Stratégie Intensive Décathlon

16. Les indélicatesses externes ou internes, soit environ 3% du chif fred'affaires. 108 ÉCONOMIE ET STATISTIQUE N° 303, 1997-3 Néanmoins, deux stratégies s'affirment dans la recherche du coût global le plus faible, la crise du secteur ayant largement contribué à leur développement. L'achat ponctuel de lots La première stratégie, la plus connue, consiste simplement à rechercher des « coups », c'est-àdire des lots importants déjà fabriqués (ou sur le point de l'être) à très bas coût,

2. Examen des objectifs et stratégies concurrentielles Cette analyse vise à décrire et à comparer les plans marketing des différentes firmes concurrentes de sorte à identifier les choix, les objectifs stratégiques et les actions marketing adoptés respectivement. ¨ Les objectifs généraux : Quels sont les objectifs à 3 ou 5 ans définis par l’entreprise pour son produit, en termes de valeur, de volume, de part de marché, voire de rentabilité. ¨ Les axes de la stratégie marketing : · Segments ciblés

ses clients Réfléchir au produit (nom, caractéristique … tout ce qui est relatif à la marque) Publicité, communication Distribution, tout ce qui est relatif au magasin (quel magasin, situation dans le rayon ..) = merchandising Segmentation, stratégie de marché. Les 4 P : Product, Price, Place, Promotion. 1.1 Définition Le marketing est un ensemble de méthodes dont dispose l’entreprise pour -Adapter l’offre en fonction de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe

ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages

produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées et positionnement → Mise en place d'un plan de marchéage adapté : construction, communication et distribution de l'offre → Contrôler l'efficacité des actions commerciales → Satisfaction

4 ● Le merchandising : 4 ● Application 6 3 Méthodes de vente 7 ● Définition : Méthode de vente: 7 ● Application 9 Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe 11 2 Les stratégies du marketing de luxe 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales

enseignants et entrepreneurs. L’ISERAM (Institut Supérieur Européen de Recherches en Management) piloté par Faouzi Bensebaa, Professeur des universités en Sciences de gestion, regroupe des enseignants-chercheurs dont les travaux portent sur la finance, la stratégie des firmes, le droit et la géopolitique. Pour les étudiants, ce laboratoire est une première sensibilisation à la recherche également abordée durant la rédaction du mémoire de recherche appliquée de 5e année menant pour certains vers la poursuite

Athlétisme Marche Marathon Course de fond Demi-fond Course de haies Sprint Course de relais Lancer du disque Lancer du javelot Lancer du marteau Lancer du poids Saut en longueur Saut en hauteur Saut à la perche Triple saut Décathlon Heptathlon Sports collectifs Balai-ballon sur glace Balle au tambourin Ballon au poing Bandy Baseball Basket-ball Beach Volley Beach Soccer Bouzkachi Calcio florentin Camogie Cricket Crosse Crosse ancienne Curling Dodgeball Flag

modernisées Développement des énergies éolienne et solaire Important potentiel touristique Regain de compétitivité dû à la baisse des salaires POINTS FAIBLES Hypertrophie de la construction Pertes de productivité et de compétitivité Exportations intensives en énergie et en majorité à contenu technologique faible à moyen (produits alimentaires, chimie de base, articles en métal, vêtements, machines, matériel de transport) Lourde dette privée Caisses d’épargne régionales fragilisées par la crise

......................... 9 Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE .......................................... 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe ................................................ 11 2 Les stratégies du marketing de luxe.......................................................................................... 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE