Stratégies D Implantation Des Firmes

la M° A- Ceux qui trouvent un interêt à la M°. Firmes multinationales et réseaux clandestins. FMN: entreprises implantées dans plusieurs pays. Implantation industrielle, commerciale et financière. 63 000 FMN, 75 millions de salariés. Ex: H&M, siège social, coeur de la société: Stockolm. Espaces de production: Pays du sud, Brésile, Asie. Consommateurs: Triade. Les FMN sont des entreprises du Nord qui produisent dans le Sud, Stratégie économique. => coûts du transport, coût salarial,

et externalisation  7.L’analyse de la chaine de valeur II. La chaine de valeur et le management international 1.Reconfiguration de la chaine de valeur de l’entreprise 2.Les différentes organisations possibles de la chaine de valeur 3.Les stratégies industrielles  4.Les formes d’engagement international  Conclusion La bibliographie  Introduction : La recherche systémique du profit par l’ entreprise a conduit celle-ci à adopter tout les moyens possibles pour diminuer les couts de

Aix-Marseille Université - - 139.124.244.81 - 17/10/2012 22h05. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - Aix-Marseille Université - - 139.124.244.81 - 17/10/2012 22h05. © Management Prospective Ed. Résumé Comprendre les stratégies spatiales de l’entreprise est aujourd’hui crucial pour analyser la formation des réseaux territoriaux.Les dynamiques coopétitives à l’œuvre dans les différents types de systèmes productifs localisés (SPL) méritent donc d’être mises en parallèle

mondialisation. A Les firmes transnationales au cœur de la mondialisation. • On comptait en 2001 plus de 60 000 FTN ou FMN. Les 100 premières représentent 20 % du PIB mondial, 1/3 des IDE dans le monde. Les principales firmes sont de véritables géants dont le C.A est souvent supérieur au PIB de nombreux Etats ( on peut se référer au tableau Magnard 4 p 27, c'est ainsi qu'Exxon - Mobil représente la puissance du Chili ou du Pakistan… ). • Les FMN ont vraiment des stratégies à l'échelle planétaire

multinationalisation. Il revient sur les différentes étapes traditionnelles que peuvent suivre les entreprises avant de s'interroger sur la capacité des firmes japonaises à se multinationaliser. Dans l'industrie automobile, les entreprises les plus multinationalisées ont tenté de mettre sur pied des modalités d'organisation mondiales à partir des années 70, mais la stratégie de la voiture 1L'ouvrage ne propose pas de cadre théorique ou conceptuel particulier. 2Je garde ici le terme anglais. En fait, A. Mair le

| | |L’éthique : Nouvel instrument de gestion..................................................... | | |Enjeux éthiques de l’internationalisation des firmes................................ | | | | | |

19ème au 20ème siècle, elle fonde essentiellement son développement sur l’industrie, cependant l’industrie est inégalement répartie sur le territoire français. Elle s’ouvre également au monde entier grâce aux entreprises exportatrices (notamment ses Firmes transnationales) et aux capitaux étrangers accueillis. Mais à la fin du 20ème siècle, l’industrie voit son rôle s’affaiblir : elle devient la première touchée par les crises et notamment par les délocalisations. Ainsi, on remarque que les espaces

2005-2006 Promotion 2007 [pic] Samsung et LG en terme de Stratégie Recherche et Développement ISTM Cité Descartes BP 99 93162 Noisy le Grand Cedex - Samsung et LG en terme de stratégie recherche et développement - INTRODUCTION GENERALE .......................................................

Le présent article se veut une revue de littérature visant à présenter l'implication de cette philosophie de gestion au niveau de l'entreprise. On abordera l'impact de la Gestion des Relations Client sur la définition du marketing et sur les stratégies d'entreprise. On s'assurera également de situer celle-ci dans son rôle stratégique et non pas comme une solution informatique. On abordera le concept de valeur à vie (lifetime value) du consommateur, concept central à la CRM ainsi que les leviers

de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5