Stratégie De Positionnement De Axa

alors que Axa Al Amane et la Compagnie Africaine d'Assurances ont donné naissance à Axa Assurance Maroc sans oublier bien sûr le rapprochement entre Atlanta et Sanad. A fin décembre 2000, le marché marocain des assurances et de réassurance était constitué de dix huit sociétés, avec quinze compagnies commerciales et trois mutuelles. Parmi ces dix huit sociétés, dix sont présentes aussi bien dans l'assurance vie et capitalisation que dans l'assurance non vie. Il s'agit d'Al Wataniya, Atlanta, Axa Assurance

Allianz Banque La stratégie d’Allianz Banque Outils stratégiques 1. modèle des 5 forces entrants potentiels/barrières entrée sortie menace clients menace fournisseurs produits substitution intensité concurrentielle secteur Etat/réglementation Faits Evaluation - Fortes barrières à l’entrée à cause d’une forte réglementation, du besoin d’avoir un maillage d’agence important, du besoin en - - (Seul 60 % des technologie, en notoriété… Sans oublier la présence de clients d'AGF concurrents très puissants

Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby…

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout

****************************************** Le classement des assureurs français, sur la base des chiffres d'affaires 1995, s'établit comme suit : Tableau : Les 10 premiers assureurs du marché français en 1995 Chiffre d'affaires consolidé 1995 UAP AXA CNP AGF GAN Prédica (Crédit Agricole) 157.6 110.6 84.3 77.4 51.9 51.3 34.1 23.8 22.5 20.6 Groupama Mutuelles du Mans Commercial Union France Natio Vie (B.N.P.) Chiffres en Milliards de Francs, y compris les activités développées à l'étranger

responsable d’un tel projet soit dans le comité de direction, soit en créant spécialement un service ou un poste pour s’en occuper ou alors en demandant à son service marketing ou communication de s’en charger. Quoi qu’il en soit mettre en place une telle stratégie demande un effort et une volonté de la part de tous les salariés, cadres ou hauts dirigeants. On a souvent reproché au marketing de refuser de changer sa philosophie et ses habitudes pour intégrer le concept au quotidien. Or un service marketing-communication

leur disponibilité. D‟autre part, je tiens à remercier l‟ensemble des managers qui ont accepté de me recevoir, dans le cadre de mes entretiens, pour mon enquête de terrain. Ainsi, je remercie vivement les responsables d‟agence du Crédit du Nord, d‟Axa, du CIC, pour avoir pris le temps de me recevoir et de partager leurs expériences du métier, ainsi que leurs idées. Je remercie également les responsables d‟agence, les autres managers et le conseiller de gestion de Patrimoine de la Société Générale

voire dans le monde en la matière. En effet, le royaume est parvenu ces dernières années à s’ériger en véritable plateforme offrant des services de qualité aux compagnies européennes en quête de solutions compétitives pour le déploiement de leurs stratégies de sourcing. À ce titre, notons que la proximité géographique du pays qui se trouve à trente minutes à vol d’oiseau du vieux continent, sa stabilité politique, ses fondamentaux économiques solides, sa diversité linguistique, sa main d’oeuvre compétitive

Administrateur Administrateur Nomination 2002 1989 1986 2000 1994 2000 2000 2000 1987 2000 1996 1996 Expiration du mandat 2005 2007 2004 2006 2006 2006 2006 2006 2005 2006 2002 2002 2. REPARTITION DU CAPITAL SOCIAL AU 31.12.2001 Actionnaires SIGER AXA ASSURANCE MAROC M.C.M.A - MAMDA LAFICO CIMR AL WATANIYA SGMB DANONE BCM BSCH Autres TOTAL Source : Groupe ONA Adresse Km 5, route d’Azemmour – Casablanca Avenue Hassan II – Casablanca 16, rue Abou Inane – Rabat Tripoli – Lybie Bd Abdelmoumen – Casablanca

les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès contrôle tout : de sa chaîne de production à son réseau de distribution. Les chiffres en témoignent, le succès de la maison Hermès ne se dément pas depuis sa création en 1837 jusqu’à aujourd’hui. Hermès affiche