Stratégie Mintzberg

comparaison entre management et leadership Management Leadership produit ordre et produit changement et consistance mouvement - planification, budgétisation - organisation, recrutement - contrôle, résolution de problème - formation d’une vision, stratégie - aligner les personnes, communiquer - motiver, inspirer The relationship of leadership and management Kotter 1996 + Leadership - Transformation effort can be successful for a while, but often fail after short term results become erratic All

entraînant des coûts de surveillance et des coûts d’opportunité. En effet, les comportements d’optimisation des managers peuvent porter sur la maximisation du chiffre d’affaires (Baumol), sur les dépenses de prestige (Williamson), sur une stratégie de croissance par diversification (Marris). Les incidences de ces comportements face à des actionnaires insatisfaits vont de la baisse de leurs rémunérations à la prise de contrôle par de nouveaux actionnaires ayant acquis des titres cédés d’où

Comprendre les implications de ce changement en termes de ressources et de compétences. -Analyser l'évolution de la structure des entreprises en lien avec l'environnement. - Comprendre-le rôle du dirigeant dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie. - Présenter les modes de développement de l'entreprise (croissance interne, croissance externe, collaboration). Dr Serge SIMEN 2 Thèmes et outils utilisés : - Configurations organisationnelles et modes de coordination - Collaboration (alliances

2007/2008 20/11/2008 Jean Bretin 1 Sommaire ► Introduction : les 3 dimensions du total quality management ( TQM ) I – Le leadership managérial - Inventaire des rôles et tâches liées au management lié Les rôles du manager selon H Mintzberg Exemple de grille d’analyse du style managérial d’ managé Style managérial et cultures d’entreprise managé d’ II – L’implication du personnel - Rendre le personnel acteur de progrès progrè Le centre de profit, lieu de responsabilisation L’entreprise

organisationnelle adapté à notre entreprise Fonroche Énergie, il faut étudier deux concepts. Dans un premier temps, la comparaison de l'organisation de la firme Américaine et la firme Japonaise de Aoki. Puis, nous allons décrire un autre concept celui de Mintzberg. Pour commencer, Aoki compare deux types de firme, la firme japonaise et la firme américaine. La firme américaine est une structure rigide ou tout est préétablies d'avance ( les règles, les fonctions). La coordination est verticale c'est à dire

Henry Mintzberg : « Le management ; voyage au centre des organisations » Introduction : La profession de manager Organisation formelle donc présence de managers. Pourtant, peu d’études sur ce qu’ils font donc il n’y a pas de cadre de pensée cohérent, de conceptualisation, sur la réalité de leur travail. C’est pourquoi la thèse de Mintzberg est fondée sur l’étude détaillée des activités de 5 managers d’organisations très différentes pendant une semaine. On observe une différence importante

stratégique est basé sur le qualitatif et dans une démarche de long terme. CHANDLER : Il a évoqué le fait qu’une organisation doit avoir la structure organisationnelle qui lui permet de mettre en œuvre sa stratégie. MINTZBERG : Pour lui l’entreprise la plus apte au changement est la structure entrepreneuriale car elle est petite. Au départ l’entreprise est agile car elle est de petite taille. D.SULL : Il a parlé

Le contrôle de gestion et les comportements individuels 7 1 Le contrôle de gestion 8 1.1 Présentation générale du contrôle de gestion 8 1.2 Les missions du contrôleur de gestion 9 1.3 Contrôle de gestion et structure, l’apport d’Henry Mintzberg 11 2 Le contrôle de gestion comme outil d’orientation des comportements 13 2.1 La vision de Robert N. Anthony 13 2.2 Le contrôle de gestion vu par Henri Bouquin 15 2.2.1 Le contrôle organisationnel 15 2.2.2 Les trois niveaux de contrôle

deux principes fondamentaux : La division du travail et la coordination du travail. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. Selon Chandler, la stratégie d’une entreprise influence la manière dont celle-ci repartit et coordonnent ses ressources. Il existe 4 configurations structurelles types, les structures entrepreneuriales, fonctionnelle, divisionelle et matricielle. La structure de l’entreprise

La division horizontale décompose les tâches entre les différentes fonctions. Les salariés risquent de perdre la vision globale de l’entreprise. Un excès de division du travail ralentit le processus de décision, ce qui nuit à l’efficacité de la stratégie. C’est également démotivant pour les salariés et cela creuse l’écart entre les dirigeants et la base opérationnelle. B. Les degrés de centralisation Document 6. Structure centralisée et décentralisée, p. 8 Document 7. Starbucks, le manager imprime