les options stratégiques mises en œuvre dans l’entreprise BRITA. Expliquez en quoi la stratégie de domaine poursuivie permet de combattre les forces concurrentielles définie par M. PORTER......

La stratégie Sommaire 1ère partie : Rappels Chapitre 1 : Généralités Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique 2ème partie : Business Strategy Chapitre 3 : Les stratégies génériques Chapitre 4 : L’innovation Chapitre 5 : L’intégration 3ème partie : Corporate Strategy Chapitre 6 : La création de valeur Chapitre 7 : La croissance de l’entreprise Chapitre 8 : La diversification Chapitre 9 : Les alliances stratégiques Chapitre 10 : L’internationalisation M2 - Stratégie - Chap.3 -

Environnementale, Technologique et Legale. Porter : La méthode Porter Permet d’identifié et mettre en avant l’avantage concurrentiel d’une entreprise par rapport à son marché : Concurrence, Menaces des nouveaux entrants, Produit de substitution, Pouvoir de négociation des Clients, Pouvoir de négociation des fournisseurs. Interne : Chaine de Valeur : Elle oriente l’allocation de moyen pour mettre en avant un avantage concurrentiel Cette analyse est la base d’une stratégie performante. Activités principales

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE

Professeur de stratégie à l’université de Harvard, sa contribution à l’analyse des stratégies concurrentielles, à la compétitivité et au développement économique des nations et des régions est essentielle (cf. Le diamant de Porter). Il a montré comment une firme peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant les cinq forces du jeu concurrentiel. Dans la théorie de la chaîne de la valeur, il décrit les différentes étapes qui contribuent à la création de valeur pour le client. Enfin, il a

Réglementation sur la sécurité de plus en plus stricte en Europe Impact : Opportunité Deux variables pivots : * Mondialisation * Virtualisation Suite de la correction (une partie sur feuille) Modèle 5+1 et porter A travers le modèle 5+1 forces et le modèle de Porter ont cherchent tout d’abord à analyser les principales forces concurrentiels. Le modèle permet d’identifier les facteurs clés de succès de l’industrie du jouet. Evalue l’intensité de chaque force. L’évaluation de chaque

demande d’investissement auprès des investisseurs. - Développement d’un nouveau produit - Accroissement du CA sur 5ans de 23 M€ à 37M€ Milieu Renaud | Marino | Leblond | Bride Stratégie concurrentielle via la matrice de PORTER : Domination par les ventes -> Prix Différenciation Focalisation/Niche Nous constatons que le Service Etudes-Développement vient de mettre au point un appareil d’instrumentation révolutionnaire et très technique. Différents modèles intéressent beaucoup

LES FICHES DE LECTURE  de la Chaire D.S.O. | Yan LE HUNCHEC CNAM : U.V. "Organisation et système d'information" Année 2000/2001   Michael PORTER"L’AVANTAGE CONCURRENTIEL"  |   SOMMAIRE I : Introduction : * II : Résumé de l’ouvrage : * - 1ere partie : * - 2eme partie : * - 3eme partie : * - 4eme partie : * III : Mise en perspective de l’ouvrage : * - 1 : Les apports de l’ouvrage : * - 2 : Les limites de l’ouvrage : * IV : Présentation de l’auteur : * 1 : Cursus universitaire : *

tout en étant présent sur le marché et maîtriser au mieux la technologie *Analyser l’organisation, recherche les capacités organisationnelles et les compétences humaines que possèdent l’Entreprise, permettant ainsi de s’appuyer sur une stratégie. La stratégie doit permettre de positionner l’activité d’une Entreprise en fonction des autres Entreprises en créant de la valeur et de la richesse. La combinaison prix, flexibilité, qualité / coûts, temps, ressources est nécessaire pour que l’entreprise

SYNTHESE DES MODELES FONDES SUR LA STRUCTURE DES MARCHES – APPROCHE DE L’ECONOMIE INDUSTRIELLE (PORTER, 1980-1985) INTRODUCTION Au terme d’une réflexion stratégique fondamentale (désormais classique) sur l’analyse concurrentielle et en s’appuyant sur les modèles antérieurs, Michael PORTER propose en 1980 le modèle des 05 forces concurrentielles. Il y développe également les notions de stratégies génériques, groupes stratégiques et chaine de valeur. C’est ainsi que notre exposé consistera à parler