Stratégie De Sophistication

informations, dont le rôle du manager de déterminer l'organisation de la marque dans l'esprit du consommateur. Le modèle émotionnel est une extension du modèle cognitif, afin de favoriser la croissance d'une consommation plus individualiste. Cette stratégie suggère qu'une marque doit investir dans une dimension plus émotionnelle pour construire une relation avec le consommateur, les managers doivent donner une orientation à leur communication afin de charger la marque d'émotions, soulignant la personnalité

Groupe 2 KONG xiangyuan Yuan yi ZHANG bin DU weijia Li ying CHAI wenxin Cas HoneyLA PLAN • • • • • SWOT Mapping Chaîne de valeur Stratégie de Différenciation Recommandations Strengths 1.la bonne maitrise des cout d'approvisionnement et production 40% se fait en espanol et potugaire,60% provient Mexique et Chine. 2.la mise en oeuvre des logiciels de gestion permettre de reperer rapidement : ▪ le stock disponible dans le rayon ▪ les commandes en cours ▪ le rythme

Sommaire 1 - Historique A. Histoire de ZARA et H&M B. Historique des communication des deux marques 2 - Positionnement de chaque marque 3 – Comparaison des stratégies de communication des deux marques • stratégie créatives • stratégies des moyens 4 – Forces et Faiblesses de leurs communication 5 - Propositions d’actions de communication 1- Historique A. Histoire ZARA Zara est la chaîne de magasins de vetement principale du groupe espagnol INDITEX

Audi et la communication: • Audi cherche à aligner sa stratégie digitale avec sa stratégie off-line. Ainsi, elle va utiliser différents leviers sociaux : YouTube, Facebook, Twitter, son site internet ainsi que diverses applications iPhone et iPad. Tous ces médias mettent en avant les valeurs de la marque, comme la passion du détail. •  «Notre communication se base sur les trois valeurs de la marque: avant-gardisme, sportivité et sophistication», précise le responsable relationnel du constructeur

CAS BABOLAT QUESTIONS 1/Logique parentale de Babolat 2/Intégration et diversification 3/Pivots de diversification 4/Collaboration entre Babolat et Michelin 5/Stratégie générique de Porter 6/Stratégie internationale et facteurs d’environnement externes 7/Critique du diagnostic d’Eric Babolat 8/Menaces et opportunités 1/ LOGIQUE PARENTALE DU GROUPE Rappel : Entre les DAS de BABOLAT : Vision commune = le meilleur équipement pour le joueur Faciliter la coopération entre DAS Ressources

Destinataire : Votre amie « qui porte » le projet Objet : Aider votre amie à prendre sa décision. Introduction Présentation de Lollipops : secteur d’activité, taille, âge, projet, … Problématique : Cohérence des stratégies mises en place par Lollipops (définition notion de stratégie …) Annonce du plan Introduction : La société Lollipops a été créée en 1994 suite à l’association d’une styliste, Marjorie Mathieu, et d’un commercial, Yann Ducarouge. C’est une société qui crée et commercialise des

permet de résoudre cela. Aller sur le marché du grand public est donc une décision logique du point de vue de l’entreprise car elle va favoriser sa politique. 4) Sur la base des travaux de Porter, France Cuisine adopte une stratégie de différenciation vers le haut (sophistication), qui consiste à offrir un produit qualitativement supérieur au produit de référence, en le vendant à un prix plus élevé pour réaliser plus de marge. Cela est donc une solution optimale. 5) France cuisine à un problème

Chacun cherche à s'arracher un nombre constant de clients. En Europe les constructeurs automobiles s'appliquent à séduire des clients déjà possesseurs de voitures. Ainsi cette entreprise Française s'adressait alors à l'Europe à un marché de sophistication. Pour se développer le groupe devait produire 4Millions de véhicules par an, ce qui n'était pas envisageable sur les seuls marchés matures. Or il n'y avait pas d'offre pour les pays émergeant et les ex pays de l'est. Avec Dacia, le groupe

Rubrique « Stratégies » Don’t stay so close to your customer le paradoxe de la satisfaction client Karim BEN SLimaNE Et DamiEN CHaNEY Karim BeN slImANe, Professeur Assistant Groupe esC troyes. Contact: karim.ben-slimane@groupe-esc-troyes.com damien CHANey, Professeur Assistant Groupe esC troyes. Contact : damien.chaney@groupe-esc-troyes.com François H. Courvoisier est responsable de la rubrique « stratégies » de la revue décisions marketing. tout auteur souhaitant contribuer à la rubrique

Diagnostic stratégique : détermination de la position stratégique de l’entreprise 2. Choix stratégiques : formulation des options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT