Stratégies De Spécialisation Et De Diversification

les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. Barème : 4 points Ne pas exiger la matrice, mais la valoriser  Bonus : 1 point Stratégie de spécialisation (accepter diversification horizontale)  1 point - développement de produit  1 point + 0,5 point si justification - développement de marché  1 point + 0,5 point si justification La matrice d’ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l’entreprise en termes de spécialisation/diversification

lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution. La stratégie influence la structure et le succès de la stratégie dépend du choix adéquat de la structure. En effet les changements de stratégies déterminent les modifications de structure. Lors de la phase 1 Dutour emploie une stratégie de spécialisation dans la conserve et donc la structure est fonctionnelle. Après, dans la phase 2, l’entreprise a mis en place une stratégie de diversification

LA Stratégie D’entreprise : DEFINITION ET OBJECTIFS I) POLITIQUE GENERALE D’ENTREPRISE : Ensemble d’orientations globales, elle définit les principes et les règles de décision orientant l’action. Elle précise les objectifs devant contribuer à la pérennité de l'entreprise et de ses finalités et procède à la coordination des différentes fonctions. Elle est souvent formalisée dans les chartes d’entreprises. 2) STRATEGIE : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions

INTRODUCTION La stratégie est un choix de décisions et d'actions qui visent à orienter de façon déterminante, et pour le moyen-long terme, les activités et structures de l'organisation. C’est une activité à part entière qui se différencie des autres fonctions. Le choix de stratégies dépend de différents points à savoir : - le cycle de vie du produit, - la prise en compte de la position concurrentielle, - les ressources disponibles de l’entreprise, - l’environnement interne et externe

Faiblesses de LMVH............................................................................. 7. Les différentes Stratégies adoptées..................................................................................... 7.1. Stratégie Corporate…………………………………………………………... 7.2. Stratégie Business……………………………………………………………. 7.3. Stratégie Organisationnelle…………………………………………………… 8. Conclusion………………………………………………………………………………….. 1-Introduction Mandeville

| |12 |7.1 Le processus stratégique |Stratégie et démarche stratégique |synthèse | | | |

Les différentes stratégies d’une entreprise Stratégie | Descriptif | Stratégie de spécialisation | L’entreprise s’agrandit en exerçant un seul métier : reste à un même niveau de production (croissance horizontale, la plus répandue dans les PME). | Stratégie d’impartition | L’entreprise s’agrandit en développant son activité dans des étapes complémentaires intervenant aux différents stades successifs d’un même processus de production depuis la matière 1ère jusqu’à la distribution (croissance

d’information, bilan social (on peut dire que les acteurs sont la seule véritable richesse de l’entreprise ; il est donc nécessaire de connaître et d’évaluer leurs compétences, leur savoir-faire, leurs capacités d’évolution et d’adaptation pour bâtir des stratégies), diagnostic culturel, la chaîne de valeur …développons le concept de chaîne de valeur. §2 – La chaîne de valeur M.Porter montre qu’il faut analyser les activités de l’entreprise en interdépendance, le long d’une chaîne, pour déterminer les

méthodes de production ou de distribution nouvelles Les différentes phases du processus entrepreneurial ADÉQUATION ENTRE L’IDÉE ET LE PROJET PERSONNEL Phase 1 : IDÉE VALIDATION DE L’IDÉE SOUS FORME DE PROJET FAISABILITÉ DU PROJET STRATÉGIE CHOIX DES MOYENS DÉMARRAGE DE L’ACTIVITÉ ET PREMIERS RÉSULTATS MISE EN ŒUVRE DES RESSOURCES 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale 17 © Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non

management, voyage au centre des organisations », 1989 Thème 2.1 définir une démarche stratégique - La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants tiennent compte des capacités de l’entreprise, de leur évolution possible et des caractéristiques de l’environnement pour mettre en place une planification stratégique. - La stratégie est émergente quand l’entreprise adapte sa stratégie pour survivre. Thème 3.1 Choisir une structure - Une organisation a deux besoins fondamentaux : la division