Stratégie De Sephora

l’assortiment dans une ligne de produits est leur principale spécificité. Elles se développent sur des secteurs très variés : l’équipement de la maison (Conforama, But…), les loisirs (Fnac, Virgin…), le sport (Decathlon, Intersport…), la beauté (Sephora, Marionnaud…), les vêtements (Kiabi, La Halle…). Elles se positionnent sur l’axe discount (le moindre prix pour un produit donné) et le meilleur rapport qualité/service/prix (pour une valeur d’usage donnée). Dans le mégastore (ou magasin amiral)

l’assortiment dans une ligne de produits est leur principale spécificité. Elles se développent sur des secteurs très variés : l’équipement de la maison (Conforama, But…), les loisirs (Fnac, Virgin…), le sport (Décathlon, Intersport…), la beauté (Sephora, Marionnaud…), les vêtements (Kiabi, La Halle…). Elles se positionnent sur l’axe discount (le moindre prix pour un produit donné) et le meilleur rapport qualité/service/prix (pour une valeur d’usage donnée). Dans le mégastore (ou magasin amiral)

Telecom, possèdent leur propre portail : Vodafone Live pour SFR, Orange World pour Orange et I-mode pour Bouygues. Ces opérateurs mettent à la disposition des entreprises des espaces publicitaires où ils pourront Communiquer sur leur marque. Selon la stratégie éditoriale de chaque portail, les annonceurs Peuventdécider de communiquer sur leur marque par des hyperliens, des bannières fixes ou Animées cliquables, des promotions ou encore des bons plans. Donc, lorsque le possesseur du mobile se connecte sur

Marque : Le prestige de la marque n’est plus a refaire, la marque Hugo boss est l’un des leader sur le marché des costumes mesures pour homme, mais aussi en parfumerie et cosmétique pour homme c. La politique de marque : Hugo Boss possède une stratégie très précise en ce qui concerne la marque. Tout d’abord elle reste bien en évidence sur ses emballages, en effet elle est de suite chez le consommateur, assimilé à un produit de « luxe » mais accessible. Prestige : Vieille de ses 89 ans, la maison

produits sur le marché. - La France est le pays européen qui connaît la plus forte augmentation de la consommation de cosmétiques naturels et biologiques. - Ces marques de luxe sont de plus en plus prisées des étrangers Mise en place des stratégies de fidélisation par les marques distributeurs (Marionnaud, Lafayette…) Evolution des mentalités, les clients pensent que l’achat d’un produit de luxe ne doit pas se limiter à une certaine classe sociale - Rude concurrence : présence de grands

développement grandissant, Marionnaud poursuit son expansion en Europe, et devient le leader du marché européen. Avec plus de 1100 magasins dont 567 en France, elle devient la parfumerie la plus réputée. Cependant, la concurrence avec l’enseigne Sephora, filiale de LVMH, entraine des problèmes financiers. De plus, l’image « vieillotte » qu’elle s’est créée n’arrange pas sa situation économique. En décembre 2004, l’entreprise annonce un déficit de 79 millions d’euros, suite en grande partie à une

plus de performance et de rapidité -Lien de fidélisation particulier avec la clientèle -Divers réseaux de distribution notamment avec Canal Mobil -Externe : - Acquisition de nombreuses entreprises notamment Petit Bateau Adaptation de la stratégie de communication en fonction des marchés étrangers (atelier végétal, sous-traitance) Accord avec la chaîne de téléachat américaine QVC Conclusion : Yves Rocher est un acteur majeur de la cosmétique et des produits de beauté mais c’est la seule

naturelle P. 20 IV. 3. La variété des produits Sanoflore P. 20 IV. 4. Les produits Sanoflore sont certifiés P. 21 IV. 5. Les garanties Sanoflore P. 22 V. Diagnostic P. 24 VI. Recommandations P. 25 VII. Stratégie P. 25 · Echéancier de la stratégie à court terme P. 29 · Echéancier de la stratégie à moyen- long terme P. 33 Conclusion P. 34 Bibliogaphie P. 35 Sommaire des annexes P. 36 2 Introduction Cette étude est réalisée pour l’entreprise Sanoflore, PME française, productrice de produits

Stratégie de relance d'un produit : Le parfum BIC Contexte : En 1988, la société BIC lance des parfums sur le marché. L'idée est de vendre des parfums de grande qualité à prix réduit (20 Fr à l'époque) et que ce parfum soit original dans son packaging et son lieu de vente et pratique car transportable facilement. Ces parfums sont contenus dans de petites bouteilles rappelant la forme des briquets jetables de la marque. Ils sont vendus dans les débits de tabac, au même titre que les briquets

ont signé un accord, "feu orange", celles qui ont entrepris une démarche, ou "feu rouge", celles qui n'ont rien entrepris. Dans la catégorie "orange", la plus mystérieuse, se situent France Télécom, Décathlon, Sony France, Mars Chocolat, ou encore Sephora. A. Stress positif Selon des idées répandues, le bon stress permettrait aux salariés de donner le meilleur d’eux-mêmes B. Stress négatif Le mauvais stress rendrait malade. La surcharge de travail, des objectifs insuffisamment définis