Stratégie Indifférenciée

un processus d’extension. Nous évaluerons, en second lieu, la pertinence d’une stratégie de marque glocale en extrapolant ses apports. Mais avant de développer notre solution, nous allons consacrer la prochaine section à l’analyse transversale de nos entretiens. Ceux-ci ont canalisés la logique notre démarche et légitimés nos hypothèses. Cette dernière partie conceptualise et anticipe la pertinence d’une stratégie. Avant de se lancer dans une démarche prospective, il nous faut faire le point sur

Semestre 4 Marketing Stratégique Unité 1 : La notion de stratégie I. L’origine et l’évolution de la stratégie A. Origines : (du grec stratêgia) : art de faire évoluer une armée sur un théâtre d’opérations jusqu’au moment où elle entre en contact avec l’ennemi. (cible, positionnement, stratégie) B. Développement : Réseaux ferré, gaz et électricité=> situation de monopole Il faut avoir une vision élargie de la concurrence (concurrence directe et indirecte). 3 types de concurrence

Standardisation, automatisation : plus quelqu’un répète un mouvement, plus il va vite. • Plus on produit, plus on améliore les procédés de fabrication. • Remplacer l’homme par la machine 1.4 Conclusion Les effets d’expérience justifient les stratégies de volumes (voir l’exercice). 2 Cycle de vie du produit 2.1 Définition 2.2 Actions stratégiques pour chaque phase du cycle de vie Avant d’utiliser le cycle de vie comme outil stratégique, le décideur doit identifier la phase (difficile et

en conséquence, affaibli l’efficacité des politiques de différenciation centrées sur les prix. Sans renoncer pour autant au discount, les grandes surfaces alimentaires adoptent une stratégie de différenciation plus qualitative, dont l’objectif est de fidéliser la clientèle. S’adressant à la masse indifférenciée des consommateurs, elles ne peuvent promouvoir un traitement « personnalisé » du client qu’au prix d’une double différenciation : des enseignes entre elles et entre magasins au sein

fait que le récepteur perçoit un message différent de celui de l’émetteur 15) Comment se déroule le choix d’une cible ? 1. Le risque : la cible est-elle conformiste ou spéculative ? 2. La segmentation : la cible est-elle différenciée ou indifférenciée ? 3. Les relais : la cible est-elle directe ou indirecte ? 4. Le temps : la cible est-elle dynamique ou statique ? 16) Définition de la cible C’est tout groupe qui puisse être identifié et qui peuvent influencer l’atteinte des objectifs

L’information est l’élément majeur de la prise de décision, il faut donc la bonne information au bon au moment. ( 4. Les évolutions générales de la mercatique L’évolution de la mercatique se fait en trois étapes : ( la mercatique de masse ou indifférenciée : il s’agit de vendre à tous les consommateurs le même produit (ex : la Ford noire). Mais la concurrence se développe et les attentes des consommateurs se diversifient, l’entreprise doit faire évoluer sa mercatique ; ( la mercatique segmentée

financière suffisante pour s’offrir et renouveler le produit. D. Utilité Stratégique de la segmentation * Stratégie indifférenciée : actions de stratégies et de com’ ne feront pas de distinction entre les différents segments et pourront s’intéresser à plusieurs produits. * Stratégie différenciée : objectif de développer des actions spécifiques. * Stratégie concentrée : sur un produit ou service unique développé par une marque. III Intro au Mix Marketing A/ La phase

innovation... Chapitre 4: le marché _ Définition économique: lieu de rencontre entre l'offre et la demande _ Quelle est la demande que l'entreprise cherche à satisfaire au moyen de son offre _ Prendre la mesure du marché, en cerner les limites _ Stratégie marketing Quel est le marché de l'entreprise? _ Le type de produit offert _ Les catégories d'acheteurs _ Les modalités et les objectifs de consommation _ Quantifier et estimer la position Nature du marché _ Le type de produit offert _

Stratégie de Communication L’installation de la société Crédit Business au Maroc Contexte général  Le marché bancaire marocain est en développement Le marché étranger étant saturé les banques étrangères cherchent de plus en plus l’installation au Maroc. le marché bancaire reste majoritairement marocain 70% du marché est national 30% du marché est étranger Contexte produit Crédit business offre une gamme diversifié de crédit :  prêt personnel  crédit auto  revolving  crédit RDM (

organisationnelles, ainsi que les différentes pratiques des RH, nous identifierons les facteurs d’évolutions et le rôle des acteurs de ces deux aspects. I. Organisation de la société et son évolution Les différentes structures : STRUCTURE 1 : La stratégie première de la société est la R&D, mais elle dispose aussi d’un pôle production et communication. Ces activités sont subventionnées par les apports d’une firme agro alimentaire et des fonds publics. La société occupe des locaux d’université et