Stratégie De Sophistication

DIAGNOSTIC n  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l entreprise = n  n  Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 20/05/14 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Forces & Faiblesses Capacités stratégiques De l Entreprise 20/05/14 Externe ENVIRONNEMENT Opportunités / Menaces Attractivité stratégique De l environnement

L’Union, explique Pierre Defraigne, directeur exécutif de la Fondation Madariaga- Collège d’Europe, ne parle pas d’une seule voix, alors que les grands pays se disputent le marché chinois, notamment les marchés publics. "La Chine va devoir changer sa stratégie de croissance : son développement, soutenu par les exportations, devra reposer de plus en plus sur la demande intérieure et, en particulier, la consommation des ménages, et sur les investissements environnementaux. Il y aura donc une moindre pression

achats. De nombreux dirigeants d’entreprise qui n'avaient pas encore développé de véritable culture et moins encore de pratique du design mesurent à présent l’importance de satisfaire cette attente. Le design est devenu un élément essentiel pour la stratégie des entreprises. Parce qu’un objet ne peut aujourd’hui être produit sans prendre en compte la notion de service que l’acheteur attend de son usage. Parce que le travail de design sur un produit ou un service contribue à lui donner forme et sens,

disponibles en grande distribution, bars, stations services, distributeurs automatiques ENTREPRISE LEADER : SODEB’O • Stratégie de croissance • • • • Ouverture à l’international : distribution de bacon pour Mc Donalds dans 6 autres pays Large gamme de produits qui couvrent le marché du snacking Augmentation de la notoriété par le sponsoring : Vendée Globe, route du Rhum Stratégie suivie • • • • Innovation architecturale voire radicale: création de la pasta box en 2009 Innovation incrémentale :

4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 24/03/15 Orientations Stratégiques

Plan 1. 1. À l'origine des marchés – – – …les besoins des entreprises Le marché au comptant (spot) Les dérivés • • • première, deuxième, troisième génération Sous quelle forme acheter ces produits ? 1. Les options – – Principe, pricing Stratégies avancées Rémi Bachelet - Centrale Lille 24 mars 2010 Utilisation ou copie interdites sans citation 3 24 mars 2010 À l'origine des marchés : les besoins des entreprises • Actions (Stock) – Une partie de la propriété de l'entreprise

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

Stratégies RH et performance de  l’entreprise ESSEC, janvier 2009 1 Sommaire      Le sens des mots Différentes catégories de stratégies RH Stratégies de contrôle des coûts Stratégies d’excellence du capital humain Des stratégies suivant les contextes ? Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 2 Le sens des mots Si je devais gouverner la Chine,  je commencerais par définir le sens des mots Confucius 3 Définir la stratégie

Christelle Bœuf Adrien Level Joseph Salvador Anthony Madame Orticoni I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 2 II) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 3 III) La stratégie générique de Perrier 4 IV) Modes et voies de croissance  4 VI) Analyse interne  7 VII) Analyse externe  9 VIII) Préconisations stratégiques pour les années à venir 11 I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques

- Staff (management des ressources humaines) - Systèmes d’informations - Skills (les savoirs, les savoir-faire et les savoir être) - Le style (ambiance, informelle, des éléments de culture, marketing de signe) - Stratégie Chapitre I : Les enseignements des quinze dernières années et quelques idées pour les quinze prochaines Introduction : Depuis quinze ans, on a eu de gros modèles de marketing stratégique. - Modèle 1 (+ ou – les années 1990) : Une