Stratégie Pure Players

« Marguerite Yourcenar, Les mémoires d’Hadrien » Introduction Être en position dominante sur un marché n’est pas un fait condamnable à lui seul. On ne peut pas reprocher à une société d’avoir réussi des investissements et d’avoir su mettre en place une stratégie marketing et commerciale cohérente avec le marché auquel elle prétend. La solution n’est pourtant pas aussi explicite que cela. Les organismes de régulation de la concurrence sont tous d’accord avec le fait qu’une entreprise dominante à une certaine

between technology and governance in a global context. 2. Cases authored by innovators. Case narratives of innovations are authored either by, or in collaboration with, the innovators themselves. Each includes discussion of motivations, challenges, strategies, outcomes, and unintended consequences. Following each case narrative, we present commentary by an academic discussant. The discussant highlights the aspects of the innovation that are analytically most interesting, have the most significant implications

identity conflicts: that is the ways in which tensions between locatedness and dislocation are played out through both discursive representations of ‘Woman’ and the activities of women. Identity narratives repeatedly position ‘Woman’ as ‘place’, as the pure space of ‘home’ in which tradition is preserved from outside contamination. Women’s domestic responsibilities mean that their activities are bound up with materially creating and recreating that home/place, even when violence, migration or dispersal

soutiendront néanmoins la croissance de l’activité des distributeurs (+1% en valeur). … mais une plus grande résistance des e-commerçants Dans ce contexte difficile, tous les types de distributeurs ne seront pas impactés de la même manière. Ainsi, les pure players d’Internet feront preuve d’une belle résistance grâce à des politiques commerciales particulièrement attractives : promotions régulières, livraisons et retours gratuits, garantie « satisfait ou remboursé », etc. A cet égard, Gsell, leader de la

Innovation et stratégie Le cas Ebay EBay est une entreprise américaine de courtage en ligne, connue par son site web de ventes aux enchères du même nom. Elle a été créée en 1995 par Pierre Omidyar. Elle est devenue une référence mondiale dans son secteur et un phénomène de société. En 2009, elle comptait plus de 276 millions de membres inscrits. Cette société emploie 13 000 personnes pour un chiffre d'affaires en 2007 de 7,67 milliards USD et de 8,54 en 2008 soit un bénéfice de 1,78 milliard

le Net et sont devenus des mortars and clicks (comme la Fnac, avec fnac.com), d’autres, ont été créées sur le Net et se sont ensuite implantées en dur avec l’ouverture de magasins, les clicks and mortars (comme Pixmania), d’autres enfin sont des pure players et ne distribuent que sur le net (comme auto-net.fr). Toute cette évolution, à la fois en type d’enseignes, mais aussi dans la façon de distribuer les produits ou les services montre que le concept de grande distribution évolue. On peut se demander

l'envers et à l'horizontale. Il a été créé par une étudiante en art graphique comme une représentation stylisée de l'aile de la déesse. En 1988, le logo reçoit un slogan : «Just do it» qui représente les valeurs de la firme : l’esprit sportif, le fair-play, la persévérance, la tolérance, la simplicité. Nike parvient à devenir le fournisseur officiel de plusieurs évènements sportifs : les ballons de la ligue des champions de football en Europe, le tour de France cycliste… Et n’hésite à

apparaît en outre impérative ; Multiplier les partenariats afin de bénéficier de l’apport de prescripteurs (instituts de prévoyance gérant les caisses de retraite complémentaire par exemple) et ainsi accroître sa notoriété auprès des seniors (stratégies de marque blanche) ; Communiquer de manière pertinente est crucial, et impliquera de la part des opérateurs une clarification de leur positionnement et de leur réflexion identitaire. En plus des supports média traditionnels, une présence dans

sensations fortes. "En 1987, notre credo était: il n'existe pas de marché pour Red Bull, mais nous allons le créer", rappelle M. Mateschitz, un fringant sexagénaire adepte de la semaine (et de la barbe) de trois jours, qui soigne une allure de play-boy en jeans conforme à l'image qu'il veut donner de sa marque. II. Analyse du marché Monsieur Mateschitz a créé le marché en lançant sa boisson dans les années 80. Il a été le premier a avoir eu l’idée de vendre aux cadres hyperactifs et aux

entreprises en France bien sûr, mais aussi dans leur rayonnement international. La Fevad, pleinement engagée au cœur de cet écosystème, rassemble de plus en plus d’adhérents et fédère une véritable communauté d’acteurs quel que soit leur ADN : pure-players mais aussi enseignes magasins ou marques engagées dans leur transition numérique. Face à une offre de plus en plus large et une complexification inhérente à un essor fulgurant, elle est le pilier de référence de la profession, apportant les