Stratégies Nuxe

Brandalley.fr 2 / 35 Sommaire Projet Présentation de la marque Objectifs E-business Mobile Les 4 règles d’or du Haut de Gamme L’innovation-valeur, pierre angulaire de la stratégie Stratégie Ocean Bleu vs Océan Rouge Analyse du marché Le e-commerce, c’est d’abord du commerce… Les solutions alternatives à Brandalley.fr Les différents groupes stratégiques du secteur Profils des prescripteurs-acheteurs-utilisateurs Les produits et services mobiles complémentaires Projection des grandes

militaires permanentes, et incorporation dans l’union des fonctions de gestions des crises de l’UE. L’Europe industrielle de la défense est au point mort. A Strasbourg l’EUROCORPS comprend 13 pays B – le conseil européen de Bruxelles et la stratégie européenne de sécurité (2003) Le conseil européen de décembre 2003 va réunir les pièces du puzzle et va identifier 3 objectifs stratégiques pour l’Europe : * faire face aux menaces : terrorisme, prolifération d’armes massives, conflits régionaux

la guerre atomique) * Guerre des communications (aujourd’hui) 2ème partie : La période stratégique (de 1945 à 1990 : la période atomique) 3ème partie : L’effondrement de la stratégie atomique (chute du mur de Berlin, guerre golfe persique) 4ème partie : L’Amérique mercenaire ? Conclusion : La stratégie du chaos Exam : C’est un sujet de réflexion général sur l’ensemble des choses que l’on a vu ensemble. Exemple de sujet donné il y a plusieurs années : « L’effondrement de l’Union

son marché et à son poste, à satisfaire les clients fidèles aux quatre secteurs d’activité de Pepsi Co Inc. Chiffres Clés : Chiffre d’affaires net Groupe 2008 : 43.3 Milliards de dollars Bénéfice net Groupe 2008 : 5.1 Milliards de dollars La stratégie de diversification a permis à PepsiCo de devenir le 3eme Groupe alimentaire mondial derrière Nestlé et Kraft. II- Les valeurs de Pepsi Co : Des trois engagements revendiqués, l’autonomie et la responsabilité/confiance incarnent

(2006), dans une approche par les parties prenantes, le diagnostic stratégique permet d’identifier les liens de dépendance de l’entreprise envers ces dernières. La stratégie élaborée va alors signifier aux différentes parties prenantes la direction proposée par les dirigeants. Pour Mintzberg (1999), la stratégie est à la fois une direction ou un guide pour l’action et une cohérence des comportements. La Direction de l’organisation ou « Sommet stratégique », ayant comme fonction de servir

------------------------------------------------- ETUDE DU MARCHE 1. LE MARCHE 2. LA CLIENTELE CIBLEE 3. LA CONCURRENCE 4. LES FOURNISSEURS POTENTIELS 5. ETUDE D’ENVIRONNEMENT 6. LE POSITIONNEMENT 7. ETUDE DE PRIX 8. LA STRATEGIE COMMERCIALE 9. LE DEVELOPPEMENT 10. L’EXPLOITATION/LE FONCTIONNEMENT 1. ------------------------------------------------- LE PLAN DE FINANCEMENT 1. LE BUDGET 2. LE PLAN DE TRESORERIE SUR 12 mois 3. LES ETATS FINANCIERS

l’Internet sont en perpétuelle évolution ; les systèmes d’exploitation et les navigateurs évoluent et les sites Internet se multiplient. Ce qui force les moteurs de recherches à une innovation permanente pour rester compétitifs. De ce fait, Google a une stratégie d’innovation importante et permanente. Le département recherche et développement est la base de l’entreprise. > DAS Communication  Google est rapidement devenu le leader sur le marché sans une campagne de communication importante, mais uniquement

Première étape : le pré diagnostic[1] Avant de s’engager dans le diagnostic proprement dit il convient de répondre le plus précisément possible aux questions suivantes : 1. Qui est le commanditaire principal ? (statut, influence, qui représente t-il ?) 2. Quelle est la nature exacte de la demande ou de la commande ? une commande ferme, d’initiative personnelle ou ayant fait l’objet d’une décision collective par un conseil municipal ou d’un conseil d’administration. 3. Quelle sera

performance et stratégie La stratégie c’est la réalisation des objectifs stratégiques grâce à la mobilisation des ressources. Donc l’évaluation de la stratégie suppose toujours d’en évaluer la performance c'est-à-dire d’une part, de comparer les objectifs stratégiques quantifiables avec les résultats obtenus et d’autre part, prendre en compte le coût des ressources pour atteindre les résultats. Le rôle du management c’est de définir des objectifs stratégiques, de déterminer la stratégie et les moyens

l’entreprise ne sont plus des publics passifs. Les rapports hiérarchiques sont énormément transformés au profit de rapports plus horizontaux et moins formels. Par ailleurs, la dynamique générée par l’organisation (création de postes, changement de stratégie, recrutement, compétition aux postes…) rend le personnel beaucoup plus vigilant et attentif à tout ce qui se passe au niveau de l’entreprise. De ce fait, il est de plus en plus demandeur d’informations et de moyens d’information. Il y a donc toujours