Stratégie Hennessy

cours Stratégies de l’Entreprise Professeur : HDR Zerouali Ouarati ouafae Enseignant – chercheur ENCG Agadir Année universitaire 2012 - 2013 Sommaire La Stratégie de l’entreprise I- Définitions II- Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise

les plus belles avenues du monde. Offre : Celle-ci s’organise autour du secteur complexe ou la gamme de produit est très vaste : Rouge à lèvres, fond de teint, verni, crayon etc Circuits de distribution : Poids des différents canaux : Emploi de stratégies de distribution exclusives malgré une ouverture à un plus large public. Avantages et inconvénients : Préserve l’image haut de gamme, conserve l’idée de rareté et une cible plus élevée. Perspectives d’évolution : Expansion du réseau de distribution

choisi ce thème la . I. Présentation du groupe Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d’activités : |Vins et Spiritueux |Mode et Maroquinerie |Parfums et Cosmétiques |Montre et Joaillerie |Distribution sélective | |* Cognac : Hennessy |* Louis Vuitton |* Parfums Christian Dior |* Hublot |* DFS

I. Présentation des enjeux du groupe A. Contexte Le groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues. Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton est un agrégat de marques de luxe, dirigé depuis 1987 par Bernard Arnault. Le groupe dispose ainsi d'un portefeuille unique de plus

mode est une exposition qui est actuellement au musée d’Orsay à Paris depuis le 25 septembre 2012 jusqu’au 20 janvier 2013. Elle sera également présentée à New York et à Chicago en 2013. Cette exposition est réalisée grâce au soutien de LVMH / Moët Hennessy . Louis Vuitton et de Christian Dior. Sur 1300m² nous pouvons voir 70 peintures ainsi qu’une quarantaine de tenues de la période 1860-1885. La mise en scène est faite par Robert Carsen. Qu’est-ce que l’impressionnisme ? L’impressionnisme est né

CROISSANCE ORGANIQUE DE 13 % DES VENTES AU PREMIER TRIMESTRE Paris, le 13 avril 2010 LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, leader mondial des produits de luxe, réalise au premier trimestre 2010 des ventes de 4,5 milliards d’euros. La croissance organique* s’établit à 13 % par rapport à la même période de 2009. Le Groupe continue de réaliser d’excellentes performances en Asie et connaît un fort rebond aux Etats-Unis et en Europe. Tous les groupes d’activités enregistrent une croissance organique à deux

principales filiales du groupe LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton SA fondé en 1987, et propriété du milliardaire Bernard Arnault depuis 1989. 2. Développement En 1998, la marque Louis Vuitton s'ouvre à un nouveau domaine de compétence : la mode. Depuis, la marque affiche des départements prêt-à-porter, souliers, accessoires et joaillerie avec le nouveau directeur artistique Marc Jacobs. Bernard Arnault fait trembler les actionnaires de LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) quand il décide de confier les rênes

11 B. Positionnement de la marque BLUEBER’S ....................................................... 11 1. Mapping .......................................................................................................... 11 C. Stratégie marketing de la société BLUEBER’S ................................................. 13 1. En matière de produits....................................................................................... 13 2. En matière de prix ........

sur le chiffre d'affaires et permettre au groupe de réaliser des gains de marge. Enfin, la reprise de l'activité champagne se confirme et devrait permettre à la branche vins et spiritueux, dopée par ailleurs par les bonnes performances du cognac Hennessy en Chine, de restaurer sa rentabilité.  A moyen terme, LVMH va poursuivre son développement en Asie, mais sans négliger l'Europe ou le Moyen-Orient.  LVMH devrait préserver ses marges en 2009 A l'occasion de la publication de son chiffre d'affaires

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur Cantini, responsable de l’amélioration continue ainsi que son équipe, de me permettre de réaliser mon apprentissage au sein de la société Hennessy et de me faire confiance. Je remercie toutes les personnes que je rencontre pour toutes les connaissances et le savoir-faire qu’ils me transmettent quotidiennement. Enfin, je souhaite aussi remercier toute l’équipe enseignante du CESI pour