Stratégies Décathlon

et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats de Nissan en 2009 1.2.5 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance 5 1 RENAULT ET LE GROUPE PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 CHIFFRES CLÉS

sur le forum. C’est aussi une occasion idéale pour les jeunes de se renseigner sur différentes filières et métiers notamment sur la filière bancaire avec la société générale. Le premier forum jeune a eu lieu en 2006 à la salle LAUGA à Bayonne. La stratégie principale de la banque étant la conquête du marché jeune. Je vais donc présenter mon activité en quelques chiffres. A présent je vous amène donc à consulter l’annexe 8 Chiffre : j’ai participé à la 5 e édition du forum emploi jeune qui s’est déroulée

activités plus anciennes. | POLITIQUEECONOMIQUE * Concurrence forte :SOCIOCULTUREL * Le sport est à la 8ème place des centres d’intérêts des femmes.TECHNOLOGIQUE5 FORCES DE PORTER :DISTRIBUTEURS * Forte concurrence avec les MDD (marques propres de Décathlon, Go Sport qui proposent un rapport qualité prix attractif) * MDD introduisent la couleur dans leur gamme). * CONCURRENCE * Forte concurrence avec les autres grandes marques (Puma, Nike, Salomon). * Nike a un espace spécialisé pour les femmes :

sur le forum. C’est aussi une occasion idéale pour les jeunes de se renseigner sur différentes filières et métiers notamment sur la filière bancaire avec la société générale. Le premier forum jeune a eu lieu en 2006 à la salle LAUGA à Bayonne. La stratégie principale de la banque étant la conquête du marché jeune. Je vais donc présenter mon activité en quelques chiffres. A présent je vous amène donc à consulter l’annexe 8 Chiffre : j’ai participé à la 5 e édition du forum emploi jeune qui s’est déroulée

enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique des territoires notamment dans les centres villes et les nouveaux quartiers. Compte-rendu du 13 octobre 2010 3 Le commerce du futur : les défis et les nouvelles chances Cédric Ducrocq, PDG de Dia-Mart, conseil en stratégie de distribution La distribution française est entrée dans un formidable cycle

Concepts et stratégie du marketing Objectifs du cours : Bâtir des outils d’analyse marketing En déduire des choix stratégiques Situer son plan d’action dans le plan marketing, et dans la politique général de l’entreprise Savoir segmenter, cibler un marché, se positionner sur ce marché Pourquoi planifier ? Prévoir les emplois, le chiffre d’affaire, les marges pour que l’entreprise soit pérenne afin d’allouer les ressources  Partie I. La stratégie Marketing Introduction : Changement

style et les outils de management 4 D. La prise de décisions par le manageur 4 IV. LE CONTEXTE COMMERCIAL 5 1. L’offre 5 2. La clientèle 5 3. La concurrence, les fournisseurs 5 A. La concurrence 5 B. Les fournisseurs 5 4. La stratégie commerciale 5 A. Stratégie de communication : 5 B. Le positionnement : 5 C. Architecture extérieure, intérieure 5 D. Organisation des rayons et agencement du point de vente 5 E. Les méthodes de vente et le rôle de l’équipe commerciale 5 V. Les flux d’information :

I) Gestion d’une marque  1ère stratégie : Stratégie produit Elle consiste à donner un nom de marque à chacun de ces produits. Une marque = un nom = un positionnement Peu fréquent dans le sport Si à l’intérieur de l’entreprise une marque chute, ça n’a pas d’impact sur les autres. Il y a aussi un intérêt pour l’entreprise mère car elle peut se diversifier où elle veut au début. La marque donne le nom du produit (clinex, sopalin, frigo, postite ….) Avantage : Différenciation de l’apport

succès sur ces segments seront mis en évidences. De cette analyse, en découlera les attentes de la clientèle sur ces derniers. Puis dans un deuxième temps nous verrons comment EGS se positionne sur le marché du vélo ainsi que son mapping et la stratégie marketing qu’elle a utilisée (marketing mix). Enfin à la suite de ces analyses, nous proposerons diverses recommandations afin de relancer le produit « Synchro Shift ». 1ère partie : le marché du vélo, VTT et VTC Nous allons réaliser un diagnostic

Segmentation ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 Ciblage-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 Stratégie de positionnement ------------------------------------------------------------------------------------------ 10 Source de volume------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 Eléments Moteurs