Stratégie Pour Une Marque De Champagne

STRATEGIE DE DEVELLOPEMENT DE LA GRANDE DISTRIBUTION Implantation géographique et clientèle : Il ne faut pas être un magicien pour se rendre compte que tous les grands distributeurs sont différents : un Leclerc ne sera jamais un Auchan et un supermarché U ne sera jamais un Carrefour. La localisation et la distribution des enseignes sur le territoire nous permettent déjà de tirer quelques disparités. Leclerc est de loin le plus équilibré : un maillage homogène d’enseigne sur tout le territoire

groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ? Dans quelle mesure ces résultats proviennent-ils des choix stratégiques analysés

d’inverser la tendance des ventes à la baisse, la société nécessite de élaborer un plan marketing pour redéfinir sa stratégie marketing notamment à l’international. B. Analyse SWOT Analyse externe-5 forces de Porter : Menace des produits de substitution Il y a peu de produits de produits de substitutions. On peut remplacer le vin par de la bière, des sodas ou des champagnes en accompagnement des plats. Intensité de la concurrence ++ La concurrence est élevée sur le marché de vin. Ainsi

d’Azur ? 3. Quels sont les objectifs de FAUCHON Réceptions Côte d’Azur ? II): Les forces et faiblesses: 6 1. La production 2. Les finances 3. Le marketing 4. La stratégie de produit  4) Conclusion : 8 1) L’ENTREPRISE Informations générales |Raison sociale |FAUCHON

Dog ambassadeur des cognacs Landy ! Le Blues, étendard de la com' du négoce Le frère Jérôme se découvre Dans la tourmente Vendanges en demi-teinte À Londres, le design veut voir la vie en rose Spiritueux; Rémy Cointreau luxe; LVMH s'appuie sur ses marques 2 3 4 5 6 8 10 11 12 14 16 17 18 19 20 HENNESSY SHANGHAI LW HENNESSY SHANGHAI S.T. 148 mots 5 septembre 2008 Weekend Le Vif / L’Express 140 Français Copyright 2008 Weekend Le Vif/L'Express. All Rights Reserved. S.T. En garnison à l'île de

sociétés plus petites ou des producteurs locaux (par exemple, UB Group en Inde et CEDC en Pologne) En effet sur le marché actuel, Pernod Ricard est le numéro deux mondial dans le secteur, devancé par Diageo qui possède un important portefeuille de marques à grande renommée comme Guinness. Par ailleurs ce leader a acquit une importante niche mondiale dans le secteur des boissons alcoolisées. Diageo a un chiffre d’affaire d’environ 15 milliards d’euros en constante augmentation. Pernod Ricard quant

innovations produits, implantation mondiales... FORCES  Ouverture du marché mondial  Politique de R&D : Innovations sont toujours possibles : au niveau des parfums, produits de beauté…  Image de marque  Position de leader mondial sur le marché des cosmétiques.  Structure de taille : le groupe compte 25 marques : avantage au niveau de la négociation avec les fournisseurs  Politique d’internationalisation  Implantation dans plus de 80 pays  Grande variété de produits : commercialisation FAIBLESSES

37000 tonnes de chips. La production a vu une augmentation de 2,7 % par rapport à 2007/2008 malgré la crise économique. • Les principales régions de production de pommes de terre destinées à la production de chips sont le NPDC, la Picardie et la Champagne Ardenne.   CA M€ % CA Evolution / 1 an % Volume Evolution / 1 an Classiques A l’ancienne Ondulées Allégées Pailles+Gaufrettes 128 M€ 73 M€ 26 M€ 5 M€ 1,8 M€ 54,6 % 31,6 % 11,2 % 2,1 % 0,8 % +4 % -1,1 % +6 % +10,7 % +++ 61,4 % 26,8 % 9

|localisation |stratégie | |pilou |Dans la galerie 200m |Bas de gamme | | | |tee-shirts et des pantalons peu chers pour les jeunes | | | |stratégie d’alignement

[pic][pic][pic][pic]Le groupe LVMH Né en 1987 de l’association d’un grand nom de la maroquinerie (Louis Vuitton) et de deux grands noms de champagne et de spiritueux (Moët et Chandon-Hennessy) le groupe c’est agrandi d’année en année. Aujourd’hui LVMH avec environ 60 marques dans les 5 domaines que sont les vins et spiritueux, la mode et maroquinerie, les parfums et cosmétiques, les montres et joaillerie ainsi que la distribution sélective LVMH est le leader mondial de l’industrie du luxe