Stratégie Internationalisation Carrefour

Ex ralph lauren Vs marque carrefour ) Coût global = L’ Environnement a une influence non maitrisable et est en évolution permanente et nécessite une veille constante En marketing , « Innover n’est pas si simple » . Intro à la stratégie : art d’organise et de coordonner un ensemble d’opérations pour parvenir à un but Analyser l’attractivité des marchés et la compétitivité de l’entreprise pour choisir des activités porteuses de développement . Stratégie : ensemble d’actions coordonnées

d’autre modèle de chemises conçues pour le tennis, le golf et la voile. Ce choix n’est pas innocent : il s’agit de trois sports réservés à une élite. La « Chemise Lacoste » commence son internationalisation en exportant ses vêtements vers l’Italie, vers les Etats-Unis ainsi que le Japon. Elle opte pour une stratégie d’internationalisation globale qui consiste à reproduire fidèlement son offre à l’étranger, sans différenciation selon les pays. Trois éléments reflètent cette centralisation : la conception

concurrents, quelles stratégies a-t-elle adoptées pour les contrer ? Il est intéressant dans un premier temps de traiter l'analyse de l'arrivée des nouveaux concurrents sur le même marché que celui de Bonne Maman : quelles ont été les forces et les faiblesses de ses antagonistes ? Une diversité de l'offre des produits similaires forme un constat évident. Aussi, certaines parties de la concurrence cherchent à toucher de nouveaux segments avec des produits différents. Enfin, quelles stratégies de défense Bonne

Unis ou au Japon, l’industrie des jeux vidéo occupe une place importante et contribue à l’augmentation du PIB. (marché porteur) - La demande est très importante, les consommateurs veulent de nouveaux jeux, de nouvelles consoles chaque année. - Stratégie de spécialisation (Croissance en volume, développer les avantages concurrentiels, le savoir-faire etc.) - Le revenu disponible des consommateurs influence le comportement d’achat, les personnes ayant un revenu pas très élevé ne peuvent pas se

entreprises de tailles très hétérogènes. On observe une volonté grandissante de certaines entreprises de croître rapidement. Ce phénomène a principalement lieu en Europe, lieu où se trouve les grands groupes de distributions internationaux tel que Carrefour. Parallèlement à cette tendance, est né aux Etats-Unis, un autre modèle qui a permis la formation du leader mondial de la distribution : Wal-Mart. Depuis sa création, Wal-Mart, est monté en puissance, s'appuyant sur la croissance du marché domestique

Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 1 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 2 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco Introduction générale Les changements

------------------------------------------------- STRATEGIES DE DISTRIBUTION ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : La distribution I. LA DISTRIBUTION (définition de l’ESCP) C’est un intermédiaire entre le producteur/fabricant et le consommateur. C’est passer d’un colisage industriel à un colisage de consommation. C’est un processus relationnel. L’objectif est de vente, dans l’intention de faire du profit. C’est la vente de biens, de services et des solutions

marché 3 B- La tendance du marché 4 C- part de marché des principaux concurrents 5 D- les principaux segments de clients 6 E)- Les canaux de distribution 7 II) – Analyse du positionnement de l’offre 8 III)- Reconstitution de la copy stratégie 9 Introduction Nous avons choisis d’étudier le yaourt Perle de lait de Yoplait réputé pour son onctuosité et son extrême douceur. Yoplait est une filiale de Sodiaal union (anciennement dit Sodiaal) ; Sodiaal Union a

l’implantation en Turquie 1 - Position géographique avantageuse Avec une superficie de 783.562 km2, le territoire turc se trouve à cheval entre les continents asiatique et européen – 3% du territoire en Europe et les 97% restants en Asie – et au « carrefour des axes Russie - Méditerranée et Balkans - Moyen-Orient »1. Cette qualité de porte d’accès sur un important vivier de consommateurs est un atout naturel du pays en ce qui concerne l’attraction d’investissements directs. 2 - Une main d’œuvre saine

1949 : (France) 1er Leclerc ➢ 1949: (Allemagne) Hard discount ( ALDI) ➢ 1950: (France) 1ére société de vente par correspondance (La redoute) ➢ 1955: (France) Génération du libre service ➢ 1963 : (France) Concept Hyper marché; Carrefour ➢ 1966 : (France) 1er Auchan (600m²) ➢ 1971: Circulaire fontanet ➢ 1973: (France) La loi Royer qui réglemente les surfaces de vente de plus de 1000m² => Besoins d'une autorisation L'idée était de ralentir l'ouverture des super marché