Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

Les entreprises qui produisent le même bien ou service cherchent donc à satisfaire le même besoin. Elles sont donc en concurrence et s’adressent à la même clientèle sur un marché particulier. La réalité est plus contrastée, et les marchés ne se caractérisent pas tous par une structure de concurrence. 1. La notion d’un marché  Un marché en économie est le lieu de confrontation entre une offre et une demande d’un bien ou d’un service qui permet de déterminer le prix d’échange (ou prix d’équilibre)

Chapitre 3 : LE CHOIX D'UNE STRATEGIE GÉNÉRIQUE 1. INTRODUCTION AU CONCEPT DE STRATEGIE GENERIQUE – La troisième étape (choix d'une stratégie générique) de la démarche classique de la réflexion stratégique consiste à choisir une stratégie parmi un ensemble particulièrement limité de stratégies dites génériques ou types qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré. de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences spécifiques

stratégique », « vision stratégique », « stratégie projetée » et « planification stratégique ». (page 209) a. Esprit stratégique : est une aptitude qui permet de reconnaître et de bien comprendre tous les éléments qui influent sur une situation donnée pour ensuite s’appliquer à les remodeler de la façon plus avantageuse. b. Vision stratégique : être capable de se créer une image mentale précise de la situation dans laquelle ils aimeraient voir leur organisation. c. Stratégie projetée : traduit un choix initialement

STRATÉGIE Les illustrations proviennent de l'encyclopédie Hachette 2002 sur CDROM Les chapitres sont de M. Maurice Gabillet professeur agrégé d'économie et de gestion (L'épreuve d'économie-droit, Les sujets BTS aux éditions Nathan 2000, I.S.B.N. 2-09-184150-1) PlanChapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique1. La stratégie2. Le diagnostic stratégique3. le diagnostic externeChapitre 2 Les orientations stratégiques1. La croissance2. La stratégie de spécialisation3. La stratégie de diversification4

PARADIGME SCP............................................................................. 11 2.1. LA NOUVELLE ÉCONOMIE INDUSTRIELLE ................................................................................... 11 2.2. THÉORIE DES JEUX ET CONCURRENCE IMPARFAITE .................................................................. 11 2.3. THÉORIE DES MARCHÉS CONTESTABLES..................................................................................... 12 2.4. THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION

producteurs peuvent produire et vendre ceux qu’ils souhaitent. Les prix sont généralement libre, le marché assure normalement l’équilibre. A quoi sert le marché ? Un modèle pour comprendre : la concurrence pur et parfaite La CPP est un modèle théorique de concurrence qui se rencontre très peu dans la réalité, mais qui doit servir de référence théorique, une sorte d’idéal qui à été décrit par les économistes néo classiques, une situation dans laquelle l’offre et la demande sur

Introduction Le processus de concurrence est fondamentalement instable car les entreprises cherchent à se protéger des concurrents et à dominer le marché. En conséquence, on assiste à une concentration des entreprises. Ainsi, la concurrence correspond à la rencontre de l’offre et de la demande à laquelle aboutit la fixation d’un prix. De ce fait, le marché de concurrence pure et parfaite selon les économistes néoclassiques réunit cinq conditions : l’atomicité des agents, l’homogénéité des produits

IMAGE ENVIRONNEMENT ORGANISATION IDENTITE PLAN MISSION METIER ACTIVITES 3 2 06/12/2013 Qu’est ce que la stratégie ? • Du grec strategia, la stratégie est l’art de celui qui mène les armées au combat. • L’ouvrage de Sun Tzu (L’art de la guerre), date du début du Ve siècle av. J.-C.. 3 06/12/2013 DEFINITION « La stratégie consiste à planifier le changement, dans le but d’adapter les ressources de l’organisation aux exigences de L’environnement concurrentiel

gie de focalisation PLAN Introduction ← Définition ← Types de Focalisation ← les conditions pour mettre en oeuvre une stratégie de focalisation ← Les enjeux de la focalisation pour l’entreprise • Avantages et inconvénient ← Tableau shématique ← Webograpfie CONCLUSION INTRODUCTION Quand on est en manque de business, on regarde souvent vers ses anciens prospects ou clients pour essayer de relancer d’anciennes conquêtes

forces de Porter 3 1. Pouvoir de négociation des fournisseurs 3 2. Menace de nouveaux entrants 4 3. Menace des produits de substitution 4 4. Pouvoir de négociation des clients 4 5. Intensité de la concurrence 5 IV/ Stratégies de domination 5 1. Domination par les coûts 5 2. Domination par la différenciation 7 3. Domination par la focalisation 8 V/ Conclusion 10 VI/ Sources 10 RAPPORT PBL !2 I/ Introduction