Stratégie De Renault Est Elle Pertinente

avoir plusieurs branches entreprise multiproductrice L'analyse par branche : Permet de comparer des unité de production et d'établir des classement selon VA Un secteur : constitué d'entreprise qui ont même activité principal. Entreprise renault travail dans 2 branches ; branche aéronautique (fabrication de moteur d'avion) et dans la branche automobile (fabrication de moteurs de voitures). Le secteur se définit selon le chiffre d'affaire le plus important de l'entreprise selon la branche

détail. Dans un deuxième temps nous verrons que le prix de ce produit, distribué dans différents établissement est identique. Nous parlerons ensuite de la distribution ainsi que de la publicité du produit. Pour conclure, nous verrons ce qu’est la stratégie commerciale. ! I. Le marketing mix ! a) Le produit ! Un produit est un bien ou un service vendu par une organisation. Dans ce dossier, je vous présente le Lot de pneu Continentale 110/90/19. ! Le nouveau ContiWinterContact TS 850 dispose de nombreuses

a eu la particularité d’avoir déjà construit un modèle industriel au moment où il s’est lancé dans la construction automobile. Douze ans après sa création en 1948, il était devenu le plus grand fabricant mondial de motocycles (Mair, 1994a). Sa stratégie de profit avait consisté à privilégier l’innovation-produit et la flexibilité productive, et à produire en masse les modèles ayant effectivement révélé de nouvelles attentes du marché. Le succès a beaucoup tenu au départ à l’imagination mécanique

pays poursuit une stratégie nationale qui lui ait propre. Ière Partie : L’Algérie L’Algérie est un marché dynamique, en particulier du point de vue des ventes de véhicules neufs. Il subsiste toutefois des difficultés pour attirer les IDE malgré une reprise notable depuis l’année 2000. Il faut noter la spécificité du segment des poids lourds, seul secteur à disposer d’une production locale, et qui fait l’objet d’un regain d’intérêts croissants de la part du groupe Renault trucks. I. L’environnement

deux pays en septembre 1997, qui a mis la fin à la coopération entre Peugeot et la société Guangzhou Automobile. 8Juste après ce divorce, San Jiang Renault est engagé aussi dans une séparation. Cette entreprise mixte automobile a été créée en novembre 1997 dans la ville de Xiangfan de la province du Hubei, par le Groupe chinois San Jiang et Renault, contrôlée à 55 % par le groupe chinois et 45 % pour la partie française. Ils coopéraient pour assembler et produire des Trafic (bus léger), pour un

Sommaire Sommaire…………………………………………………………………….……………………………………………………… 1 Remerciements…………………………………………………………………………………………………………………… 2 Introduction………………………………………………………………………………………………………………………… 3 Présentation Renault ………………………………………………………………………………………………………….. 4 Département Progrès et Performance-APW…………………………………………….…………… 6 Fonction O.I……………………………………………………………………………………………….…………. 7 Processus de Fabrication ……………………………………………………………………………….…….. 8 La mission …………………………………………………………………………………………………………………………. 11

de présenter la segmentation au niveau de l’automobile et de son marché dans le cadre du thème national qui est la segmentation. Celle-ci est un avantage concurrentiel quand elle est bien maîtrisée et quand elle prend une place importante dans la stratégie de ventes des entreprises automobiles. Elle est de plus en plus utilisée par les constructeurs et les revendeurs pour des raisons commerciales comme la recherche du profit. Dans ce contexte il est devenu indispensable, aux entreprises automobiles

clients qui partagent les mêmes attentes face au produit. Chaque segment identifié doit respecter les critères d’efficacité stratégique. Ils doivent être: - mesurables: nous devons dénombrer les individus. Par exemple, le critère d’âge. - pertinent: il doit avoir un rapport avec le sujet d’étude. Par exemple, le critère « religion » pour étudier le marché des livres ésotériques. - opératoire et accessible: il doit pouvoir être atteint par une action commerciale spécifique ( communication

12 2. Des missions au cœur de la stratégie de l'entreprise 14 A. La promotion d'une énergie alternative 14 1. Une réponse à une problématique environnementale 15 2. L’étude documentaire préalable 15 3. La mise en place de la communication 17 B. Le basculement vers le e-commerce 18 1. L’activité de vente de Pièces de Rechange ; une activité clé, menacée 18 2. Le développement de l’Offre Pièces de Rechange 20 a. Les outils marketing ; un élément de réponse pertinent 20 b. La mise en place d’un catalogue

s’attaquent à d’autres marchés, mais qui sous-traitent dans les même pays ? Renault a ainsi développé toute une structure en Roumanie, qui a su attirer les sous-traitants.4 La propriété intellectuelle doit être un des plus gros enjeux dans la sous-traitance automobile. En effet, la place de l’innovation est ultra important dans l’automobile et coûte très cher. On retrouve encore une fois l’exemple de BMW qui base sa stratégie sur l’innovation. Le groupe consacrait ainsi 6 ,5% de son CA à la R&D en