Stratégies D Implantation Des Firmes

deux manières : * D’une part, en termes de degré de de mobilité internationale des firmes et des facteurs de production qu’elle mette en œuvre ; * D’autre part en termes d’intensité de cinq facteurs : 1) Les délocalisations des activités impliquant ou non les IDE (Investissements Directes à l’Etranger). 2) Les flux commerciaux de bien et de service entre les filiales des firmes ou entre firmes et les échanges de biens intermédiaires ; 3) Les flux financier ou de capitaux à court

des performances. Les résultats montrent que la dimension opérationnelle domine actuellement les pratiques GRH des entreprises tunisiennes étudiées et que l’aspect stratégique est particulièrement handicapé par l’absence d’une implantation et d’une évaluation des stratégies RH. Mots clés : Gestion des ressources humaines, gestion stratégiques des ressources humaines, gestion opérationnelle des ressources humaines, entreprises tunisiennes. Introduction « Initialement cantonnée à des tâches administratives

multiples opérations de fusions-acquisitions et l’application du concept libéral de la DIT( division international du travail) impliquant des pays à bas salaire sous l’effet de la rationalisation et la spécialisation des unités de production des firmes internationales. Les pays développés (entre autre ceux de la triade) sont les principaux émetteur/récepteur des IDE . Les grands ensemble de la triade qui investissent et reçoivent beaucoup d’IDE disposent de bourses puissantes : New York, Londres

développés s’efforcent de contrer A les délocalisations dues au dumping social et fiscal détruit des emplois en particulier dans l’industrie ⇒ exclusion des non qualifiés+ les prix n’ont pas baissé cf. ↑ du taux de marge + ↑ des inégalités B Les stratégies préconisées (libérale = ↓ des coûts salariaux par la flexibilité mais ⇒↑ des working poors, ↑ de la compétitivité structurelles sur le modèle allemand ou scandinave mais suppose effort de recherche difficile quand dette publique I Théoriquement

I - L’internationalisation de l’entreprise L’internationalisation est une stratégie de développement de la firme hors de son marché national (ou marché domestique), afin de bénéficier d’avantages concurrentiels supplémentaires. Les causes de cette ouverture à l’international peuvent être analysées sous deux angles complémentaires. D’une part, l’internationalisation de la firme est liée à des variables générales d’environnement économique et à des facteurs liés à son productive. D’autre part, l’internationalisation

Etude de cas : la stratégie Google PLAN INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur

théorie des coûts de transaction. o Préalables : Modalités de la croissance La croissance des organisations peut revêtir trois modalités : - la croissance interne qui consiste en la création de nouveaux moyens de production ou en de nouvelles implantations ; - la croissance externe qui consiste à racheter ou à prendre des participations dans des entreprises existantes ; - la croissance conjointe qui peut prendre la forme de partenariats (avec une entreprise non concurrente) ou d’alliances (avec

plus de 100.000 salariés (Hertrich, Kalika et Mayrhofer, 2011). Comme devient-on un leader mondial de l’industrie agroalimentaire ? Par l’adaptation permanente aux évolutions de l’environnement, par le mouvement, par les changements de stratégies ? La stratégie d’entreprise est souvent associée aux concepts de changement, de manœuvre (Helfer, Kalika et Orsoni, 2013). Même si les concepts de mouvement ou de manœuvre stratégique ne font pas partie de l’actualité académique (Clegg, Carter, Kornberger

Les citoyens sont entourés de plusieurs entreprises qui diffèrent les unes des autres. La multitude de ces firmes rendent la décision de plus en plus difficile pour les consommateurs pour le choix d’un produit ou d’un service. Il en convient que les entreprises doivent se distinguer entre elles afin de maintenir leur position dans le marché. En général, les acheteurs cherchent à se procurer un bien ou un service de bonne qualité à un prix raisonnable. Dans les commerces, la réputation du produit

MOTS CLES - Balance commerciale, des capitaux, des paiements - Balance des transactions courantes - FAB, CAF - CNUCED - Coefficient d’ouverture sur l’extérieur, coefficient de dépendance - Compétitivité - Effets prix, effets volume - Firmes Multinationales - FMI - GATT - Investissements directs, investissements de portefeuille - List F. - NPI - Paradoxe de Leontieff - Pôles de compétitivité - OMC - Position Monétaire Extérieure - Solde commercial - Taux de couverture