Stratégie Salomon

Domaines d’activité p.17 3. Objectifs et stratégies p.17 4. Gamme p.17 5. Implantations géographiques p.19 6. Principales forces et faiblesses (relativement à la concurrence) p.20 7. Structure du capital et capitalisation boursière (1999) p.20 8. Données financières (en millions de FRF), commerciales et sociales p.20 Annexe 3 : l’entreprise Nissan Motor Co., Ltd p.21 1. Quelques dates clés p.21 2. Domaines d’activité p.21 3. Objectifs et stratégies p.22 4. Gamme p.23 5. Implantations géographiques

.......................................................... 24 3. Quarante-cinq ans de partenariat : bilan............................................................. 26 4. La nouvelle stratégie de l’Union........................................................................... 27 5. La nouvelle stratégie conjointe............................................................................. 27 IV – DIX DEFIS ET CHANTIERS EN PERSPECTIVES ............................ 28 1. Restaurer la paix

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

Bilans, Paris, 2000. Bardos M., Analyse discriminante, application au risque, scoring financier, Dunod, Paris, 2001. Barker R., L’évaluation des entreprises : modèles et mesure de la valeur, Les Échos Éditions, 2002. Batsch L., Finance et stratégie, Economica, Paris, 1999. Batsch L., Le capitalisme financier, La Découverte, 2002. Bertonèche M., Vickery L., Le capital-risque, Que Sais-Je, PUF, 1997. Bierman H. et Smidt S., The Capital Budgeting Decision, 8e ed., Macmillan Company, New

D’ORGANISATION 6 Section 1 : Les configurations structurelles 6 Section 2 : Les déterminants des structures 6 Section 3 : Les évolutions des structures 7 THEME 2 : CONTROLE DE GESTION ET MODELISATION D’UNE ORGANISATION 8 Section 1 : Le CDG : Interface stratégie / organisation 8 Section 2 : Le CDG et la performance 9 Section 3 : Le CDG et la modélisation des coûts d’une organisation 10 THEME 3 : CONTROLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION 11 Section 1 : Les systèmes d’information et les sources de l’information

................................................................................... 4 ACTIVITES PREPARATOIRES ................................................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit ................

384 articles sur ce sujet). 1.2 - Essai de classification des travaux en management du sport et des OS 11 Les travaux en management du sport, ou à la frontière de cette discipline, peuvent être classés selon cinq « logiques » : disciplinaire : stratégie (par ex. Pigeassou & Fergusson, 1997 ; Desbordes, 2001 et 2004 ; Bayle & Chappelet, 2004), marketing et communication (Desbordes, Ohl & Tribou, 2004 ; Tribou et al., 2003 ; Sobry & Bouchet, 2004 ; Ferrand, 2005 ; Lardinoit, 2004), gestion des ressources

Segmentation, ciblage et positionnement Section 1 - La segmentation marketing • Segmentation et autres concepts • Définition, intérêt et démarche de segmentation • Critères de segmentation Section 2 - Le ciblage • La stratégie indifférenciée • La stratégie différenciée • La stratégie concentrée Section 3 - Le positionnement • Définition et raisons du positionnement • Les éléments constitutifs du positionnement : identification et différentiation • Les qualités d’un bon positionnement PARTIE 2 - LES

élabore une stratégie, cad qu’elle détermine les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs qu’elle c’est fixée (le plus souvent il y autant de stratégies qu’il y a de produits ou de gammes de produits). Avant tout, il convient de distinguer ce qu’on attend par politique, stratégie et plan : - Une politique : ensemble de décisions en vue d’atteindre certains objectifs généraux : on parle alors de politique de produits, politique de prix, politique de communication - Une stratégie : ensemble