Stratégie De Prix Nestlé

➢ Compagnie aérienne (Air France) Positionnement : Le marché du Luxe Les 4 P : Produit et service : Dosettes, machines, accessoires (porte dosette,…), coffret édition limité 9 choix de variétés de cafés, plus des séries imitées. Prix : Elevés 169€ à 1749€ pour les machines 0.29€ à 0.32€ pour les capsules Place: distribué en boutique Nespresso Points de ventes : Galeries Lafayette / HARRODS, Magasin électro ménager Internet Pub : Au tout début Nespresso n’était connu

Selon une étude de 2010, la répartition des ventes de tablettes est la suivante : familiale (41%), dessert (15,9%), dégustation (15,5%), fourrés (14,9%), blocs (11,6%), Light (1,1%). Les acteurs de ce marché sont Lindt (19,6% de part de marché), Nestlé (16,8%), Côte d’or, (15,4%), Milka (14,5%), Poulain (7,3%). (Côte d’Or, Milka et Poulain sont des filiales de Kraft Food). Il faut noter l’importance des marques distributeurs sur ce marché (20,5%). Le chiffre d’affaire du leader du marché : Lindt

Synthèse de Marketing & Stratégie par SIMON "G3" Nicolas – ECGE13 – IAG/LSM UCL Université catholique de Louvain Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB.

de PDM). Nestlé Céréales C’est le deuxième intervenant du marché, et le concurrent le plus dangereux pour Kellogg’s. Nestlé gagne des parts de marché essentiellement grâce à ses innovations produites comme Cookies Crips et Chokella et s’appuie sur la forte notoriété de Chocapic (22% de PDM sur les chocolatés) Les principales marques qui constituent le groupe Nestlé Céréales : Mais également Fitness et Fruits, Fitness Chocolat D’autres marques composent également Nestlé Céréales, comme

ENJEUX, ET STRATEGIE LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 I/Environnement, développement et stratégie Page 3 1-Présentation 2-Le concept Nespresso 3-Nespresso en chiffres 4-Les éléments de sa réussite 5-Nouveaux objectifs et enjeux II/ Mise en perspective du business model Page 8 1-Zara 2-Amazon 3-Evaluation de la performance logistique de Nespresso III/ La nouvelle stratégie logistique de 2006 Page 11 1-Définition de la nouvelle stratégie 2-Objectifs

économique4 Environnement politico-légal5 Description de la demande5 La cible5 Le parc de machines6 3.3. Les différents produits6 Offre – concurrence7 4.1. Concurrence directe7 Circuit de commercialisation13 Stratégie marketing14 Différents acteurs concentrés sur le marché des dosettes14 Nespresso14 Les clients15 Senseo15 Les clients16 Douwe Egberh16 Les clients16 Dolce Gusto17

Phénomène de fidélité : - lié à la particularité gustative( densité des bulles, sodium) de chaque eaux. - observée surtout dans la restauration où une grande marque internationale bien particulière est souvent exigée - Marché concentré : Danone, Nestlé, Castel = 90% de la production nationale. Beaucoup d'acteurs - A eux 3  ils possèdent les principales marques d'eaux commercialisées sur le marché français. Bouteille 33cl Eaux aromatisées Peu d'acteurs dominants Eaux beauté, (teint, minceur)

Le marché du chocolat est détenu aujourd'hui par quatre grands groupes : Nestlé, Kraftfoods, Cadbury et Lindt. Les consommateurs se voient proposer une multitude de marques, de produits, aux formats, aux goûts, à la composition toujours plus innovants. Les consommateurs ne sont pas tous identiques de ce fait l’entreprise ne peut pas tous les satisfaire par une réponse unique car chaque client a ses propres goût et ses propres exigences. L’entreprise est amenée a segmenté son marché cela revient à

Cas Nespresso  Introduction : Nespresso est une filiale du groupe Nestle crée dans les années 1970. Cette société commercialise du café en dosette et des machines à café haut de gamme. En 1996 l’entreprise se lance sur le marché des professionnels avec Nespresso Professional qui est depuis devenu Nespresso Business Coffee Solution. En 2009 l’entreprise a enregistré 1.94 milliard de chiffre d’affaire. De manière assez étonnante, il est très difficile d’obtenir des chiffres sur l’entreprise

NESPRESSO (source Wikipedia) Nespresso (Nestlé), dont le siège est situé à Lausanne en Suisse, est une filiale du groupe Nestlé. Positionnée sur le marché du café en dosette, elle propose des machines utilisant des capsules en aluminium spécifiques. Création en 1986. La marque est un mot-valise constitué à partir de Nestlé et de espresso. L'idée de Nespresso nait en 1970 chez Nestlé qui estime ce marché assez porteur. Au départ, Nespresso distribua ses capsules dans le monde professionnel