Stratégies Marketing De Marjane

4e position chez les ingénieurs, recule pour prendre la 19e place chez les futurs managers. La deuxième catégorie est constituée de ce qu’on peut qualifier d’employeurs à forte notoriété sectorielle. Du fait de leur métier ou du calibrage de leur marketing RH, ces employeurs n’attirent pas tous les profils. Cette catégorie forme le gros lot des deux classements. Ainsi, P&G, qui est plébiscité par les écoles de commerce, est totalement exclu du classement chez les ingénieurs. C’est aussi le cas de l’OCP

satisfaction des clients et cerner leurs attentes, un questionnaire que j’ai administré au sein des deux magasins La Senza à Casablanca : La Senza Maarif, 5, rue Ibnou Zarara - Maarif - Casablanca La Senza Marjane Californie, Marjane Casablanca CT 1029 Commune d’Ain Chock n° 9. Enfin, il faut reconnaître que quatre semaines de stage sont insuffisantes pour avoir une connaissance approfondie des rouages d’une organisation et de ce fait, je vous

remercier M. Bouchaib MORAHIB, Directeur commercial de Margafrique de m’avoir accepté en stage de fin d’étude au sein de son département commercial. Je voudrai aussi témoigner de mes remerciements à Mlle Houda BENDAHMANE, Responsable Trade Marketing de m’avoir encadré pendant mon stage, et d’avoir mis à ma disposition tous les éléments nécessaires pour mener à bien mon étude. Je souhaite également faire part de ma reconnaissance à M. Mohamed Amine BARKATE, Responsable développement

Une entreprise qui se dit « citoyenne » s'attribue elle-même ce qualificatif. Aucune obligation de contrôle n'est prévue. Il est parfois difficile de différencier de la part d’une entreprise un réel investissement citoyen d’un simple opportunisme marketing et commercial. 2. Principes et impératif de management chez l’entreprise citoyenne En dépit des différentes formes émergentes de management et d’organisation, certains concepts sont étayés et ils donnent de la crédibilité au fait qu’il existe

positionnaient en challengers et les autres marques, telles que Seb, Fagor, Braun ou Krups … se partageaient de petites parts de marché avec des performances variables fondées, soit sur des politiques de prix élevés, une bonne image de marque et une stratégie d’écrémage, soit sur des politiques de bon rapport qualité – prix. Dans un marché dominé par les produits d’entrée de gamme et «d’entrée de gamme plus», le moyen et le haut de gamme brillant par leur absence sur le marché marocain, le gérant de M2H

| | |Juillet 2010 : Stage d’initiation à Marjane | | |Septembre 2011 : stage au sein de la direction de douane et impôt indirect | | |Juillet 2011 : stage à Marjane d’oujda | | |

bâtis sur des systèmes de cartes de fidélité. Les cartes de fidélisation, en particulier ceux employés par les distributeurs, sont actuellement considérées comme fondamentaux par de nombreuses entreprises. Elles s'inscrivent dans le cadre de stratégies plutôt défensives de rétention de clientèle, s'appuyant sur la double conviction que retenir un client coûte moins cher qu’en conquérir un nouveau, et que les meilleurs clients sont les plus rentables. Le domaine de la grande distribution génère

Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier

nt Mini Projet : " MARKETING – MIX" KOUTOUBIA Présenté par: Année Universitaire : 2010/2011 Encadré par : Sommaire Remericement INTRODUCTION

------------------------------------------------- Marketing Mix Mr. BARZI ..Projet.. Création et commercialisation d’un produit : Les P’tits Tajines Présenté par : ABBADI Réda BENBRAHIM Mehdi ELBOUHALI Abdenour ELGHOUDANI Khalid HIJAOUY Safia SLAMI Sofia IBPM 1 – GROUPE C MAI 2012 Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Etude du marché des plats préparés 4 Analyse des tendances du marché 4 Analyse du marché des plats préparés 4 Analyse SWOT 6