Stratégie Futur Ikea

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

I/ Etudes menées en commun par et pour les trois ports La première source de coordination des trois principaux ports de la Seine est générée par les études qu’ils ont besoin de mener et de partager pour appréhender leur activité actuelle et future ainsi que les moyens qu’ils doivent mettre en œuvre pour l’optimiser. Ainsi, plusieurs études sont en cours et leurs résultats ne sont pas encore connus. Cependant nous pouvons en dresser une liste qui, en soi, permet de prendre connaissance de la

Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser la concurrence de l’activité prêt-à-porter (Zara) puis de l’activité

intégrée et maillée (PACHE et COLIN, 2000) au service de l’agilité de l’entreprise (CHRISTOPHER, 2000). En vingt ans, elle est devenue le fer de lance d’une logique inter-organisationnelle orientée clients et performance (DORNIER et FENDER, 2007). Les stratégies de concentration, le développement des flux tendus, la pression croissante de la concurrence et l’effort de diminution des coûts forment les principales raisons de cette transformation (COLIN et PACHE, 1988). Le terme de logistique laisse progressivement

de différence 26 b- La stratégie de différenciation 26 c- Positionnement voulu 27 6.) Comportement et segmentation de la clientèle 28 III- Le " Saveur Café" 33 1.) La marque 33 a- Le choix de la marque 33 b- Le logo 33 2.) L'agencement du magasin 34 3.) La communication 35 a- Détermination des objectifs commerciaux 35 b- Détermination des objectifs de communication 35 c- Notre plan d’action : 35 d- Notre copie Stratégie 36 e- Le flyer 38

propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes online, un leurre ? 8 2. Internet comme vecteur de notoriété 9 3. Le multicanal comme vecteur de fidélité

problèmes de fonctionnement de l’entreprise) et d’être correctement mise sur pied. Grâce aux études de marchés, les entreprises sont donc à même de pouvoir améliorer leurs points faibles, de suivre les tendances de consommation et d’élaborer des stratégies de développement. « Elles répondent au besoin des entreprises et des autorités publiques ou morales de disposer d’une information aussi fiable que possible pour prendre une décision pertinentes. » J-M Ronsse, syllabus d’étude de marché, IHECS

On retiendra le baptême du neveu du démon des dessous de lit et des oreillers mouillets ou la barmitzva du fils de la grande tante au grand-père de la soeur du frère des gargouilles de greniers de grande réputation bien mise en valeur par leur stratégie passive et non agressive envers leurs enemis, elle ont rejoins le partie du possible pour tous, pour un enfer équitable et paritaire. De toute manière personne ne pourra partager le moment privilégié de non vision profond que je vis tout de suite

les marques ? b) Que nous a appris l’étude par IRM ? Aide t’il à faire vendre ? c) Cas Coca Cola & Pepsi  d) Cas Daimler Chrysler, étude réalisée en laboratoire en 2002 B. Extension sur la communication globale et stratégies des annonceurs 1. La PNL : Programmation neurolinguistique : Enregistrement de l’information et restitution dans le cerveau 2. Vers le neuromarketing a) Changement de paradigme et révolution dans le domaine du marketing

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets