Stratégie De Sophistication

Elaborer une approche plus exhaustive de contrôle des risques bancaires ; S’adresser principalement aux banques actives au niveau international, tout en permettant une application à des banques présentant différents niveaux de complexité et de sophistication 6. Le Nouvel accord a ainsi été conçu avec l’idée qu’il devra, pour le moins, préserver le niveau actuel des fonds propres dans l’ensemble du système bancaire, donc, en moyenne, il ne devrait générer, ni une augmentation nette, ni une diminution

Microéconomie : Économie Industrielle et stratégie d’entreprise PBL SITUATION PROBLEME N°2 « Les caractéristiques du marché aérien » Année 2012/2013 Table des matières Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 I. Étude de marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 II. Structure du marché aérien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 A. Le modèle de Porter . . . . . . . . . . . . .

Vente par correspondance (vpc) Individu Access panel Société par actions simplifiée (sas) Service Loyer Vente au débarquement Géomarketing Approche Stratégie de services rendus Risque économique Moteur de recherche Veille stratégique (ou veille concurrentielle) Espionnage industriel Caisse – caissier - caissière Taux d’équipement Référencement Packaging Usager Direction Comportement du consommateur Techniques projectives Prise de contrôle ou de participation Politique Test

41 concernent le marketing digital, le packaging, mais la majorité (59) sont liées au produit lui-même. Avec pour priorité de ne pas cannibaliser le portefeuille existant. «Notre démarche d'innovation doit passer par la premiumisation, c'est une stratégie de valeur, résume Thierry Billot. Plus les catégories sont concurrentielles, comme c'est le cas pour le vin et la vodka, plus c'est essentiel.» Absolut a ainsi installé à Berlin une micro-distillerie destinée à concurrencer les vodkas de niche,

Le 5, Grand Numéro de Chanel. SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………page 3 I- Le n° 5, « un parfum de femme à odeur de femme et le plus cher du monde », est la fragrance symbole du luxe, de la sophistication et du glamour………………………page 5 A- Les caractéristiques du produit à sa création……………………………….page 5 B- Le N°5 aujourd’hui……………………………………………………………..page 6 II- La maison Chanel a mis en place une communication parfaitement cohérente avec le positionnement

« De la stratégie marketing à la création publicitaire » Les intervenants du monde publicitaire Agences créatives : Publicitaire. Gérer et créer la campagne. Exemple : Publisix Régies publicitaires : Chaque média a sa société qui vend son espace. Exemple : JC Decaux, régie d’affichage urbain Centres media : Grossiste, il centralise les demandes des médias, ils rassemblent plusieurs clients. Exemple : Media : Télé, radio, internet, presse, affichage, cinéma. Exemple : RTBF, RTL TVI CIM : Centre

en place une stratégie d’innovation, de gestion et de développement de produits et services prépayés à destination des entreprises et des collectivités pour faciliter la vie des usagers et salariés. DAS Hôtellerie économique et très économique/ voyageur à revenue moyen : Accor mène une stratégie de franchise, de standardisation de ses hôtels et services. Il se base sur un rapport qualité/prix dont une stratégie prix. DAS Hôtellerie de Luxe/ touristes à revenu élevé : La stratégie est accentuée

en place une stratégie d’innovation, de gestion et de développement de produits et services prépayés à destination des entreprises et des collectivités pour faciliter la vie des usagers et salariés. DAS Hôtellerie économique et très économique/ voyageur à revenue moyen : Accor mène une stratégie de franchise, de standardisation de ses hôtels et services. Il se base sur un rapport qualité/prix dont une stratégie prix. DAS Hôtellerie de Luxe/ touristes à revenu élevé : La stratégie est accentuée

principales préoccupations sont d’apporter à notre clientèle une excellente qualité de nos produits et de répondre au mieux à leurs besoins. L’ouverture totale des frontières et l’arrêt de la protection douanière de la Chine nous conduit à modifier notre stratégie. Tout d’abord, le coût de la main d’œuvre Tunisienne commence à être de plus en plus élevé et avec une productivité qui régresse. Face à cette évolution nous devons envisager la recherche de nouveaux bassins où la main d’œuvre est moins chère

| |Ses FCS |Il faut faire le tour des FCS les plus classiques (notoriété, localisation…) | |Sa stratégie |Une des trois stratégies génériques de Porter | | |Coûts | |