Stratégie Segmentation Nike

donc une SA rationnelle organisée selon les règles du management (gestion des stocks et des ressources humaines). Dans les 50s, l’heure est également à la logistique, inspirée de celle de l’armée pendant la guerre, qui privilégie l’établissement de stratégies (vente, gestion de stock, acheminement des M1). Au lendemain de la Guerre, les SA américaines apparaissent donc comme un modèle technique (innovation et haute productivité), social (forts salaires, comme le préconisait Ford, indexés sur la croissance

signifiant marquer d'un signe distinctif, a deux facettes. Dans un premier temps, celui-ci il intervient sur la forme et donne un sens à celle-ci et dans un deuxième temps, il obéit à une volonté, il sert les objectifs de l'entreprise, c'est-à-dire sa stratégie. Activité de création, le design participe à l’élaboration de produits, de signes constituants l’identité visuelle de l’entreprise ou d’emballages. Le design obéit à des tendances qui aujourd’hui peuvent être dissociées en deux groupes : le baroque

4) 1.1 1.2 1.3 Étudiez l’image des enseignes présentes sur le marché de l’électroménager. L’image perçue de Boulanger est-elle conforme aux valeurs véhiculées par l’entreprise ? Analysez le nouveau positionnement de Boulanger. Caractérisez la segmentation utilisée sur le marché de l’électroménager et situez la clientèle de Boulanger. boulanger.fr, le point de vente virtuel de l’entreprise, a vu ses ventes augmenter régulièrement depuis sa création en 2007. Malgré cette progression, M. Cordelette

l’entreprise sous contrainte d’un profit minimum imposé par les actionnaires (via le rôle informatif du marché boursier) =f(taille E sous C d’un Profit min imposé par les Act) GRAPHIQUE : a. l’augmentation des coûts fixes a un effet sur la stratégie prix de l’E ;ce modèle aboutit à la même quantité d’équilibre que le modèle classique de profit max, si les actionnaires disposent d’une information correcte. b. Des études montrent que les dirigeants des grosses E recherchent plus la taille absolue

11 Les importations aux USA 13 Les exportations américaines 15 L’offre 15 Classification des produits cosmétiques 15 Les tendances et créneaux porteurs 18 La distribution : points de ventes 22 La demande 27 La segmentation par âge 27 La segmentation par sexe 29 La segmentation ethnique 31 Les différentes occasions d’achats 32 Les principaux acteurs français sur le marché américains 33 L’image française aux Etats-Unis 33 Evolutions des exportations 34 Une croissance des exportations françaises

....................................................... 48   3.2.   Les différentes étapes de la gestion des risques fournisseurs ..................................... 48   3.2.1.   Le Marketing Achat : Démarche vers l’élaboration d’une stratégie .................... 48   3.2.1.1.   Classification des achats et hiérarchisation des familles ............................................................................ 49   3.2.1.2.   Analyse des besoins .............................

9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans

bonne communication ? VI 251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288

.........................................................................4 La stratégie marketing.......................................................................................................................................................5 Le premier volet de la stratégie marketing concerne la demande.............................................................................5 Le second volet de la stratégie marketing concerne l’offre...................................................

33 III LA MUTATION DE L’INDUSTRIE TEXTILE MAROCAINE ................................................................................34 3.1 L’industrie textile marocaine......................................................34 3.2 La nouvelle stratégie...................................................................36 Le développement de produits finis L’incitation des entreprises à monter en gamme La diversification des débouchés à l’exportation Le renforcement de la coopération au sein de