Stratégie économique Décathlon

m’est apparu deux propositions. La première était dans une petite agence de tourisme à Paris, et la seconde, à DECATHLON Champniers. Etant donné que l’organisation d’événements était mon premier critère, il m’est apparu logique que mon stage se déroule dans l’enseigne DECATHLON, qui me proposait de l’évènementiel. Ainsi, du 6 Avril au 12 Juin 2009, j’ai pu réaliser mon stage à DECATHLON Champniers, dont la mission principale était d’organiser une manifestation sportive intitulée « La Belle Rando »

page 7 PARTIE II. Vision globale de la stratégie page 8 21- Actualité du groupe Aigle page 8 211- La nouvelle stratégie de l’ expansion à l’internationnal page 8 212- 150 ans d’expérience et d’histoire page 8 213- Aigle cédé par Apax Parners passe sous pavillon suisse page 9 22- La Cible, les Consommateurs page 9 23- L’environnement macro économique page 10 231- L’analyse PEST

formes multiples.  Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis

sportifs équipés de chaussures Adidas deviennent de plus en plus nombreux. Elle instaure en 1948 son nom et l’image des trois bandes pour prendre le logo en trèfle en 1972. III. Diagnostique Externe Opportunités : Analyse de l'environnement économique De nos jours, le marché du sport représente près de 8,8 milliards d'€. Ce marché se découpe en diverses catégories de produits ayant chacune une part importante au sein du marché global. On peut citer la catégorie des chaussures de sport, des

.......................................................................10 2.3. Un exemple de changement de pouvoir sur le marché du cycle....................................10 - Deuxième partie - Les types de stratégies de croissance.................................... 11 1. Stratégies de croissance intensive............................................................................ 12 1.1. La pénétration de marché ............................................................................

 Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé

ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie » vient à la base du gouvernement militaire, c'est un art ( compétences, capacités ) de faire évoluer une armée sur un théâtre d'opérations

EGC 3 Janvier-Juin 2011    Sommaire Remerciements Introduction Première partie : l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes

ses actions marketing. I – Définition de ma stratégie marketing pour le modèle Taekwondo Adidas Pour étudier ce marché, nous allons élaborer une stratégie marketing. C’est la base d’une adéquation entre le marché et l’entreprise. La stratégie devra comporter des axes majeurs pour permettre au produit d’être le plus adapté possible à la demande. Ces axes sont : la segmentation, le ciblage et le positionnement. A) Stratégie de segmentation La région parisienne compte 15 000

                                  « Comment rendre une marque de distributeur sportive attractive et comment fidéliser sa clientèle ? » LE CAS DECATHLON       William  BESSAT     Bachelor  3     Année  2013/2014          Mémoire  B3  –  «  Comment  rendre  une  marque  distributeur  sportive  attractive  et