Stratégie Managériale Interculturelle

des grandes stratégies, afin d’avoir se développer, et garder sa place, en essayant d’être mis à niveau. Lesieur cristal n’ignorait pas les défis qui l’attendent dans cette période sensible. Pour mettre en œuvre ses stratégies, il est nécessaire de disposer des facteurs suivants ; la responsabilité de ses personnelles, les moyens, et l’autonomie. L’entreprise se base essentiellement sur ses hommes car il y a parmi eux des vraies compétences, techniques, commerciales, et managériales, mais ne sont

Introduction Dans le contexte managérial contemporain, l’intégration de négociation internationale est d’autant plus justifiée que les échanges économiques et commerciaux ne s’inscrivent plus dans le cadre restreint des marchés locaux. (Dupont1994) En effet, le développement des rapports et des relations entre les différents pays, la multiplication des échanges, le transfert technologique, la création des joint venture, l’implantation des firmes multinationales,… sont des manifestations primordiales

Pour vaincre les barrières de communication plusieurs mécanismes de processus peuvent être utilisés : 1. Investir dans la formation de la langue pour réduire les besoins d’un médiateur comme le traducteur, ainsi investir dans la formation interculturelle afin d’améliorer la richesse de la communication 2. Etablir les règles fondamentales qui reflètent les normes de comportement 3. L'adoption de décisions fondée sur les données 4. Développer des alternatives afin d’enrichir les débats

Introduction  I- Le Management et la Culture 1. Concept du management  2. Concept de la culture  3. Composantes de la culture * Valeurs  * Attitudes  * Normes  II- Le Management Interculturel 1. Définition du Management Interculturel 2. Les facteurs de différentiations culturelles  * La religion * Mode de raisonnement et de management * Distance hiérarchique * L’aversion pour le risque * Les contextes riches et pauvres

une autre façon pour se protéger de la disparition du marché mondial, qui englobe une fusion des organismes avec toutes leurs composants dont le composant de la culture d’entreprise qui demeure un des éléments très sensible pour réussir cette stratégie. b. La différence entre le Multiculturalisme et l’Interculturalité Avant de parler de la différence entre Le multiculturalisme et l’interculturalité il est nécessaire de s’arrêter sur la signification de ces deux concepts … 7 Le multiculturalisme

Accor II. Le groupe Accor et les spécificités d’une firme multinationale a. Les critères de définition d’une firme multinationale III. Le groupe Accor et les spécificités managériales d’une firme multinationale a. La conjonction globale locale b. Le management interculturel INTRODUCTION  Une multinationale, aujourd’hui, peut se définir comme une entreprise de grande dimension (c'est-à-dire qu’elle renferme plusieurs marques). Elle est implantée dans de

Université Mohamed Premier Ecole Nationale De Commerce et de Gestion Oujda Elément de module : Management interculturel « Semestre 7 » Espace culturel Maroco-Américain: « Cas de Holcim Ltd » Binôme : Mostafa El Oujani N° 437 Zakaria Ghorri N° 441 Enseignant : Mr A.AGRAR 1 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………………..3 Partie I : Généralités sur les espaces ............................................................................................ 4

Communication d’entreprise en environnement interculturel On s’intéresse dans la communication interculturelle au face à face entre les individus, on va interroger les cultures. La communication sociale, c’est quand un acteur social s’adresse à un public. On n’est pas sur un individu, mais sur une entité institutionnelle, par exemple : une entreprise, une OMG est un acteur social, pas un enseignant. On s’intéresse au phénomène des identités. Il y a 3 concepts : culture, communication et identité

BON DE COMMANDE Veuillez m’expédier _______ exemplaire(s) de l’ouvrage GESTION EN CONTEXTE INTERCULTUREL Approches, problématiques, pratiques et plongées ISBN : 978-2-7637-8504-2 SOUS LA DIRECTION DE Eduardo Davel ✦ Jean-Pierre Dupuis ✦ Jean-François Chanlat à 60 $ CAN l’exemplaire Transport et manutention Canada : 7,00 $ can + TPS 3,35 $ = Total : 70,35 $ États-Unis : 10 $  = TOTAL : 70 $ CAN Europe et reste du monde : 20 $  = TOTAL : 80 $ CAN Paiement ci-joint :_____$ chèque mandat

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - CESAG Dakar - IAE PARIS MANAGEMENT INTERCULTUREL ETUDE DE CAS MBAIP-PROMO 7 Professeur : M. Fabien BLANCHOT ANALYSE DU MANAGEMENT DES EQUIPES EN SITUATION INTERCULTURELLE : LE RAPPROCHEMENT ALCATEL/LUCENT Slogan “Because the world is always on” Groupe de travail DIBY Nomel Guillaume OUMAROU Doumbia OUSMANE Faye ETUDE DE CAS GROUPE DE TRAVAIL : DIBY NOMEL GUILLAUME, DOUMBIA OUMAROU, FAYE OUSMANE SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………3