Stratégie De Sophistication

TD STRATÉGIE DES ENTREPRISES SÉANCE N°3   « L’INDUSTRIE DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS » Alexandra Simon alexandra.simon@etud.univ-pau.fr LES THÉMATIQUES D’ÉTUDE DU CAS ÉTAIENT LES SUIVANTES : ¢  Thématique 1  : Analyse de la situation concurrentielle de l’industrie du transport aérien des passagers (segmentation stratégique de l’industrie, cartes des groupes stratégiques) 2  : Réalisation de la chaîne de valeur d’une compagnie aérienne ¢  Thématique 1 – ANALYSE DE LA SITUATION

catégorie la prétention a été d’attirer les activités, les fonctions, les entreprises marquées du sceau du dynamisme, de la puissance ou de la modernité. Pour ce faire, l’esthétique et l’équipement ont été sans cesse améliorés, jusqu’à une véritable sophistication, souvent plus artificielle que réelle, en recherche constante de médiatisation. Les effets de mode dans l’architecture et la décoration ont été définis et se sont rapidement diffusés. L’inspiration a souvent trouvé ses références dans le monde

construit tout au long d'un processus de management qui définit, puis communique les résultats attendus, spécifie les activités à accomplir, contrôle les récompenses et l'information liées au résultat (Baird, 1986). De façon analogue, accompagner la stratégie, ce n'est plus seulement mesurer les réalisations, c'est aussi définir des plans d'actions à partir d'une analyse des processus, des activités et de leurs enjeux stratégiques. En somme, la performance-action dépasse largement la performance- résultat

conditions et les acteurs 2. Les intérêts et les risques a) Les intérêts de la titrisation b) Les risques de la titrisation B/ La contagion de la crise par la titrisation 1. Un environnement favorable aux abus de la titrisation a) La trop grande sophistication des produits financiers b) Le développement d’un « système bancaire parallèle » permis par les dispositions réglementaires c) La défectueuse notation des produits financiers complexes 2. Les abus et les déviations de la titrisation II- L’AVENIR

PARIS - 01 40 26 01 84 HIVER 10/11 Bimestriel Surface approx. (cm!) : 3581 Page 2/8 e NOTRE EXPERTE LINGER E Cécile Vivier, Commissaire Générale du Salon de la lingerie est une experte sur son marché. Pour Unique, elle revient sur sa stratégie et sur révolution des comportements de consommation. Comment le marché dè la lingerie réagit-il face à la crise ? Le contexte du marche du textile est globalement difficile Le marché de la lingerie est passe de 2,7 milliards d'euros en 2008 à 2

indépendance affirmée et un désir d’exister en dehors des hommes. Cette androgynie est étrangement moderne car elle annonce les transformations à venir du rôle des femmes au sein de la société. La garçonne , avec sa petite poitrine incarne une sophistication asexuée en rupture avec son temps. Louise Brooks 3) Années 30 : L’ère de la Vamp Le succès des studios de cinéma atteint son paroxysme entre les années 30 et les années 50. C’est à cette époque que le cinéma commence à exercer une

Chapitre 3 : LE CHOIX D'UNE STRATEGIE GÉNÉRIQUE 1. INTRODUCTION AU CONCEPT DE STRATEGIE GENERIQUE – La troisième étape (choix d'une stratégie générique) de la démarche classique de la réflexion stratégique consiste à choisir une stratégie parmi un ensemble particulièrement limité de stratégies dites génériques ou types qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré. de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences spécifiques

obligé les entreprises à orienter leurs politiques de communication vers des techniques capable de générer des profits à court terme. D'où l'utilisation massive de la promotion. Il serait donc intéressant de développer une étude de cas d’un modèle de stratégie promotionnelle : Yves Rocher. Yves Rocher : Un modèle unique Récoltant, fabricant, distributeur : la force d’un modèle unique "Un produit n’a pas besoin d’être cher pour être de qualité : grâce à son business model sans équivalent, Yves Rocher

investissement conséquent de Carrefour dans le but de baisser les prix de 1%. Toutefois, son image reste celle d’un hypermarché trop cher de part la   1     Buzy  Florian   Delabre  Nathalie   Marssé  Samia     sophistication mise en place qui a donné une touche de luxe aux produits. Cette concurrence constitue cependant une opportunité de développement interne dans le hard discount. Facteurs issus de l’analyse TOWS Autres investisseur s Concurre nce du hard discount

1 : ÉTUDE D'UNE SITUATION PRATIQUEPremière partie - Stratégie 1. Après avoir défini la notion de métier, identifier les métiers de Léa nature. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. 2 propositions : - le métier d’une entreprise peut être défini comme «un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est donc le domaine naturel