Stratégie Mintzberg

L'autoformation reliée au travail, Editions nouvelles 5. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg, dans Friedberg E. (Dir.) A la recherche de l'organisation, CDRom, BanlieuesMedia, Paris 6. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg. The structuring of Organizations, 1979, dans Friedberg E. (Dir) A la recherche de l'organisation, CDRom, BanlieuesMedia, Paris 7. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg. Power in and around Organizations, 1983, dans Friedberg E. (Dir.) A la recherche de

déterminants de la structure 2-7-1 L’environnement et la complexité 2-7-2 La culture et le pouvoir 2-8 Les formes structurelles 2-8-1 Les structures traditionnelles 2-8-2 Les structures divisionnelles 2-8-3 Les structures matricielles 2-9 Mintzberg et la structure 2-9-1 La complexité et les formes d’organisation 2-9-2 La gestion du changement structurel 4 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 12 12 13 13 15 15 16 16 17 18 19 20 22 2-10 23 23 24 25

du travail et la décentralisation des décisions imposent la mise en place de mécanismes de coordination afin d’instaurer une cohérence de l’ensemble des actions menées dans l’entreprise pour que les objectifs fixés puissent être atteints. Henri Mintzberg définit six mécanismes de coordination : - L'ajustement mutuel: la coordination se fait par interactions indirectes entre les individus et généralement par une communication informelle; - La supervision directe: une personne donne des instructions

organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. G. Morgan (2002), « Images de l’organisation), De Boeck. F. Pichault et J. Nizet (1995), « Comprendre les organisations : Mintzberg à l’épreuve des faits », Gaëtan Morin

échanges s’accroissent, plus les hommes sont à même de se consacrer à une tâche particulière et d’espérer des autres la satisfaction de leurs autres besoins Mintzberg : Henry Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour

En vous référant à Mintzberg, quels mécanismes de coordination sont privilégiés dans ce cas précis ? Liberclic est une entreprise organisée par projets. En effet, les chefs de projets font leurs propres équipes en fonction des projets à réaliser et des compétences de chacun. Cette structure en projet est tournée vers le client pour tenter de le satisfaire au mieux dans sa réalisation de projet. Elle permet de proposer des services s’adaptant au besoin du client. Selon Mintzberg, la coordination au

Marketing Fondamentaux du Management Mhamed LAKEHAL - 2010 © M PREURE/ IICOM 2010 Plan 1. 2. L’évolution historique du management Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 4. Conclusions

Tout manager a pour mission de mettre en œuvre les techniques (moyens humaines, financiers) pour atteindre les objectifs qu’il s’est fixé. Il a donc un rôle de planificateur, il doit organiser, contrôler (base même du management). B) Henry Mintzberg (conception différente) Pour lui le manager est une personne presque exclusivement orientée vers l’action et très peu vers la réflexion. Il ne fait pas que planifier, il est sur le terrain. Il est submerger de tâches routinières au quotidien et

Le Manageur au quotidien: les 10 rôles du cadre RESUME 1)Présentation. Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Son livre "le Manager au quotidien: les 10 rôles du cadre" est paru en 1973 réédité en 2006. En management, il s'est appliqué à montrer que l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit. Le manager a une activité fragmentée, et

exactement ? Dans cette synthèse, nous allons traiter 4 documents qui dissertent sur le travail d’un cadre au sein d’une organisation : le 1er document est une comparaison entre les rôles traditionnels selon Fayol et l’approche contemporaine de Mintzberg et Stewart, de ‘’Fulk, 2001 ‘’, le 2ème est le chapitre 3 « Quelques caractéristiques du travail du cadre » du livre «  Le manager au quotidien », le 3ème est un article du ‘’Pr. Gassemi’’ : « Les dirigeants marocains face à la modernité » et enfin