Stratégie Ds3

La stratégie d'offre et de positionnement La stratégie d'offre et de positionnement ------------------------------------------------- I/ Les définitions * L’offre : est l’ensemble des produits et services proposés, mais aussi des prix et des marques d’une entreprise. * Le positionnement : est la perception que les clients ont de la position de l’entreprise, pour son produit ou pour sa marque par rapport aux concurrents. * Le portefeuille : est l’ensemble des produits et services

Stratégie Management d’Entreprise   Se référer au livre stratégique ; notamment pour partiel… Les fondamentaux :   Un manageur opérationnel se demande comment faire pour atteindre des objectifs ? Un manageur stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans

pour la vente, donc d’une part l’entreprise s’intègre dans cet environnement et d’autre part elle agit sur elle-même . C’est pour quoi, l’entreprise doit surveiller son environnement en permanence. L’analyse de l’environnement est une stratégie, dans laquelle l’entreprise évolue, la démarche stratégique de l’entreprise est en effet, orientée par les multiples déterminants de l’environnement. L’environnement peut être abordé de façon étroite, mais aussi, on peut adopter une perspective

|- Baisse des ventes de CC neufs de 2007 à 2008 | | |- Avec Citroën -> concurrent sur le terrain commercial | III- La stratégie marketing 1. Les objectifs ✓ encourager l’achat de la 308 CC malgré la situation économique ✓ maintenir le succès des CC Peugeot ✓ se démarquer des autres concurrents par la 308 CC ✓ répondre aux besoins des consommateurs

plupart des grandes entreprises repose complètement sur le traitement de l'information. L'enjeu crucial, face à cette dépendance, est de savoir si les technologies de l'information sont en cohérence avec les objectifs pris au sens le plus large, et la stratégie de l'entreprise. Le COBIT (Common Objectives for Business Information Technology) est un outil puissant qui œuvre dans ce sens. Le COBIT est le modèle de référence en matière d’audit et de maîtrise des systèmes d’information rédigé par l'ITGI (IT

p.7 1.b – Déterminer l’échantillon p.7 1.c – Le choix des questions p.7 2. Résultats des questionnaires et analyse p.8 2.a – Questionnaires particuliers p.8 2.b – Questionnaires professionnels p.9 IV/ Stratégie marketing p.10 1. Les cibles visées p.10 2. Le positionnement marketing de Michelin p.11 V/ Recommandations opérationnelles p.12 1. Produit p.12 2. Prix p.13 3. Distribution p.14 4.

Introduction»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».44 I-Le Sponsoring Sportif»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»46 A- Définition»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»46 B- Le marché du sponsoring sportif»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».47 II-Les forces et les faiblesses de ce type de stratégie de communication»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...................................48 A- Les Forces»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».............48 1- Toucher les consommateurs»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»48 2- Développer un marketing de type relationnel et un

.................................................................................. 18 Facteur Humain ....................................................................................................................... 19 Facteur Politique et stratégie ................................................................................................... 20 Facteur Référentiels et méthodes............................................................................................ 21 Facteur Processus

entreprises s’adaptent aux comportements des consommateurs via le marketing je vais illustrer cette partie avec des exemples concrets. Par exemple la fiat 500 (au même titre que la mini, la ds3 même si pour cette dernière la stratégie marketing est différente). La stratégie marketing de fiat pour la 500 est claire : technique de réinterprétation : se rattacher à un emblème du passé fiable et en faire découler un produit innovant au design plus que moderne. En achetant ce

la direction du groupe à des tiers pendant environ 5 ans, l’entreprise traversant une crise. Malgré une amélioration de la situation de l’entreprise, Xavier Bernat a tenu à reprendre les rênes de l’entreprise car il n’était pas en accord avec la stratégie mise en place. Cette attitude peut être considérée de deux manières : - une attitude sécuritaire : les dirigeants connaissent l’entreprise et son marché - une attitude immobiliste : l’entreprise ne renouvelle pas ses points de vue et on peut