Stratégie Rh Apple

culture d’entreprise se manifeste par des expressions concrètes de la culture qui servent à diffuser les valeurs de l’entreprise : * Les symboles sont des signes distinctifs comme le logo d’une entreprise, un style vestimentaire (Exemple : Chez Apple, le jean et le tee-shirt sont de rigueur), des signes distinctifs de statuts, les titres (Exemple : les directeurs), le mobilier… * Les rites sont des pratiques habituelles systématiques et formalisées dans l’entreprise. Ce sont des opérations

ressources humaines, des marketings et de la technologie. Voici une charte qui démontre la structure de l’organisation. HT Inc. M. Q M. R Département Administration Département des recherché et developpement Département des Production et RH Département des Marketing Département des Finances Departement des Services Afin de positionner le produit adéquatement, nous devons procéder a une analyse des facteurs FFOM, c'est-à-dire connaitre les forces, faiblesses, occasions et menaces

très sélectif : l’Excellence 26 3. Un environnement de travail optimum pour donner le meilleur de soi-même 26 4. Favoriser l’innovation et la création : Le système 80/20 : 27 G. Avantage concurrentiel de Google 28 H. Stratégie d’entreprise de Google 30 I. Stratégie générique de GOOGLE 33 1. La capacité d’innovation 33 2. Développement de la créativité et de l’intuition 33 3. Une communication irréprochable 34 J. Chaîne de valeurs 35 1. Activités de soutien 35 2. Activités

% des mots anglais étaient français. Philippe Le Bel : roll (parchemin) et contre roll (double pour vérifier les comptes). Vieux mot français passé en anglais et qui a changé de sens. Maîtrise du management devrait être employé mais il l’est pour RH, marketing et maîtrise des risques (en gros, le staff). Donc on ne peut pas.   Grand mot : cohérence. Il faut déléguer en restant cohérent mais pour cela il faut avoir de la cohésion (si les équipes bouchent les interstices, ont compris la finalité

jour → faire du réassort directement → voir par rapport au nombre de personnel → coupler cette information avec celle du magasin → certains produits dans certaines régions (utile pour les saisonnalités) Ev = Ec + m Ev = produits finis Ec = MP, RH Somme des ventes = somme des coûts + la marge Le profit est obtenu via la marge. Le déficit est également vu via la marge (margin) M = Ev (front office) – Ec (back office) Si l’on apporte de l’argent à l’entreprise on est dans le front office. Back

Chapitre 1: La stratégie et le management I – la stratégie : 1) Origine du concept: de la stratégie militaire à la stratégie d'entreprise: Origine grecque: strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine le

représentent une part importante du CA * Faible différenciation des produits * Faible image de marque * Faible coûts de changement * Risque d’intégration amont des clients (capacité d’acheter le fournisseur) Implications : * Stratégies commerciales plus agressives * Diminution de la marge La menace de nouveaux entrants Menace forte si : * Peu de barrières à l’entrée (barrières financières, technologiques, commerciales) * Technologie standard et peu onéreuse

L’entreprise et son environnement Module 3 : Stratégie d’entreprise STRATEGIE : La stratégie est un ensemble de moyens d’actions utilisés conjointement par l’entreprise en vue d’atteindre ses finalités et ses objectifs sur le long terme. L’utilisation des outils d’analyse stratégique, une planification et un contrôle appropriés assureront le succès de la démarche stratégique. Il faudra également tenir compte des aspects contingents, inhérents à la stratégie ; la taille, le métier et le type d’UC.

LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel

A L’ETUDE DE MARCHE 22 I. Fixation des prix 22 Fixation des prix par analyse des clients 22 Fixation des prix par analyse des concurrents 22 II. Stratégie de communication 22 Média : Internet. 22 Hors média : 22 III. Choix des canaux de distribution 23 IV. Choix des partenaires 23 V. RH du dossier 24 Pâtissiers 24 Vendeurs 24 VI. Détermination du CA sur 3 ans 24 CA prévisionnel en première année : 24 CA prévisionnel