Stratégies Génériques De Nestlé

*   * euphonique : la prononciation doit être facile et harmonieuse (Amora, Danone), * évocatrice : elle permet des associations d'idées avec le produit (soupline), * déclinable : elle rend plus homogène la gamme de produits (Nestlé -> Nescafé, Nesquick ; Danone -> danette, dan'up) Mais il faut relativiser l'importance de ces qualités dont l'appréciation est assez subjective : que penser des marques Whirpool, Twix, Crunch ?   B) LA STYLIQUE   1) Les caractéristiques

................................................................................. 11
 1.
Principaux
acteurs,
marques
:
quels
noms
retenir
? ................................................................ 11
 2.
Analyse
des
prix
de
ventes
et
la
stratégie
prix
:......................................................................... 13
 3.
Organisation
de
la
distribution
: ....................................................................................................... 14
 4.
La
communication
media
et
hors
media

* Fournitures -> produits qui n’entrent pas dans la production, mais qui sont utiles à l’entreprise. La gamme de produits Définition : Une gamme c’est l’ensemble des produits proposés par l’entreprise destinée à satisfaire les mêmes besoins génériques. Une gamme est en général composée d’une ou plusieurs lignes de produits. Ligne de produits : C’est l’ensemble des produits qui ont une caractéristique commune Les dimensions de la gamme * La largeur : nombre de lignes de produit différent

marketing stratégique Chapitre 5 : Segmentation, ciblage et positionnement Chapitre 6 : La stratégie marketing Quatrième partie : Le marketing-mix Chapitre 7 : formulation d’un marketing-mix Bibliographie Demeure C. (2008), Aide-mémoire marketing, 6ème édition, Dunod, Paris. Desfour C. (1998), Gestion commerciale, Editions Fourcher, Paris. Chirouze Y. (2007), Le marketing : études et stratégies, 2ème édition, Ellipses, Paris Cedex. Garette B., Dussauge P. et Durand (2009), Strategor, 5ème

2009 consistait à « ajuster la communication tout comme les prix, ceci en renforçant la promotion des produits, à ajuster les portefeuilles produits à la clientèle, à augmenter le capital », entre autres. L’entreprise a notamment mis en place une stratégie de volumes qui consiste à augmenter ses volumes vendus par le biais de promotions même si cela a compromis temporairement l’évolution du chiffre d’affaires (CA) : « les gains en gestion de trésorerie et productivité ont conduit à des bénéfices pour

acteurs du marché des pâtes à tarte à dérouler 5 4. La demande de produits pratique et/ou diététiques 8 5. La différentiation de Brise de Sésame 9 6. Le diagnostic externe 10 7. Synthèse de l’étude de marché 12 PARTIE 2 : LA STRATEGIE MARKETING 13 1. La segmentation 13 2. Les cibles 15 3. Le positionnement 16 PARTIE 3 : LE PLAN D’ACTIONS 17 CONCLUSION 19 TABLE DES FIGURES 20 BIBLIOGRAPHIE 20 INTRODUCTION Dans le cadre d’une réflexion sur

Initiation aux fondamentaux et aux théories du marketing Chapitre 1 : les fondements du marketing • définitions Marketing : démarche visant à satisfaire les besoins du consommateur dans la logique de la stratégie d’entreprise au travers d’une vente de biens ou de services Cette démarche est apparue d’abord aux USA à la fin des années 20 (crise de 1929), et en France dans les années 50-60 (après la guerre) Le marketing apparaît dès lors que l’offre devient surabondante par rapport

L'Art du marketing - e-learning HEC - Les Echos http://www.lesechos.fr/imprimer.php Les stratégies de marque et le comportement des consommateurs Douze secondes s'écoulent entre le moment où un consommateur s'approche du rayon et celui où il met l'article dans son panier. Quels sont les facteurs qui ont présidé à son choix ? BARBARA E. KAHN Le consommateur qui fait ses courses et décide d'acquérir un article dans une certaine catégorie de produits est confronté au choix d'une marque. Il arrive

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

Cette forme d’alliance est fondée sur l’association de plusieurs savoir-faire. Le modèle automobile Smart est l’exemple d’une stratégie monolithique qui consiste à dénommer le produit par un nom indépendant de chacune des marques à l’origine du produit, même s’il est ici possible d’identifier le « S » de Swatch et le « M » de Mercedes dans la nouvelle marque. La stratégie d’en- Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 62.23.242.217 - 09/05/2012 17h04. © Lavoisier Alliances de marques