Stratégie Du Groupe Ppr

Application du PER à l’inducteur de LVMH 16 e. Application du multiple EBITDA à l’inducteur de LVMH. 16 f. Conclusion. 16 I. Introduction: Moët Hennessy • Louis Vuitton   LVMH est un groupe français d'entreprises, chef de file mondial de l'industrie du luxe en termes de chiffre d'affaires, issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton. Moët Hennessy est une entreprise formée en 1971 de la fusion entre le producteur

plus significatif et donc un pouvoir d’achat plus important par habitant. Cela signifie que cette population est plus à même de consommer des produits cosmétiques de luxe. Cette croissance va s’accentuer dans le futur et rajeunir la profession ; le groupe l’Oréal a estimé que les adolescents des pays émergeant dépenseront près de 60 Milliards d’Euros par an dans les produits cosmétiques d’ici 2010. Au niveau européen, le marché se porte également très bien avec un chiffre d’affaire en 2006 qui représentait

Forme et type de commerce Forme : Ce sont en général des boutiques dans lesquelles, le commerçant effectue seul ses achats et a le libre choix de ses fournisseurs. Des commerçants décident de s’associer pour grouper leurs achats. Ils obtiennent ainsi de meilleures conditions de prix et de paiement. Parmi les enseignes du commerce associé Type de commerce : Hyper marché : La taille de ces magasins peut varier de 2500 m2 à plus de 25000 m2 pour les plus grands Les supermarchés La taille

apparences du pluralisme, outre son président Osobka-Morawski, il compte dans ses rangs Hanneman, également un socialiste dissident du Parti socialiste ouvrier polonais. En tout, le comité de Lublin se compose a sa création de : - 5 membres du PPR (parti ouvrier polonais). - 3 membres du PPS (parti socialiste polonais). - 4 membres du SL (parti paysan). - 1 membre du DS (parti démocrate). - 2 membres « sans partis ». Si les communistes sont apparemment une minorité, ils détiennent les

André Essel est remplacé par Roger Kerinec. En 1985 le magasin est racheté par la GMF puis cédé à la CGE cinq ans plus tard. Finalement en 1994 la FNAC sera cédée à François Pinault et fait, à l’heure actuelle, toujours parti du groupe fondé par celui-ci en 1963 : le PPR (Pinault-Printemps-La Redoute). Le président actuel de la FNAC est Alexandre Bompard. Les principales activités de la FNAC : - Ventes de produits culturels (livres, disques, films) et électroniques (ordinateurs et autres matériels

Acteurs= Fournisseurs : Les groupes s’auto-alimentent, LVMH, Richemont, Gucci, Channel, Hermes, Tiffany&Co, Armani, PPR Distributeurs : Mode de distribution Wholesale (Galeries Lafayette…) et Retail en ouvrant leur propres magasins et Internet. Clients : Clients 3 types de consommateurs Millionnaires, Milieu aisé, Luxe démocratique Nouveaux entrants : Pinel, Bonnet p14, Shang Xia (service de thé de luxe) Produits de subtitution : Contrefaçon, MDD Autres participants : Communication publicité

RMA-B07-XXX-0001 31/07/2007 UN | DESA MMSP ROYAUME DU MAROC PROJET E-RH DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE MAROCAINE - PREMIÈRE PHASE – État des lieux et stratégie e-RH à court, moyen et long terme Royaume du Maroc Projet e-RH dans l’Administration Publique Marocaine - Première phase État des lieux et stratégie e-RH à court terme, moyen et long terme Version 1.0 RMA-B07-XXX-0001 31/07/2007 Page i TABLE DES MATIÈRES 1. LE PROJET........................................

grandes manœuvres. Cette "renaissance" a surpris tout le monde : Pendant longtemps, la supériorité du modèle économique des principaux groupes comme LVMH ou PPR ne semblait pas évidente. Or, après 2008, ils s'en sont beaucoup mieux sorti que les « marques indépendantes » constate Joëlle de Montgolfier, directeur d'études chez Bain & Co. LVMH, Richemont ou PPR ont fait mieux que résister (voir annexe n° 1 à la page 6). B. Un ralentissement, voire une baisse de croissance à partir de 2008

Exercice sur la marque : FNAC Une entreprise institutionnelle I II III – Etude de la marque – Etude de la gamme – Etude de la stratégie marketing I – Etude de la marque  Les fondateurs emblématiques :  Premier magasin ouvert en 1954 au deuxième étage du 6 boulevard Sébastopol à Paris.  Concurrence de DARTY pour les produits techniques et de VIRGIN Megastore pour les produits culturels.  D’abord Fédération Nationale d’Achat puis Fédération Nationale d’Achat des Cadres. I –

p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie marketing A. Stratégie de produit - Innovation - Etude de gamme B. Stratégie de prix C. Stratégie de distribution III. Communication A. Communication des annonceurs - Objectifs généraux - Périodes de communication (Annexe 4) - Les supports de communication (Annexe 5) - Législation B