Stratégie Mentos

Environnement de l’entreprise Diagnostic externe Diagnostic interne 1 2 3 4 5 6 7 8 Rang Enfants Haribo Carambar Krema Chupa-chups Pimousse Lutti Malabar Hubba bubba Lutti Vichy Ricola Werther’s Verquin Stoptou Haribo Adultes Pie-qui-chante Ricola Mentos Eclipse Tic-tac La vosgienne Kiss cool Fisherman’s friend Frisk PCP • Les concurrents : – 3 principaux fabricants (Haribo, Cadbury Schweppes et Lamy Lutti) - FCS 3. Politique stratégique Conclusion CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS

Stratégie. Opérationnel. 2) Les trois piliers de l’I.E. Veille stratégique : définition : il s’agit d’une démarche continue et fréquente de recueil, de recherche, de traitement et de diffusion de l’information au sein se l’entreprise. Objectifs : faciliter la définition de la stratégie et sa mise en œuvre opérationnelle. Surveiller

business et de stratégie très élevés. Voila le vrai challenge et le vrai changement ! Suite à un diagnostic RH d’une organisation dynamique et entreprenante, un cadre RH a proposé une politique Rh de 3 générations ;  1ère génération : (optimiser la gestion administrative et minimiser le risque social) ; 2ème génération (proposer un scénario de développement Rh, le mettre en place et l’accompagner) ;  et 3ème génération (mettre en place le schéma DRH,  proposer une  stratégie Rh en harmonie

rapidement passer en mode apprentissage et ce virement a généré certains départs à la retraite hâtifs et voir même en maladie. Stéphanie prend donc le temps d’évaluer ces problématiques afin d’apporter des changements à l’entreprise et adopter des stratégies différentes. Pour créer une grande Ville intelligente, il faudrait abandonner l’illusion d’un monde fait de forces séparées, sans lien entre elles, cesser le travail en silo. Solutions présentées Suite à de longues analyses faites auprès de toutes

entreprise. – Comprendre la différence entre stratégie « Corporate » et stratégie « Business » – Préparer à la notion de segmentation – Introduire les modalités de développement (croissance interne et croissance externe) Thèmes et outils mobilisés – DAS (domaine d’activité stratégique) – Avantage concurrentiel – Segmentation stratégique vs segmentation marketing Corrigé détaillé 1- Que pouvez-vous dire de la stratégie « Corporate » du Groupe « 3M » ? La stratégie d’entreprise (« Corporate ») consiste à

plus souvent à l’interne à partir des ressources qui sont bien formées ; - l’organisation apprenante exige de développer les capacités réflexives des employés ; - l’amélioration continue des compétences et des manières de faire constitue une stratégie fondamentale. • Pour Guy Gosselin, le plan de formation doit être arrimé au plan stratégique de l’entreprise ; l’enjeu de la formation est d’atteindre le résultat, soit le transfert des apprentissages. • Pour Étienne Wenger, le défi est de savoir

| 2) Design : positionnement du produit et stratégie marketing. Le groupe Wrigleys souhaite positionner le produit sur le segment de « l’hygiène bucco-dentaire » de la marque. En effet le groupe est le précurseur du segment du chewing-gum «sans sucre ». Ainsi depuis des années, la marque a su faire connaître les bénéfices dentaires que pouvait apporter leur produit et d’autant plus renforcer sa position en restant innovant. Leur stratégie est simple, enrichir et dynamiser la gamme en proposant

partie des compagnies ayant su intégrer avec succès leur stratégie RH à leur modèle d’affaires avec un concept complètement innovateur. Ce concept s’est avéré un fort succès puisqu’en 2010, la société a été désignée pour la 13e fois consécutive par le magazine Fortune comme l'une des 100 meilleures entreprises américaines pour lesquelles travailler. Pour comprendre cette réussite, notre analyse portera d’abord sur le modèle d’affaire et la stratégie de W.L. Gore. Puis, nous examinons les conditions de

1- Que pouvez-vous dire de la stratégie « Corporate » du Groupe « 3M » ? La stratégie d’entreprise (« Corporate ») consiste à composer et à gérer un portefeuille d’activités. A cet effet, il va falloir développer ou a contrario écarter certaines d’entre elles. Le préalable à cette question est donc d’identifier les grands pôles d’activités, appelés « DAS » (domaines d’activité stratégique) ou « Business Units ». Quels sont les domaines d’activité de 3M ? 3M présente ses grands pôles sur la page

1ère partie Résumé Réussir la transmission de son entreprise La problématique de la relève doit être soulevée. Les futurs dirigeants sont-ils prêt, les à t’ont trouvés et a-t-ont élaboré une stratégie pour leur transmettre la pôle de direction. La nouvelle tendance du vieillissement de la génération des « baby boomer » est bien connue. Il de mise qu’avec ce changement de génération on se doit de planifier la relève, cette question doit être soulevé dans la planification stratégique à moyen