Stratégies Opérationnelle Procter Gamble

Communication Des Entreprises - Stratégies Et Pratiques . 1999 Ouvrage collectif : « la communication organisationnelle en débat » Bernard Floris : La Communication Managériale - La Modernisation Symbolique Des Entreprises 1996 Daniel Bougnoux : La communication par la bande. Introduction aux sciences de l’information et de la communication. 1991. Michèle Jouve : Communication et publicité, Théories et pratiques, Bréal, 1994. SCHEMA GENERAL INDICATIF DES COURS Stratégie et démarche stratégique Le

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique

de la qualité ni celui de la sécurité ce qui le différencie d’un produit premier prix. 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 2 La différence entre le produit Low Cost et produit premier prix Low Cost Premier prix Qualité non altérée Packaging attractif Prix attractif Qualité faible Packaging rudimentaire Prix attractif 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 3 Le low cost, une réalité méconnue En 2007, le low cost dans l’aérien est de 33% de PDM en France

contact direct. En recourant à la publicité, l’entreprise met en œuvre une stratégie de communication d’aspiration, dont l’objectif principal est de créer, auprès de la demande finale, une image de marque ainsi qu’un capital de notoriété, et de favoriser ainsi la coopération des distributeurs. Si la force de vente est l’instrument privilégié d’une stratégie de pression, la publicité est l’outil par excellence d’une stratégie d’aspiration. Le rôle de la publicité pour l’annonceur et son utilité pour

chiffre d’affaire de 30 milliards USD. Groupe Nord-Américain. o Mars-Wrigley (Acquéreurs potentiels de Cadbury): chocolats, chewing-gums, un chiffre d’affaire de 30 milliards de USD. C’est une société non coté. C’est un Groupe Nord-Américain. o Procter & Gamble : snacks, café, un chiffre d’affaire de 79 milliards de USD. C’est un Groupe Nord-Américain. Seulement 5.5% de son activité concerne l’agroalimentaire. 1.5.2 Cadbury : • Produits : confiseries, chocolat, boisson • Un chiffre d’affaire de

n’est pas connue, il faut un dispositif pour la faire connaitre. - Approche globale : une marque pour tous les pays (L’Oréal). Globalisation de la marque, avantage de profiter d’une publicité unique Chapitre 4 : Stratégies du marketing international Stratégies génériques |Différenciation | | |Domination par les coûts

culture orale prévaut, tous les chercheurs de l’oréal ont accès a ces infos. -Cellule de veille pour les produits, but est d’analyser les produits concurrents et de voir si les propriétés du produit concordent avec la pub qui en est faite. -Veille opérationnelle = rapprochement des compétences des scientifiques et des managers. L’oréal semble vouloir des gens très curieux dont le mode de pensée est différent des autres (formation spéciale ou expérience de vie inédite). Sont recherché des managers et des

intervalle de temps. Si on suit cette technique, on trouve par exemple pour le Standard & Poors 500 une perte maximale de 20 % au cours des vingt dernières années en fréquence journalière. Il s’agit là d’une grandeur extrême. Si on constitue des stratégies d’investissement en se fondant sur une valeur aussi importante, celles-ci vont être exagérément conservatrices. Au lieu de regarder la pire réalisation, une alternative est d’utiliser un seuil de rentabilité. En jargon statistique, un tel seuil

Stratégie générale I – Finalité et objectifs de l’entreprise. 1 – Terminologie. On va distinguer finalité / objectifs / stratégies : La finalité est de nature idéologique et générale, on peut l’assimiler à un but. Les objectifs sont les traductions opérationnelles de la finalité. Les stratégies traduisent les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs. Il s’agit d’une hiérarchie, la finalité tout en haut, les objectifs au 2ème niveau et tout en bas, les stratégies

one-to-one » performant 3. Une stratégie innovante de la marque IV-Les outils d’une fidélisation efficace : Conclusion Introduction La fidélisation des clients est l’un des domaines qui préoccupent le plus les entreprises. Cette prise de conscience récente de l'importance de la fidélisation s'inscrit dans le contexte d'une concurrence mondiale de plus en plus ouverte qui rend la conquête de nouveaux clients difficile et coûteuse. Une stratégie de fidélisation découle d’une