Stratégie De Sophistication

solutions possibles. La mise en œuvre du changement consiste à implanter le changement dans l'organisation selon (les) stratégie(s) de mise en œuvre choisie(s). La consolidation du changement garantit l'assimilation du changement par l'organisation. Ces trois intentions forment le cycle de vie d'un processus de changement organisationnel. Présupposés de changements • La stratégie est clairement exprimée à l’ensemble des membres de l’organisation • L’inertie et la résistance au changement sont

population féminine ciblée concerne principalement celle de plus de 30 ans. En effet, les collections Gucci présentent des modèles qui attirent plus les femmes mûres et non les jeunes femmes ou les adolescentes. La tendance est plutôt au chic, à la sophistication dans l'extrême parfois, et seules les femmes matures et affirmées peuvent se sentir concernées et aimer de telles tenues vestimentaires. Les cilents de Gucci peuvent aussi acheter des produits de Versace, Dior, ou bien Dolce & Gabbana, qui

INTRODUCTION A LA STRATEGIE Historique : Origine grecque > domaine militR : art de conduire les armées. « Stratego » = planifier destruct° de ses ennemis par un usage efficace des ressources. Strat repose sur 3 pilliers : liberT d’act°, eco des moyens et ccentr° des forces (Carl Von Clausewitz 18e s) L’emploi du mot strat s’est étendu progresst a d’autres domaines : ut pr désigner ens d’act° coordonnées ou de manœuvres pr atteindre un obj (strat électorale, pubR…) En gest° d’entr

stratégique Etape s La détermination du secteur d’activité de la firme et son appartenance à un segment stratégique Ses FCS Il faut faire le tour des FCS les plus cla ssique s (notoriété, localisation…) Sa stratégie Une des troi s stratégies génériques de Porter    Ses concurrents et leurs stratégies Les barrières à la mobilité Coûts Différenciation focalisation Il est essentiel Commentaires de repérer le ou les segments stratégiques auxquels appartient l’entreprise Identifier les principaux

4- Evolution moderne de la logitique AXE II : Les enjeux et stratégies d’amélioration de la compétitivité des Entreprises dans le cadre de la logistique ……………………..………………………………………………………….…11 1- La logistique,un facteur important de la compétitivite de l’Entreprise 2- Les enjeux et defits de la logistique…………………………………………….…..11 3- Axes et Stratégie de développement de la compétitivité logistique au Maroc:…………………………………………………………………………………………………

Holding se concentre sur le pilotage stratégique et le contrôle de l’activité du Groupe, les filiales prennent en charge les décisions opérationnelles. LA HOLDING PILOTE ET CONTROLE ________________________________________ La Holding définit la stratégie et les principales politiques du Groupe. Elle contrôle l’activité et favorise le partage des meilleures pratiques avec l’ensemble des filiales. LES FILIALES PRENNENT LES DECISIONS OPERATIONNELLES SUR LE TERRAIN ________________________________________

.......................  22   5.   Déclaration  de  mission  ................................................................................................................................................  23   6.   Quelle  stratégie  :  domination  par  les  coûts,  focalisation  ou  différenciation  ?  .....................................  24   7.   Diversification  de  l’organisation  .......................................................

LES CHOIX STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

Stratégie et Management Professeur : Régis Coeurderoy FUSL NOTE D’AVERTISSEMENT LE DOCUMENT QUI SUIT RESULTE DE LA PRISE DE NOTE D’UNE ETUDIANTE LORS DE L’ANNEE ACADEMIQUE 2008-2009 CE DOCUMENT N’A PAS FAIT L’OBJET DE CORRECTIONS NI DE MODIFICATIONS DE LA PART DE L’ENSEIGNANT IL IMPORTE D’ETRE CONSCIENT QUE CE DOCUMENT NE COUVRE PAS L’ENSEMBLE DE L’ENSEIGNEMENT PRODIGUE DANS UNE ANNEE ACADEMIQUE ET EST SUSCEPTIBLE DE CONTENIR UN CERTAIN NOMBRE D’ERREURS ET D’INEXACTITUDES AINSI QUE CERTAINS OUBLIS

compétitif de la confiserie (Stratégie d’innovation etc…). Mais, elle permet aussi de mettre en relief les points faibles de l’entreprise (Stratégie Marketing) et amène à se poser la question des solutions à y apporter afin de pouvoir soutenir sa croissance, continuer à se développer, rester compétitive et ainsi sécuriser sa place de numéro 1 du marché français. Pour ce faire, il faut en tant que responsable marketing chez HARIBO : * connaître son entreprise et sa stratégie générique * évaluer