Stratégie De Senseo

MDD alors ils vont nous faire des réductions sur les MDD. Optique sociétal : contribuer au bien-être de la société (Body Shop qui ne fait pas de test sur les animaux etc…). Etapes : Comprendre le marché ( avec études de marché) Concevoir une stratégie marketing orientée cers le client (définir moyens et objectifs) Elaborer un plan marketing créateur de valeur (décliner les 4P, ce plan se définit sur une année ou sur 3 ans pour avoir une vision un peu plus stratégique) Bâtir des relations durables

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des

le marketing A) Définition : Le marketing est une démarche visant a satisfaire les désirs et les besoins du consommateur, en créant de la valeur pour ceux-ci et a nouer avec eux des relations durables tout en étant dans la logique de la stratégie de l’entreprise B) Les approches marketing - Approche production Améliorer la productivité, minimiser ses couts et maximiser son rendement puisque le consommateur choisit en fonction du prix. - Approche produit : Améliorer les qualités

(épicerie fine, vaiselle, tasses etc.). Il faut ajouter à ces trois millions et demi de clients membres du club, ceux, occasionnels qui achètent les capsules pour eux mêmes ou comme cadeau à leurs proches. Si vous vous penchez sur les articles de Stratégies ou de l’Express, on vous explique les raisons de ce succès par le branding de la marque. Par la publicité aussi et le rôle désopilant que tient George Clooney, désinvolte, comme le héros malgré lui de cette saga de Nespresso. What else… Nespresso

particuliers se concentre sur les hommes ou les femmes qui apprécient le café. Le prix des capsules touche un consommateur plutôt aisé. Nous pouvons alors affirmer que Nespresso souhaite proposer un produit haut de gamme et se différencier par une stratégie de spécialisation, et dont les services sont destinés à une cible très précise. Pour mieux analyser les différentes approches de la marque envers ses clients, nous avons choisi de nous focaliser sur la boutique Nespresso à la Rochelle, implantée

café Nespresso coute 10 fois plus cher qu’un café ordinaire avec filtre mais il reste inférieur que celui prix dans un bar ou dans un restaurant. Les capsules Nespresso sont également plus chères que celles de ces concurrents (Tassimo : O, 34€ et Senseo : 0,32€) Le Prix élevé des capsules se justifie par le fait que la marque possède un monopole absolu pour la vente de café pour ses machines et peut donc fixer les prix des capsules de manière parfaitement arbitraire L’enseigne réalise la majeure

2007) Figure [ 4 ]: Porter’s Five Forces Through the five force of Porter it will be possible to analyse and characterize the portioned coffee and measure its attractiveness. 2.5. The competitive advantage Figure [ 5 ]: Porter’s Generic Strategies, Source: Porter (1980) The competitive advantage finds its source in the company’s positioning of its products in comparison to the other competitors. It is represented in Porter’s Generic (figure ?). Porter uses the word “generic” because every

snickers, léo, kinder bueno * La concurrence au niveau du marché => snacking 3. Analyser les caractéristiques des concurrents : 1. Identifier les stratégies des concurrents : La notion de groupe stratégique (groupe d’entreprise du même secteur dont les caractéristiques stratégique sont identique, qui suivent des stratégies comparables ou s appuient sur les mêmes facteurs de concurrence) 2. Découvrir les objectifs des concurrents : * L’horizon temporel * Les cibles

d’ouvrir les leurs. Aujourd’hui, plus de la moitié des franchisés du réseau Columbus Café & Co possèdent au moins deux emplacements. Devenir franchisé Columbus Café & Co est un processus éprouvé et l’entreprise axe la majeure partie de sa stratégie sur le franchising. Plus de la moitié de ses employés ont une activité directement reliée à l’intégration et l’accompagnement des franchisés, et à l’animation du réseau en général. Devenir franchisé Columbus Café & Co implique : 80 000€ d’apport

5Partie 1 : Stratégie de l’entreprise en terme de produit/marché Chapitre 1 : La stratégie de domaine A. Le CV des produits 1. Le concept 2. L’implication marketing 3. Portée et limites du concept B. Le portefeuille des produits 1. L’analyse stratégique 2. Les orientations stratégiques et commerciales Chapitre 2 : La stratégie de marché A. La segmentation B. Le ciblage C. Le positionnementPartie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : La politique de produit : mise en œuvre de la stratégie Section