Stratégie Et Structure Groupe Seb

RÉFÉRENCE Page 01 02 03 04 3 1.1 - Responsable du document de référence 1.2 - Responsables du contrôle des comptes 1.3 - Politique de l’information 4 5 6 11 3.1 - Legrand et son métier 3.2 - Une stratégie de croissance rentable tirée par le leadership 3.3 - Une organisation au service de la stratégie et des clients 3.4 - Autres informations 12 06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats 2013 5.3 - Démarche environnementale :

communiquant vos commentaires directement à l'auteur, ou bien en participant au groupe dédié sur Facebook. © Lorenzo Soccavo, Paris, janvier 2009. Cette version porte le numéro 1.0.1 Prospective du livre et de l’édition 2 « La prospective est une réflexion pour éclairer l'action présente à la lumière des futurs possibles. » Michel Godet, De l'anticipation à l'action : manuel de prospective et de stratégie, Paris, Dunod éd., 1991 (page 10). Photo de c ouv erture : La fuite © J ean-

systématique et organisée vise à optimiser l’utilisation des capacités d’innovation de l’entreprise en les complétant par des apports extérieurs, mais aussi en les rentabilisant à l’extérieur dans les cas où des projets ne correspondent pas à la stratégie de l’entreprise. Du point de vue de l’entreprise, les capacités de R&D internes sont ainsi mieux rentabilisées. Du point de vue de la société, l’innovation ouverte peut aussi constituer un vecteur de valorisation des investissements en recherche

conformément aux objectifs et contenus du programme officiel ainsi qu'aux instructions pédagogiques qui l'accompagnent. Cet ouvrage aborde les quatre parties de ce nouveau programme à savoir la croissance économique et ses facteurs, les mutations des structures économiques, le développement durable et enfin la mondialisation et ses enjeux. Chaque partie se subdivise en chapitres et chaque chapitre en sections. Toutes les sections suivent la même démarche : – Une page de présentation vise, à partir d'une

Claude MULSANT Groupe ESSEC Nom : Mulsant Prénom : Claude Directeur de thèse : Jean-Luc CERDIN Thèse professionnelle pour l’obtention du titre de M.S. Ressources Humaines Le Knowledge Management Le 8 décembre 2004  Cercle Magellan – Rapport Knowledg Management 2004 – Tous droits de reproduction réservés 1 Sommaire Claude MULSANT SOMMAIRE RESUME MANAGERIAL...................................................................................................................................

Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une entreprise rentable ? 93 D - La planification d'activité. 98 1) Mission de l'activité 99 2) L'analyse des environnements 99 3) La formulation des buts et objectifs 100 4) La formulation de la stratégie 101 5) La formulation du plan d'action 104 6) Le suivi et contrôle 104 - 12 - Introduction au marketing E - Le plan marketing. 104 F - Un bon objectif 106 III - L'ANALYSE A - L'analyse du marché 111 1) Étudier le marché et construire

machine et la Belgique sera un bon point de départ sachant que les belges sont dans la moyenne européenne de consommation de glace. De plus, notre produit correspond à la nouvelle tendance du « fait maison » et de la glace « individuelle ». Structures concurrentiel : Marché de la glace : Les formats disponibles sur le marché de la glace sont très variés. En effet, on y retrouve les boules, les pots, cornets, bâtonnets, cônes, barres et les spécialités individuelles et à partager comme les

Colombiers  (l’anguille  bis,  le  charme,  les  soirées  jeux,  le  jogging),  Mélanie  Béguer  (miss  crevettes,  le  catamaran, les soirées crêpes, la belle mariée expatriée à Montréal), Thomas Trancart (thalassotok‐addict, la  glisse  attitude),  Jean‐Séb  Nelva  Pasqual  (les  réseaux  compliqués,  les  fous  rires,  la  course  en  jean),  Valérie  Samedy (l’acoustique, la Salsa, les chaussures, la vive attitude).  Merci  aux  secrétaires  si  sympathiques,  Laurence,  Elisabeth  et  Nathalie.  Merci 

(sondage) AFFECTIF (objectif) AFFINITE (échelle d’) AFNOR AGENCE (de publicité) AGENCES de communication AGENCES de publicité : rémunération AGENT COMMERCIAL AGREMENT (score d’) AGUICHAGE AIDA AIGUILLAGE (méthode de l’) ALIGNEMENT (stratégie) ALLOTISSEMENT AMBIANCE (facteurs d’) AMENAGEMENT de la surface de vente (marchandisage) AMO méthode ANALYSE DE LA VALEUR ANALYSE FONCTIONNELLE ANALYSE UNIFIEE DES DONNEES ANNONCEUR ANOMAL (produit) ANTICIPATION (effet d’) AOC (appellation

équipement au risque de l’entreprise privée -> le partenaire privé supporte une grande partie des risques). On trouvera des partenariats des type ponctuel (= autour d’un projet particulier), des partenariats de type institutionnel (= autour d’une structure) et des partenariats moins évidents, plus diffus (= incitation des acteurs privés de la part des acteurs publics). Section 1: Les partenariats ponctuels. Un rapport du FMI remarquait en 2004 que ce type de partenariats étaient en pleine expansion