Stratégie Internationalisation Carrefour

Disney TFI Thales GROUPE 4 9 têtes de groupe 1497 filiales CNP Assurances Ciments Français Crédit Lyonnais Natexis Bques Pop Pinault Printemps Accor Aventis BNP – Paribas Essilor Lafarge Saint-Gobain Thomson Total Elf Vivendi AGF Bouygues Carrefour Danone Eurotunnel Michelin Sanofi Syntelabo Société Générale Valeo Corrélation entre groupes typologiques et gouvernance Objectifs affichés Mise en oeuvre Résultats atteints GROUPE 1 28 % 38 % 27 % GROUPE 2 13 % 7% 11 % GROUPE 3 - 63 % - 66

racheter une PME voir que l’image de la PME telle une proie n’est pas forcément qu’un mythe. 1. Le rachat de la rentabilité Cette stratégie est la plus triviale puisqu’elle consiste en un rachat à but purement lucratif. L’idée est en quelque sorte, pour le grand groupe, de transférer la rentabilité de la PME cible vers le groupe. Il s’agit d’une stratégie de rachat horizontale. C’est un concept qui à court et moyen terme doit permettre au groupe repreneur de dégager des revenus réguliers. A

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

Alain Afflelou. * Début des années 90 : Recrudescence du nombre de diplômés. L’offre de travail est supérieure à la demande, les salaires proposés à l’embauche s’effondrent de 25 %. * 1989 : La concurrence se renforce avec l’arrivée de Carrefour sur le marché avec des offres d’entrée de gamme. Pour tenter de le contrer, le groupe succursaliste GrandVision développe deux concepts : GrandOptical, qui propose des montures de marques et des verres au nom de l’enseigne, avec une fourniture

diversité de typologie de marché, en considérant le nombre d'intervenants sur ces différents marchés → nombre d'offreurs et nombre de demandeursoligopole → quelques offreurs (grande distribution, 5 acteurs économiques → Auchan → Intermarché → super U → carrefour → Leclerc) → multitudes de demandeurs (consommateurs) (cf doc 4 p 17)2) La détermination de la demande sur un marchéSur les différents marchés, une loi économique fondamentale s'impose : la loi de l'offre et de la demande. Ce qui permet de

globalisation se présente comme une forme particulière de la mondialisation et prône l’intégration dans un marché mondial qui tend à devenir unique face à l’effacement des frontières. Toutefois, la réussite de la globalisation nécessite le choix de la bonne stratégie, un choix qui conditionne le succès de toute firme. En effet, une sélection rigoureuse des marchés cibles et une bonne compréhension de l’évolution de l’environnement économique, constituent des facteurs de réussite fondamentaux. On est passé donc

intéressant de mener une étude comparée de ces deux marques pour plusieurs raisons : - Le marché des céréales ligne et forme est apparu dans les années 1990 avec l’apparition des céréales Special K. Le marché est alors crée par Kellogg’s grâce à une stratégie marketing remarquable. A quelle besoins initiaux répondent les céréales Special K ? Qui sont les cibles ? - Nestlé a lancé Fitness en 1995 en réponse à Kellogg’s. Comment ont alors évolué les parts de marché et l’image de Fitness ? Est-elle parvenue

(publicité, promotion, relations publiques...) et de produit (choix et positionnement des gammes et des lignes) suivies par l’entreprise. Le concept de «marketing-mix» exprime cet impératif de cohérence entre les différents moyens d’action de la stratégie commerciale de l’entreprise: prix, produit, communication, distribution. La politique de distribution revêt une importance particulière pour l’entreprise en raison de l’inertie des choix opérés dans ce domaine: on ne modifie pas un circuit de distribution

Décathlon Production » est lancé avec pour mission d’assurer la conception et la fabrication de produits signés Décathlon. C’est donc en 1986 que Décathlon ouvre son premier magasin en dehors du territoire français, à Dortmund en Allemagne. Son internationalisation débute en 1988 avec l’ouverture du premier bureau de production en Asie. C’est en 1996 après « n’avoir » que commercialiser des articles de sports que Décathlon créa ses deux premières marques passion : Tribord, la marque des sports d’eau