Stratégie Mintzberg

élévation du niveau culturel des salariés. Remarque: Ce qui distingue les styles de direction c'est sur quoi il s'appuie pour motiver les salariés (motivation par l'argent: ce n'est pas suffisant)   3)      La typologie des organisations de Mintzberg Il propose une typologie des modes de coordination, car il considère que les missions décrites par Fayol ne correspond pas à la réalité du travail des dirigeants ; qui , le plus souvent sont mobilisés par trois missions principales : représenter

Accueil› Gestion - Stratégie› Management organisation› Mémoire Mémoire format .doc La théorie de la contingence Sommaire 1. Le lancement et le développement d'une théorie 1. Les recherches du groupe d'Aston (1960-1975) 2. Burns et Stalker (1961) 3. L'importance des caractéristiques de 'environnement 2. La théorie mintzbergienne de la contingence 1. L'influence de l'âge et de la taille 2. Le système technique 3. L'environnement 4. Le pouvoir 3. Les limites de la contingence 1. Déterminisme

Cas Winalu 1) L’analyse d’ANSOFF nous permet de définir la stratégie adoptée par Winalu. Il s’agit d’une stratégie de spécialisation dans la conception de produits de menuiserie en PVC, en aluminium et mixte. Elle dispose en effet de trois sites qui gèrent des compétences différentes, dans le but de produire ses produits. Il s’agit d’une entreprise qui est en constante évolution et gagne sans cesse deq parts de marché sur ces concurrents. Elle est aujourd’hui dans le top 10 national des producteurs

downsizing C’est l’opération de restructuration qui consiste à réduire le nombre de niveaux hiérarchiques d’une organisation et donc de confier davantage de responsabilités aux opérationnels. B) L’organisation innovante : C’est l’adhocratie de MINTZBERG, les caractéristiques de l’entreprise innovante : Ajustement mutuel Peu de niveaux hiérarchiques Travail par équipes ou par projets Autonomie du personnel C) Les structures par projets Ce sont des activités éphémères fortement contraintes

conditions de travail « mécontentement de l’indemnisation du chômage partiel à 100% du salaire net. Selon Henry Mintzberg la stratégie est à la fois un plan d’action pour atteindre une situation future (stratégie délibérée) et une suite de comportements cohérents dans le temps qui ont entrainé la situation présente (stratégie émergente). La stratégie ainsi adoptée par PSA est une stratégie délibérée car elle veut améliorer sa performance, la satisfaction de ses clients et améliorer la qualité de ses

et limites : Barnard (1938) esquisse le premier les contours de ce concept à travers la notion d'organisation informelle, jugée "indispensable pour assurer le dynamisme et la vitalité " du système. Il établit par là fait un lien direct entre la stratégie (l'organisation se planifie en fonction de buts et d'objectifs) et la culture, entendue dans ce cas comme une manière de penser et d'agir en toute coopération selon des objectifs et des buts communs. La notion de culture d’entreprise ne naît qu’en

modifier le code] Article détaillé : Alfred Sloan. Charles Bedaux[modifier | modifier le code] Article détaillé : Charles Bedaux. Peter Drucker[modifier | modifier le code] Article détaillé : Peter Drucker. Henry Mintzberg[modifier | modifier le code] Article détaillé : Henry Mintzberg. L'école des relations humaines[modifier | modifier le code] Le facteur humain devient progressivement un thème de recherche pour le management. À partir des années 1920, Mary Parker Follett20 l'introduit dans la

comparaison entre management et leadership Management produit ordre et consistance - planification, budgétisation - organisation, recrutement - contrôle, résolution de problème Leadership produit changement et mouvement - formation d’une vision, stratégie - aligner les personnes, communiquer - motiver, inspirer The relationship of leadership and management Kotter 1996 + Leadership Transformation effort can be successful for a while, but often fail after short term results become erratic Transformation

en effet celui-ci a su créer de nouvelles opportunités permettant le développement de son entreprise. 2) Il existe plusieurs modes de croissance successifs : * La croissance interne : elle consiste, pour l’entreprise, à développer ses stratégies à partir de ses propres ressources et compétences. L’entreprise se développe seule, par des investissements productifs et commerciaux, sans s’associer ou se regrouper avec d’autres firmes. La croissance interne ou organique est financée par emprunt

Problématique de définition de la structure organisationnelle : Henry Mintzberg a avancé, dans son ouvrage « Structure et dynamique des organisations », que toute activité humaine organisée-de la poterie à l’envoi d’un homme sur la lune- doit répondre à deux exigences fondamentales et contradictoires : la division du travail entre les différentes tâches à accomplir et la coordination de ces tâches pour l’accomplissement du travail. Mintzberg a défini la structure d’une organisation simplement comme la somme