Stratégie Efficience

la compétence II-la compétence et ses concepts périphériques III- les acteurs de la gestion des compétences IV- faire une gestion des compétences, pourquoi ? AXE II : articuler la démarche compétences avec la stratégie de l’entreprise  I- Recenser les métiers de l’entreprise II-identifier les évolutions des métiers et des compétences

Management des entreprises BTS 2 Analyse du référentiel Idées générales : Mise en œuvre de la stratégie et mobilisation des ressources Comment ? Avertissement : les contenus des programmes des classes de première et terminale sont des pré requis pour aborder les éléments indiqués dans le référentiel de BTS. Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie (60 heures) 3 adapter la structure 16 heures 3.1 Choisir une structure 8h : 5 heures de cours, 2 heure de Td,1 heure d’évaluation

formation profitent en premier lieu, ou même exclusivement aux nantis plutôt qu’aux démunis, aux hommes plutôt qu’aux femmes. Les études afférentes au genre menées depuis quelques années sur les politiques de développement se sont signalées par leur efficience quant à la « mitigation » des effets pervers qui en découlent, et par là même elles ont permis de montrer que l’analyse de genre est de plus en plus confirmée par sa pertinence conceptuelle, descriptive et politique. C’est pourquoi nous avons

projet=travail temporaire, devoir d'atteindre les objectifs fixés sur un projet en particulier Manager dirigeant=chargé d'une activité ou de l'Organisation ou RESPONSABILITE DE RESULTAT et participation a l'élaboration de la STRATEGIE Manager intermédiaire=mise en œuvre des stratégies décidées par le Manager dirigeant avec OBLIGATION DE RESULTAT Manager proximité=gère au quotidien une équipe, organisa le travail (planning), contrôle de l'activité. 3 types de compétences de Management par KATZ :

peuvent mettre en cause sa pérennité. Permet de : Objectifs et rôle du management stratégique : * définir les orientations, les objectifs et les stratégies de l’entreprise, * définir le système de contrôle * définir la structure organisationnelle la mieux adapté. Le management opérationnel : Au niveau de la mise en œuvre de la stratégie. Les responsables de services sont concernés par le management opérationnel. Correspond aux décisions de la gestion courante de l’entreprise. N’engage

solidité des rapports que l’on entretient peut aussi être un avantage concurrentiel. -Le gouvernement/la société ; La fonction GOL est génératrice d’emplois, des revenue et des dépense générant salaire, taxes et impôts. Cependant avec de mauvaises stratégies elles peuvent créer pollution, surconsommation, chômage et délocalisation. Les attributs stratégiques : On entend par attributs stratégiques les variables clés qui, au-delà des caractéristiques particulières du produit/service, permettent à

éléments clés pour comprendre le sens de la GAR : Gestion ; Axée ; Résultats. Essayons d’explorer les définitions de chacun de ces termes. Gestion Le terme gérer signifie en général : a- Vouloir atteindre un objectif/des objectifs ; b- Choisir une stratégie (meilleure façon de faire) pour atteindre l’objectif/les objectifs ; c- Mettre en oeuvre (utiliser) les moyens (ressources) humains, matériels et financiers, pour atteindre l’objectif (les objectifs) ; d- Mesurer l’atteinte de l’objectif (des objectifs)

ressources humaines, la notion de « fit » vise deux aspects, soit l’intégration horizontale ou la complémentarité des pratiques entre elles et la notion d’intégration verticale, c’est-à-dire l’alignement des pratiques et politiques de GRH sur la stratégie de l’organisation. Le présent article ne porte que sur la notion d’intégration horizontale. LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE 429 C’est ce qui aurait amené Becker et Huselid (1998) à attribuer un nom plus générique aux grappes de pratiques

GPEC La gestion prévisionnel des emplois et des compétences . En quoi cela consiste t’il ?    Définir les objectifs et les performances à atteindre Définir une stratégie et les actions Employer les ressources humaines, financières, techniques 1. Définition : La GPEC est la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d’actions cohérents : Visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’organisation (en terme d’effectifs

concilier efficacité en répondant aux différentes attentes des parties prenantes et efficience en minimisant les moyens utilisés pour atteindre ses objectifs. 5) Le management stratégique se définit comme l’ensemble des décisions qui relèvent de la direction générale pour assurer la survie et le développement d’une entreprise dans un environnement concurrentiel et, qui ont pour ambition de définir la stratégie de l’entreprise. Les problèmes rencontrés par l’entreprise Warmi pour mener à bien