Stratégie Prix Chez Dior

qu’ils cherchent à viser. Pour ses grands noms, il s’agit d’une population à la CSP élevé de plus de 25 ans qui voit dans le luxe un univers qui reflète leurs choix esthétique et leurs personnalités. Pour conquérir ce public, ils rivalisent de stratégie de diversification et de déclinaison pour mettre en avant des éléments primordiaux : l’image de la marque et la qualité Dans le luxe, il n’est plus question d’un besoin physiologique, mais d’un réel besoin d’appartenance, une réponse à notre psychisme

Pb : Raisons de l'engouement pour les accessoires et influence de ce secteur en terme de stratégies de développement des marques et de leur image. PREAMBULE............................................................................................................................ 2 REMERCIEMENTS................................................................................................................. 3 INTRODUCTION.........................................................................

MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30

| | | | | |Marque avec stratégie d’écrémage : vend en moyenne 20 à 25% plus | | |cher que ses concurrents |

s'intéresser à l’implantation de la première marque de luxe française, Louis Vuitton, chez le premier importateur de produits de luxe, qu’est le Japon. Si le Japon est le premier importateur de produits de luxe, le marché japonais répond à des exigences propres que l’entreprise Louis Vuitton a dû prendre en compte pour s’implanter et se développer dans ce pays. Louis Vuitton a dû s’adapter en matière de produits, de stratégies marketing, commerciales, et de publicité dans un pays où la culture et le mode

Le marketing intuitif B) Le marketing élaboré C) Le marketing scientifique p.10 p.12 p.13 Cas particulier : le groupe L.V.M.H. p.15 A) Présentation du groupe B) Le marketing-mix de LVMH : Louis Vuitton III) Les différentes stratégies marketing p.15 p.18 Conclusion p.21 Bibliographie p.22 Document partagé par Aymeric, lionel, Romain, Francois – mis à disposition par Marketing-etudiant.fr 3/26 INTRODUCTION Le marché du luxe s'est considérablement démocratisé

expériences déjà vues. • Cʼest là que réside la différence entre le flagship-store et le standard-store. • Un exemple de marque qui ne communique que par lʼintermédiaire de ses boutiques et des lieux quʼelle investit : la Maison Martin Margiela. • Une stratégie de communication basée sur lʼanonymat. • Anonymat du créateur • Anonymat des modèles. • Anonymat de la signalétique produit. " • Une shopping-expérience totalement immaculée. b) Qualifier le produit • Le produit définit le lieu : on ne présente pas

Chanel, alors qu’elle est en pleine ascension et qu’elle emploie près de 4000 employées. Elle rouvre ses portes en 1954, période de gloire pour Christian Dior. C’est en 1971 qu’elle décède à l’âge de 88ans. En 1978, Philippe Guibourgé lance la première ligne prêt-à-porter de la marque. Après 10 ans de flottement, Karl Lagerfeld, qui a fait ses armes chez Balmain, Fendi et Chloé, s'impose en 1983 comme l'héritier de Coco Chanel. En 1987, il crée l'horlogerie Chanel et installe la première maison avenue

qualifier et quantifier la consommation de parfum des femmes et de mieux comprendre leurs attentes face au produit. Nous étudierons l’offre des divers acteurs du marché, puis la demande et les attentes des consommateurs pour établir au mieux la stratégie d’un nouvel entrant. Selon le volume Selon le jus Selon la concentration 30 mL : Le plus facile à vendre car plus petit donc moins cher. Il est ainsi plus pratique pour une femme qui veut essayer un nouveau parfum. Les orientaux (musc vanille

est les 5 parfums les plus vendus au monde qui sont: Dior j'adore Chanel n°5 Angel Coco mademoiselle Flower by kenzo Comparaison des prix avec les 5 parfums les plus vendus car pour que le parfum soit vendu à une clientèle plus jeune, il faut peut être qu'il ait un prix moins élevé que les autres parfums. Dior j'adore : 114,95 € Chanel n°5: 121,61€ Angel : 121 € Coco mademoiselle 90€ Flower by kenzo 78,83€ SHALIMAR: 95€, le prix reste inchangé étant donné qu'il est dans la moyenne