Stratégie De Porter Focalisation

Economie d’entreprise Les options stratégiques  Stratégie de domination par les coûts Elle consiste à garder, de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents à qualité égale. DEUX STRATÉGIES POSSIBLES STRATÉGIE DE VOLUME STRATÉGIE D’EFFICIENCE produire PLUS ➜ production en grande quantité pour couvrir un marché plus large produire MIEUX ➜ amélioration du processus de production Ces stratégies sont adaptées à des domaines d’activité où :  l’effet d’expérience

groupe hôtelier comprenant 6 hôtels de luxe Les 2 niveaux de la stratégie • La stratégie globale ou « corporate strategy » • La stratégie par DAS ou « business strategy » Analyse du “NOYAU STRATEGIQUE” * Vocation, *Buts, *Objectifs Analyse de L’ENVIRONNEMENT SEGMENTATION STRATEGIQUE Analyse de L’ENTREPRISE Partie 3: Les grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité (business strategy) Les stratégies au niveau de l’entreprise (corporate strategy) Les modalités de développement

------------------------------------------------- Strategie d’entreprise Alain VAS Chapitre 1 : Introduction à la stratégie Qu’est ce que la stratégie On décline une stratégie en plusieurs objectifs mais il y en a généralement 1 qui prédomine. Où amène-t-on l’entreprise dans 5 ans ? Pour répondre à cette question nous avons besoin d’un diagnostic stratégique. Il va s’intéresser à la mission de l’entreprise, sa raison d’être afin d’être capable de se projeter une vision stratégique, de

soit unique et créée devant le client. Voila ce qui fait de Jean Delignières un entrepreneur et un innovateur. 2) Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développée par Michael Porter Michel Porter dit qu’il excite 5 forces concurrentielles qui influencent les facteurs clés de succès d’une entreprise : * L’évolution du pouvoir de négociation des fournisseurs * L’évolution du pouvoir de négociation des clients * La menace

Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible : - d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation), - d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter). Enjeux du découpage en DAS[modifier] Sachant qu'une organisation

UE3: Initiation à la stratégie marketing INTRODUCTION Vient du grec (stratêgia): art de faire évoluer une armée sur un théâtre d’opérations jusqu’au moment où elle entre en contact avec l’ennemi. Il n’y a pas une seule stratégie possible (des dizaines de possibilités) mais toutes tiennent compte de l’environnement général. RAPPEL: l’environnement de l’entreprise Le macro-environnement: le modèle PESTEL Ce sont des variables générales à l’ensemble d’une économie donnée. Elles offrent

également le directeur général de BETENTS Consultants qui est un cabinet spécialisé en développement régional et international des PME. En 2004, il a effectué des missions en tant que consultant pour de grandes entreprises et des cabinets de conseil en stratégie. SES OUVRAGES : - La prise de décision, paru en 1981, édition PUF. - Gestion internationale de l’entreprise, paru en 1984, coécrit avec Henri de Bodinat, Dalloz. - Les multinationales, paru en Avril 1993, édition PUF. - Les nouvelles approches

CAS E-MARKETING : JouéClub Question 1 : • JouéClub emploie la stratégie de « Focalisation/Concentration » : La marque connaît parfaitement les besoins de la cible à laquelle elle s’adresse et peut s’y adapter . • JouéClub exploite la stratégie de « communication » : L’enseigne dispose d’un budget conséquent destiné à la publicité Télévisuelle , Radio et Catalogues . • JouéClub utilise une stratégie « marketing » : Son objectif est de gagner des parts de

sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Dans le Cas Jean Paul Gaultier, on peut identifier 3 DAS : - Prêt à porter haut de gamme - Parfums et cosmétiques - Haute couture La segmentation stratégique est une opération qui consiste à diviser les activités de l'entreprise en groupes homogènes, appelés domaines d'activités stratégiques (DAS). D'une part, l'entreprise

Présentation et définition de la stratégie de l'entreprise : Présentation : La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour