Stratégie Efficience

les paiements et les placements, prépare le bilan annuel. Il fait la présentation des comptes lors de l’AG. - - Les instances associatives : le Conseil d’Administration (CA) Le CA veille au respect du Projet associatif. Il définit la stratégie de l’organisation et en contrôle la mise en œuvre par le Bureau, s’assure du respect du Statut et de la prise en compte des attentes des parties prenantes, tout en représentant l’Association à l’extérieur. Composition: Le CA est composé de membres

avec la stratégie Condition de réussite des objectifs du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion (Comptabilité analytique, Contrôle budgétaire, TB,…) Démarche de mise en place du contrôle de gestion 4 Système de contrôle de gestion 5 Les concepts de base du contrôle de gestion Définition Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sue les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par

Résumé des chapitres de Strategor Définition de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun

la mesure où la recherche continue de rationalisation, voire de diminution des coûts, reste un axe de décision essentiel en matière de stratégie. Cette démarche n’est cependant pas mécanique, ne se vérifie pas dans tous les cas, et ne doit donc pas conduire à la confusion des deux notions. En tout état de cause, et indépendamment de la mise en œuvre de stratégies d’externalisation pouvant être d’emblée couplées à une délocalisation, la décision pour une entreprise d’externaliser une de ses fonctions

Définir la notion de marketing et mettre en évidence les étapes successives de la démarche marketing. → Expliquer l’importance d’une bonne compréhension du marché et identifier les concepts fondamentaux associés. → Déterminer les éléments clés d’une stratégie marketing orientée client. → Décrire les grandes tendances et les forces transformant le paysage marketing actuel. INTRODUCTION. Les dirigeants de l’entreprise doivent anticiper l’avenir car ils sont mis au défi de trouver un rythme à la croissance

UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE SUR LA DURABILITE DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE RH ET PERFORMANCE Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités

des travaux en gestion réalisés sur le concept de performance atteste de l’intérêt porté à ce champ depuis les années 70. En effet, depuis plusieurs années, les chercheurs étudient les différents liens entre des variables contextuelles comme la stratégie, la structure ou encore l’incertitude perçue de l’environnement, l’utilisation des nouvelles approches de gestion plus au moins sophistiqués et l’effet combiné de ces facteurs sur la performance de l’entreprise. Ces études ont pour l la plupart

GlobStrat Une simulation globale de stratégie d’entreprise GlobStrat M Version 1.0 Manuel Daniel Paul Docteur d’état en Management MBA Harvard Business School Professeur de stratégie et consultant Université Paris Dauphine & HEC Executive Education et Nicole Krausz Maître de Conférences en Gestion Université Paris Dauphine Copyright © Daniel Paul, 2009 1 GlobStrat Introduction Objectif pédagogique Globstrat est un jeu d’entreprise à but éducatif, autrement dit

des entreprises, les entreprises familiales rencontrent des difficultés plus spécifiques. Dans ce cadre, les entreprises familiales et patrimoniales font appel parfois au travail d’audit par un cabinet externe pour effectuer le diagnostique de la stratégie, l’organisation et la gestion et émettre ainsi des recommandations jugés comme les plus objectifs afin qu’elles procèdent à un ajustement tant au niveau des moyens qu’au niveau des objectifs. Cette externalisation présente malgré elle une certaine

contrôle de gestion est le processus par lequel les managers s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience dans l'accomplissement des buts organisationnels» (R.N. Anthony, J. Dearden, 1976) « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent les autres membres de l'organisation pour appliquer les stratégies » (R.N. Anthony, 1988) L'aspect humain est essentiel dans la pratique du contrôle de gestion pour le fait qu’Il n'y a pas de contrôle