Stratégie Le Bon Marché

ALD Automotive * Marketing des activités de service : * 2ème sur le marché de la location de véhicules longue durée (1er : diac – overlease) * Appartient à la société générale * Présence dans 39 pays * offre BtoB, un segment de marché où la rentabilité semble plus accessible 2 marchés : * Location longue durée : location et gestion d’un parc automobile, l'entreprise n'est pas propriétaire des véhicules lorsqu'elle choisit la LLD. * Fleet management : gestion d’un

VOTRE BRIEF… :  Aujourd’hui Marrakech souhaite revoir sa stratégie et mettre le focus sur le segment nectar orange qui est le segment le plus porteur de la catégorie des jus tout en continuant à communiquer sur le 100% jus d’orange. STRATEGIE D’ENTREPRISE VOTRE ENTREPRISE :  En 2007, Citruma reprend l’usine ainsi que la marque Marrakech. La reprise de l’activité s’est faite comme suit: -la reprise de la production de jus d’orange concentré et de jus direct au mois de février et

Cas d’entreprise La chronique du manager Manager face à la crise par Mouhcine Ayouche 36 LE MANAGER M2H, E n 2000, Mountassir Salhi, fondateur et directeur général de Magic House Hold, M2H, réalise, en manager atypique, une étude de marché en partant de l’enquête sur la consommation des ménages du Haut commissariat au plan et des statistiques de l’Office de changes relatives à l’importation des produits électroménagers. Menant ses recherches sur une période de dix ans, il aboutit aux

TouristiqueTouristiqueChapitre 1Chapitre 1 La Variable La Variable ProduitProduit• En MKT, un Produit = Bien ou Service • Hôtellerie-restauration sont principalement des services (voir système de servuction) • L’entreprise doit rester à l’écoute de son marché => créativité, initiative, … • Définir le service global Le Produit doit concevoir une réponse à des besoins latents ou exprimés. 1- La notion de P dans l’optique MKT 1- La notion de P dans l’optique MKT 1° Le produit, une notion évolutive•

Stratégie du groupe Michelin A l’aide de l’annexe 1 et de vos connaissances en stratégie, décrivez la stratégie du groupe Michelin en vous rattachant à des modèles stratégiques connus. Il ne s’agit en aucun cas de paraphraser ou de décrire le contenu de l’article Ces drôles de marques qui font gagner Michelin - L'Expansion 24/04/2002 Pour gonfler ses ventes, Michelin jongle avec ses sous-marques. Une stratégie qui lui permet de conquérir de nouveaux marchés sans entamer sa notoriété Chaque minute

de vue de l’expert en diagnostic Sur la situation : la rentabilité (ou les performances économiques et financières) de l’entreprise, la stratégie déployée par l’entreprise (et sa compétitivité), l’organisation de la firme, les acteurs de l’entreprise : les salariés, les managers, etc., ou encore sur le développement de l’entreprise. Par exemple : La stratégie est elle proche de celle des concurrents ? Dans l’environnement incertain, la firme est elle adaptable, flexible, quasi organique ? Organisation

4 les stratégies de segmentation Une foi le marché segmenté il faut choisir la stratégie que l’on va segmenter 1) Stratégie Indifférenciée L’entreprise s’attaque a tout le marché avec une politique commercial unique, sans prendre en compte les résultats de la segmentation. Elle s’efforcera de concevoir un produit et un plan de marchéage pour attiré le plus grand nombre d’acheteur possible. Avantage : stratégie économique (un seul plan de marchéage un seul brevet etc.….) Désavantage :

du linéaire STRATÉGIE / ORGANISATION * Analyser les enjeux de la politique merchandising * Définir une stratégie et un positionnement merchandising au regard de l’analyse des concurrents, des attentes des consommateurs, des données du marché * Concevoir des outils adaptés à l’exploitation des données : pilotage, tableau de bord, indicateurs qualitatifs, quantitatifs et temporels * Positionner ces outils comme supports d’aide à la décision stratégique STRATÉGIE / SÉDUCTION

pages partie Marketing : SWOT, Mix marketing, approche matricielle 3e partie : Analyse financière : 3 à 5 pages (ratios, SIG) + politique d’investissement Analyser 2 ou 3 fonctions de l’entreprise Analyse synthétique, stratégique du passé. Et Stratégie actuelle. Et du futur…. Conclusion : faire une analyse et réfléchir sur un point, une piste de l’entreprise. Partie très valorisée Moyenne Dossier : 26 pages Méthodes : -Logique de questionnaire. Présentation orale : 20 min 8 diapos

les objectifs d'une organisation au travers des opportunités d'un marché global. global. Définition n°2 n° C'est l'exécution au moins, d'une des tâches du marketing, au-delà des frontières nationales. au- 4 . Le marketing international Internationalisation ? Facteurs Pourquoi ? Facteurs Facteurs commerciaux industriels d’opportunités Étroitesse ou Recherche Demande spontanée saturation du marché d’économies d’échelle Production excédentaire Spécialisation Abaissement