Stratégie Groupe Seb

multinationale cotée en Bourse. Selon « Family Business France », une entreprise familiale répond à deux des trois critères suivant :    Au moins la moitié des actions avec droit de vote sont détenues par une famille; Une famille décide de la stratégie et de la succession du dirigeant; La majorité ou au moins deux administrateurs sont de la même famille. Synonyme de passion et de fierté, l’entreprise familiale place le capital humain au cœur de ses valeurs et vise sa pérennité en privilégiant

Nom et fonction du responsable : Mr Dargent responsable magasin. Nom et fonction du chef du rayon  : Mr. Parrain responsable rayon électroménager Forme juridique : SAS, la société a plusieurs investisseur mais reste la propriété du groupe Steinhof Forme de commerce : Intégré. Circuit de distribution : C’est un circuit de distribution long (central d’achat – magasin – clients ) Effectif et fonction : 10 vendeurs, 3 chefs de rayons, 4Caissières, 1 directeur plus le personnel

produits innovants. Un exemple, pouvant représenter cette culture du développement permanent est celui du groupe Seb. A l’orée des années 2000, des industriels asiatiques, notamment chinois, inondent le marché de marchandises à bas prix et l’électroménager français n’y échappe pas. Une bouilloire que l’on pouvait acheter auparavant pour une vingtaine d’euros ne coute plus que 5 euros. Seb subit de plein fouet ce choc et doit prendre des mesures très fortes en fermant trois sites de production

14 Les relations internationales : les stratégies adaptatives de la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS

objectifs à atteindre, c’’est objectifs sont alors définis par les managers qualitativement et quantitativement et sur horizon temporel. (ex : ↗ CA de 5% - conquérir nouveau marché - ↘ du taux du turn over … ) Les objectifs doivent : Refléter la stratégie de l’E ( objectifs stratégiques ) : quelles sont les grandes orientations de l’E ; Fournir des indications sur les ressources à mobiliser en priorité ( objectifs logistiques) Pouvoir être transformés en consignes spécifiques ( objectifs opérationnels) :

BTS Com 1 – 2014/2015- Cours F1- MA Aitammar- Dossier 5 : La stratégie de communication – Le positionnement Dossier 5 : La stratégie de communication – le positionnement Objectifs à atteindre à la fin de la séquence: - - Repérer les différentes composantes de l’image d’une organisation : appréhender leur importance relative et leur nécessaire cohérence dans le cadre d’une communication globale Appréhender le rôle de l’image pour une organisation et sa nécessaire évolution Appréhender les difficultés

différences ainsi que nos atouts à une population qui n'y croit plus Afficher internationalement cette Marque « made In France » et montrer en exemple quelques belles réussites ( exemple : Oprah Winfrey craque pour une friteuse et fait s'envoler l'action de Seb ... ) Montrer à nos collègues allemands qu'ils ne sont pas les seuls à faire de la qualité qui s'exporte Relocaliser certaines productions vers la France et recréer de l'emploi Renverser notre balance commerciale vers l'export Cependant, la compétitivité

I - L’emballage: L’emballage est l’action d’emballer ou ce qui sert à emballer. Étymologiquement, c’est mettre «en balle », opération effectuée par des emballeurs chargés de grouper les marchandises, les bagages, les biens dans des balles. Aujourd’hui, il n’y a que les fibres qui soient livrées en balles, par exemple la paille du champ à l’étable, le coton déchargé des cargos ou encore les tissus: la soie, la laine…L’emballage

avancerez. [1] « Ça demande des mois d’turbin / C’est une vie de galérien » Boris Vian (1920-1959), J’suis snob, 1954 [2] Le piercing fait naître d’audacieux néologismes : la revue Piercing a fait des titres sur la « nombrilmania ».    [3] « Un groupe de citoyens réformateurs de l'humanité, qui n'avaient jamais coupé ni leur barbe ni leurs cheveux, pour indiquer sans doute l'infini de leurs aspirations. » (Guy de Maupassant (1850 - 1893), Les dimanches d'un bourgeois de Paris, 1880) [4] Catherine

alimentaire? L'autorité a mené son enquête et a démontré que la pression concurrentielle à Paris est insuffisante, donc les parisiens payent trop cher, il y a une domination claire et nette du groupe Casino Monoprix qui entraine une augmentation des prix de presque 14% comparés au reste du territoire national. Le groupe représente à lui seul 60% des surfaces de vente dans la ville, entre 50 et 70% du CA, 18 enseignes, 465 magasins (Casino, Franprix, Monoprix, LeaderPrice… et toutes leurs déclinaisons).