Stratégie Pour Une Marque De Champagne

12 3. Remy Cointreau : 12 PARTIE 2. ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE 13 Chapitre 1 : Stratégie actuelle et future 13 I/ Les ressources et compétences du groupe : 13 II/ Pernod Ricard, responsable et protecteur de l’environnement : 14 III/ Une stratégie globale articulée autour de quatre axes : 14 1. La concentration des investissements sur 15 marques clés : 14 2. La premiumisation du portefeuille de marques : 14 3. Le renforcement des positions sur les marchés émergents : 15 4. La poursuite

Data Brief Analyse data des marques de Champagne pour comprendre leur performance Moët Hennessy vs. Pernod Ricard Étude comparative de performance des Maisons de ChampagneMoët Hennessy et Pernod Ricard : les stratégies marketing des grands groupes Analyse Data des Maisons de Champagne Moët Hennessy vs. Pernod Ricard : la bataille des bulles « Le marché du Champagne représente 4,9 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2018 » d’après les derniers chiffres annoncés par l’AFP. Dans ce secteur

mondial……………………………………………….…. p. 4 * Profil et stratégie……………………………………………………….. p. 5 Chiffres clés 2010……………………………………………...... p. 5 Valeurs et principes………………………………………..……. p. 5 Organisation décentralisée……………………………………... p. 8 Présence internationale……………………………………………..... p. 9 Décentralisation…………………………………………...…...... p. 10 * Histoire…………………………………………………………………… p. 11 * Les 35 ans du groupe………………………………………….... p. 11 * * Marques clés…………………………………………………………..... p. 12

1. Histoire de la marque Veuve Clicquot Ponsardin est une maison de Champagne fondée en 1772. Son siège est à Reims. Elle appartient au groupe de luxe LVMH. Sa production est de 8 millions de bouteilles. Elle se présente comme une marque modèle, très engagée dans la viticulture raisonnée LVMH - Moët Hennessy - Louis Vuitton ou communément LVMH est un groupe français d'entreprises, chef de file mondial de l'industrie du luxe en termes de chiffre d'affaires[], issu du rapprochement en 1987 de Moët

économies d'échelle, d'avoir plus de poids face à la grande distribution, d'avoir une base plus solide pour les investissements. - une notoriété renforcée permet d'aller vers des segments à plus forte valeur ajoutée et aussi de contrôler des marques clés. - la sécurisation des approvisionnements Les grandes firmes doivent trouver des fournisseurs avec des volumes suffisants pour pouvoir répondre à la demande des différents marchés. Il y a de plus en plus une diversification des approvisionnements

majoritaire avec 56% du capital et 70% des droits de vote, le Groupe Laurent-Perrier s’est hissé parmi les premiers maisons de champagne, avec près de 13 millions de bouteilles de champagne vendues en 2010. Sa part du marché mondial en valeur est estimée à 5,7% environ. Le Groupe vend ses produits principalement sous les marques, Laurent-Perrier, Salon, Delamotte et Champagne de Castellane, positionnées sur un éventail de prix allant de la gamme moyenne supérieure au haut et très haut de gamme. Le

VIN (œnologie) Champagne Concurrent : Dom Pérignon Ruinart Moët & Chandon Veuve Clicquot G.H Mumm Lanson Pommery Perrier Jouet (mousseux) Concurrent indirect : Whisky (japonnais), belvédère Une "Maison de champagne" est une entreprise agricole et/ou industrielle et commerciale (et non exclusivement agricole) qui contrôle les moyens matériels et humains nécessaires à l'élaboration et à la distribution mondiale d'une Grande Marque de Champagne.
- A partir d’une sélection de cépages et de crus

matières 1 INTRODUCTION 4 2 FICHE D’IDENTITé 5 3 L’activité 7 3.1 Deux réseaux de distribution 7 3.2 Trois principaux secteurs d’activité 7 3.2.1 Le cognac 8 3.2.2 Les liqueurs et spiritueux 10 3.2.3 Le champagne 12 3.2.4 Les marques partenaires 13 4 Stratégie et business model 14 5 Croissance et rentabilité 15 5.1 La croissance 15 5.1.1 Evolution du chiffre d’affaires de 2004 à 2007 15 5.1.2 Evolution de la rentabilité par activité 16 5.1.3 Evolution du résultat

Maisons de Champagne * • Environ 48 % du chiffre d'affaire réalisé à l'international * • 20,6 millions de bouteilles de Champagne et 2 millions de bouteilles de Porto vendues * • 7 100 hectares d'approvisionnement de raisins en Champagne, Camargue, Provence et Portugal dont 2 520 hectares en propre et 4 580 hectares de contrats vignerons * • 893 salariés Principaux indicateurs d'activité * • Répartition du Chiffre d'Affaires Champagne 2011 (par Marque) Champagne

distribution 16 d-Les clients et les cibles du groupe 17 B- Évaluation de l’image de l’entreprise et/ou de ses marques 18 a- Les bières de luxe 18 b- Les bières de spécialités 19 C- Évaluation des ressources de l’entreprise 23 D- Évaluation de la stratégie et du mix-marketing 24 a- Le ciblage 24 b- Positionnement 25 c- Politique de la marque 25 III- Swot 27 A- Recommandations 28 a- Combler les faiblesses 28 b- Faire face aux menaces 28