Stratégies De Mattel

point mort sur un couple produit/marché local, mais sur un espace plus élargi. Par ailleurs, les implications managériales liées à l’ethnicité des produits sont importantes et devront permettre aux entreprises d’intégrer et de mettre en place des stratégies d’ethno marketing, tout en prenant garde de ne pas se développer en favorisant un repli communautaire naissant au sein de la société. I-Comment l’ethnie influence le comportement du consommateur ? L’origine ethnique ou raciale se caractérise

garde le consommateur sur certains dangers auxquels peuvent être exposés de jeunes enfants. Expliquez les raisons du rappel des produits Mattel en août-septembre 2007 et les moyens envisagés par cette multinationale pour regagner la confiance des consommateurs. Plus de 21 millions de jouets, fabriqués en Chine pour Fischer Price, filiale du groupe américain Mattel, ont été rappelés. Certains étaient recouverts de peinture au plomb, susceptible d’entraîner le saturnisme ; d’autres contenaient de petits

mondialisée et repose sur des chaînes de production complexes reliant les pays, les ouvriers et les consommateurs du monde entier. Question 2 : PORTER 1. Concourantes : (Forte 5) * Oligopole sur le marché : principaux acteurs American Mattel, Hasbro, Bandai Namco, Lego * Forte concurrence, impossibilité d’entrer sur le marché, couts réduits de production, couts élevées de promotion et de licences. 2. Produits de substitution : (Relatif 3) * Les consoles vidéo, jeux de simulation

quelques années = donc en perte de vitesse sur le marché très convoité du jouet (Smoby Toys, Falquet & Cie, Ecoiffier, Juratoys et Vilac, Meccano, Heller Joustra etc…… et des filiales françaises de commercialisation de grandes marques internationales (Mattel, Hasbro, Bandai, Playmobil, Lego, Ravensburger) Importation d’Europe ou d’Asie de jouets qui n’existent pas en France 2007 création de ses propres jouets en bois premier âge = les cubes transformés en animaux rigolos + Élargissement de la gamme de

Porter 3 1. Pouvoir de négociation des fournisseurs 3 2. Menace de nouveaux entrants 4 3. Menace des produits de substitution 4 4. Pouvoir de négociation des clients 4 5. Intensité de la concurrence 5 IV/ Stratégies de domination 5 1. Domination par les coûts 5 2. Domination par la différenciation 7 3. Domination par la focalisation 8 V/ Conclusion 10 VI/ Sources 10 RAPPORT PBL !2 I/ Introduction Le marché du

et en 2006 les jeux de construction et d'apprentissage ne représentent que 7% du secteur des jeux et jouets. Le groupe a essayé de se diversifier avec la création de parcs d'attractions, des montres, jeux vidéo et autres figurines, mais cette stratégie n'a pas été bénéfique à l'entreprise. C'est pourquoi aujourd'hui la marque décide de se recentrer sur son produit phare, les briques de jeu. C. La segmentation du marché La segmentation de LEGO se fait au niveau des âges, des thèmes et des

Stratégie d’entreprise Etude de cas : Jurassic Toys Groupe 5 Présentation de SMOBY : Objet social : fabrication et vente de jouets. Dirigeant : SIMBA-DICKIE – PDG : Thomas Le Paul 1er fabricant de jouet français, implanté dans le Jura. CA de 120 millions d’euros PESTEL : Groupe salle 5 16/10/2014 Stratégie d’entreprise 5 + 1 forces de la concurrence Entrants potentiels : Créateurs de jeux vidéo Anciens sous-traitants chinois Concurrence : Fournisseurs : Coût

la vague des nouveaux entrants ( MOD). Choix stratégiques Si l’on reprend nos facteurs clés de succès on comprend que la stratégie la plus adapté est la stratégie de différenciation par le biais de la publicité ou des processus de production. Dans cette environnement très mondial il convient aussi de prend en compte la variable nouveaux entrant en procédant une stratégie par les couts afin de réduire les couts de productions. Ces choix pour être mis en œuvre demande des moyens financier important

réactivité (stratégie de livraison rapide par rapport à la production en Chine par exemple). - Détenir des licences - Maîtriser les couts - Être innovant - Gestion de la sous-traitance 3. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet 5 groupes stratégiques: • Sous-traitants chinois • Jurassictoys • Légo • Mattel - Hasbro • V Tech - Playnotes 4. L’échec de la stratégie de SMOBY L’échec de la stratégie de Smoby vient

adaptée à leur produit.. Pour que cela change, il a fallu le développement des émissions télévisées destinées aux enfants (Disney, encore lui ou plutôt déjà lui, sur ABC) et les premiers succès (pour vendre une modeste parure de Davy Crockett) de Mattel. Avec Barbie, il s'agit de transposer les jeux de poupée en carton/papier (il est important de remarquer qu' il y a une logique du jeu habiller/déshabiller à l'origine de Barbie) en leur donnant la forme d'un jouet. Ce projet rencontre la poupée allemande