Stratégies De Communication Touristique

données. Faits Hypothèses Petite entreprise de transports scolaire. Concurrence forte sur ce créneau ou dans la région. Siège en centre ville et le « hangar » à 4km du siège. La distance entre le siège et le hangar peut être un frein a la communication. Au siège : • Le directeur, Mr Franc, 57 ans. • Le directeur Adj., Mr Loti, 35 ans. Il s'occupe aussi de la compta et du marketing. • La secrétaire de direction. Mr Loti à été embauché pour permettre de trouver de nouveaux marchés a conquérir

[MARKETING B2B] Index Communication Manager of a big town’s Tourism Department ........................................................... 2 Communication « Business to Consumer »......................................................................................... 2 Communication Business to Business ................................................................................................. 3 Stratégie après l’11 Septembre ..........................................................

de formation· En période d'immersion professionnelleNiveau d'autonomie· En autonomie· Accompagné· En observationLE CONTEXTERelationnel(Clientèle individuelle /groupe, face à face et à distance, nature des prestataires)Dans le cadre d’un accueil touristique à Vannes, encadré par notre professeur de « Tourisme et territoire », nous avons eu à guider et gérer pendant une matinée et une journée entière notre classe de BTS Tourisme 1ère année et un groupe de 8 étudiants hongrois accompagnés de leurs professeurs

les prix des billets d’avions offertes qui doivent être cohérents au marché et accepté par les voyageurs surtout ceux qui sont des Libanais. C’est ainsi que nous trouvons chez MEA deux genres de voyageurs : Voyageurs first class Voyageur classe touristique De même la MEA suit toujours la fluctuation des prix du pétrole qui est considéré la matière première indispensable pour accomplir un voyage aérien. L’environnement technologique La technologie est la base du succès de la société MEA car cette

structure / une équipe fait progresser permet une implication plus spécifique des collaborateurs (par domaines d’activité) MUTUALISATION - incite à créer un réseau qualité inter structures - amène à aller tous dans le même sens en matière de communication RECONNAISSANCE - par les élus - par les financeurs BENEFICES MARKETING - sécuriser la clientèle (un label sécurise le client) - mieux connaître les attentes clients - fidéliser la clientèle - segmenter le marché (mieux connaître les besoins / les

2. Le coût global du produit…………………………………………………………………….8 3. Les canaux de la distribution……………………………………………………….……….8 4. La communication……………………………………………………………………………..9 IV. Activités proposées……………………………………………………………………….9 V. Conclusion..…………………………………………………………………………………10 I. Introduction Le tourisme rural représente une filière incontournable de l'offre touristique française, tant du point de vue économique que par l'image façonnée par cette filière. Il est un élément de l’image d’un territoire

 L.  ESCALONA  -­‐  A.  DELAS  -­‐  P.  GOURVIL  -­‐  A.  MATRAND  -­‐  A.  PIQUEMAL   IATU  –  Bordeaux  3  –  Master  2  AGEST   Mise  en  œuvre  d’une     stratégie  de  développement       du  tourisme  d’affaires       Office  d e  Tourisme  d e  la  juridiction   de  Saint  Emilion   Sophie  BEGUE   Laura  ESCALONA   Audrey

24/11/2010 ETUDE DE CAS : TGV UNE CAMPAGNE DE COMMUNICATION Master 2 communication publicité | Priscilla DOGUIET & Mouslim SIDI MOHAMED TGV est une marque fille de la SNCF, elle appartient au pôle Voyageurs France Europe (VFE). Ce pôle regroupe les transporteurs français comme TGV, Corail Teoz et Corail Lunea. L’année écoulée a été marquée par plusieurs innovations sur divers plan : Sur le plan technique, 2 lignes à grande vitesse (LGV) viennent renforcer la marque. TGV a par ailleurs établi

Français choisissent de visiter leur pays pendant les vacances. PARTIE I: Partenariat touristique Franco-Marocain: Le Maroc, 1ére destination des Français: Les français constituent, depuis toujours, la majorité des touristes qu'accueille le Maroc, avec 1,48 millions de touristes en 2009, soit près du quart de la population touristique du Royaume. Le premier partenaire commercial et touristique: son premier fournisseur et client, devant l'Espagne et la Chine. Les échanges commerciaux et

Mr HILTON : Les éléments les plus importants en hôtellerie : La place, La place, La place. A priori, le meilleur emplacement c'est au plus près des clients. Implantation près des lieux de voyage : gares, autoroutes, aéroports, destinations touristiques, ville, ZI/ZAC, Hôtels situés ailleurs : Si ils ne se positionnent pas sur la position « Loin de tout », ils sont dans la merde. (Chaine : Relais du silence) Zone de chalandise Action de zonage, détermination de la zone de chalandise. Zone